Найти в Дзене
Кошелева Мария

🧩 Кейс: как теряется сервис, меняются условия — и почему я всегда фиксирую понятие “результат” заранее

🧩 Кейс: как теряется сервис, меняются условия — и почему я всегда фиксирую понятие “результат” заранее

Год назад мы начали работать с довольно известной компанией, которую нам порекомендовал один из топов рынка. Кажется, он же и является её владельцем.

Задача была простая: сделать 300 результативных звонков по трём сегментам нашей базы.

Один сегмент они прозвонили.

Два — просто исчезли вместе с клиентским сервисом.

📭 Ни письма, ни звонка, ни “давайте зафиналим”.

И да, как это бывает, мы тогда не стали добивать.

Проект пошёл дальше, другие задачи забрали фокус.

И вот — спустя ровно год — мне пишет менеджер:

«Готовы ли вы вернуться к сотрудничеству?»

❓ Где был этот сервис целый год — вопрос открытый.

Но ладно, решили попробовать ещё раз с проверкой условий и синхронизацией с новым прожектом.

📌 И тут начинается интересное.

Нам предложили считать результативным дозвоном:

— полноценный диалог,

— договорённость о повторном звонке,

— и даже брошенную трубку, если человек успел услышать, откуда ему звонят.

Комментарий: “Это тоже результат. Это значит, что в прошлых касаниях была ошибка.”

Но вот в чём разница в логике: Нам нужен не шум, а данные. Мы не просто звоним. Мы хотим понять сегмент. Реальные ответы. Анализ. Поведение.

Брошенная трубка — это не аналитика. Это просто ничто. Белый шум.

В такой “результат” команда стратегию не построит.

Поэтому сейчас мы в диалоге.

Мы предложили фиксировать результат как:

✔️ диалог по скрипту,

✔️ либо договорённость на повторный контакт,

⚙️ плюс — ответы на ключевые вопросы, которые мы сами обозначим в скрипте как обязательные для анализа.

Анкету можно пройти не до конца — но если даны ответы на критические пункты, мы считаем её релевантной.

⚠️ Пока мы не зафиналили договорённости. Удалось ли передоговориться — расскажу позже.

Но вывод для себя я уже сделала:

📎 Если результат не зафиксирован на берегу — через год ты будешь спорить не о стратегии, а о том, что вообще считать совершенным действием.

И да — клиентский сервис должен быть живым.

А не просыпаться через год с вопросом “ну что, вернёмся?”