Профессия РАЗВИВАЮЩИЙ

Фрактальные организации и фракталинг. Сегодня мы обращаемся к этой теме в форме сжатого резюме. Впервые мы обратились к ней в 2003 году, затем в 2009-м., c 2010 года на канале Сообщества находится 5-тиминутное беззвучное видео «о смерти управленческого консалтинга». 4 ноября 2021 года на FB-странице профсообщества Kinsmark вышел паблик: Продолжаем знакомить вас подробнее с концепциями, упоминаемыми М. Шином в книге «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». Фильм Андрея и Николая Истратовых «Совершенная форма: магия фракталов»...

«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...

Во время обсуждения итогов проектов изменений коллеги часто упрекают меня в скупости на похвалу. Им известно, каким горячим сторонником уже самих попыток улучшений я являюсь, и они ожидают, что в случае успеха будут звучать только одобрения, а мне «всегда что-нибудь не нравится». На самом деле, это «что-нибудь» сводится лишь к двум вещам: к тому, как результаты проектов изменений оцениваются, и к тому, как лидеры перемен заботятся о долговечности своих достижений. Чаще всего итоги проектов изменений...