Профессия РАЗВИВАЮЩИЙ

В ноябре 2004 года в издательстве «Символ-Плюс» впервые на русском языке вышла книга Алана Купера «The Inmates Are Running the Asylum» («Заключенные управляют психиатрической лечебницей»). В переводе Михаила...

Очередная жалоба повторяла предыдущие на ту же тему почти дословно. То, как мы вычислили непрофессионализм в переменах у человека, который и преподаёт, и консультирует, и развивающими проектами занимается, его категорически не устроило...

Чем опасно непонимание разницы между статусами первого лица? Если жизнь предъявляет компании управленческие вызовы, а у руля всё ещё предприниматель, то развитие организации будет сопряжено с огромными трудностями. Но дело не только в топ-менеджерах, сами Развивающие ещё до начала перемен могут выбрать не ту линию поведения. Генеральный директор, когда-то основавший компанию или занявший пост как соучредитель, может пройти свой «деловой пубертат» за несколько лет, быть весьма успешным в вопросах развития бизнеса, но в том, что касается организации дела, остаться «недорослем»...

По итогу апрельского «Дао-дня» мы решили создать заметку не только для уже читающих [2], но и для всех будущих читателей книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие» [1]...

Контакт с переписки начать можно, а общение – нет. Первое по сути передаёт сигнал об обнаружении другого и готовности к общению. Общение же – это обмен смыслами, а они легко искажаются при передаче письменной речью. Язык в целом далеко не лучшее средство коммуникации (чего не скажешь например об азбуке Морзе). Однако, в компаниях этот факт часто игнорируют, а где-то и впрямую поощряют эпистолярный жанр, причём не просто обмен сообщениями в мессенджерах, а именно E-mail-переписку. Плата за намерение всё фиксировать письменно бывает высокой...