Профессия РАЗВИВАЮЩИЙ

Чем опасно непонимание разницы между статусами первого лица? Если жизнь предъявляет компании управленческие вызовы, а у руля всё ещё предприниматель, то развитие организации будет сопряжено с огромными трудностями. Но дело не только в топ-менеджерах, сами Развивающие ещё до начала перемен могут выбрать не ту линию поведения. Генеральный директор, когда-то основавший компанию или занявший пост как соучредитель, может пройти свой «деловой пубертат» за несколько лет, быть весьма успешным в вопросах развития бизнеса, но в том, что касается организации дела, остаться «недорослем»...

По итогу апрельского «Дао-дня» мы решили создать заметку не только для уже читающих [2], но и для всех будущих читателей книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие» [1]...

Контакт с переписки начать можно, а общение – нет. Первое по сути передаёт сигнал об обнаружении другого и готовности к общению. Общение же – это обмен смыслами, а они легко искажаются при передаче письменной речью. Язык в целом далеко не лучшее средство коммуникации (чего не скажешь например об азбуке Морзе). Однако, в компаниях этот факт часто игнорируют, а где-то и впрямую поощряют эпистолярный жанр, причём не просто обмен сообщениями в мессенджерах, а именно E-mail-переписку. Плата за намерение всё фиксировать письменно бывает высокой...

Вопросы по теме «Искусственный интеллект» (AI c англ. artificial intelligence) нам в Kinsmark поступают настолько разные, что уместить ответы на них в одном материале невозможно. Дело не только в широте горизонтального спектра похожих задач, но и в вертикальном разнообразии уровней экспертизы управленцев. В то время, как одни уже работают в компаниях, где применяется ИИ, а другие создают виртуальные команды из AI-агентов, третьи всё ещё с недоверием слушают рассказы о нём, называя происходящее необоснованным хайпом...