Найти в Дзене
Дробление бизнеса

Дробление бизнеса: судебное дело 2025 года и пошаговый план, как не потерять миллионы

Оглавление

Материал носит информационный характер и не призывает нарушать НК РФ. Любые управленческие решения принимайте с учётом специфики вашего бизнеса и действующего законодательства.

«Три фирмы на УСН — экономия по всем фронтам», — думал владелец онлайн-школы, пока не получил требование ФНС на 88 млн ₽. Инспекция нашла признаки искусственного дробления, а суд подтвердил доначисления. Разбираем, где он просчитался и как вам не повторить его путь.

Суть резонансного дела А40-140714/2024: почему ФНС доначислила 88 млн ₽

  • Единый центр управления. Бенефициар, логины в клиент-банке и CRM совпадают.
  • Один продукт, один сайт. Лендинги различаются лишь реквизитами в «подвале».
  • Общие ресурсы. Персонал, IP-адреса, офис, бухотдел обслуживают все компании.
  • Формальные договоры. Агентские соглашения без собственных затрат «дочек».
  • Единая платёжка. Один эквайринговый договор; деньги делятся постфактум.

Лимит УСН пробит. Совокупная выручка превысила 150 млн ₽, каждая фирма показала меньше.

26 апреля 2025 г. апелляция указала: дробление не имело хозяйственного смысла; право на УСН утрачено задним числом, начислены НДС и налог на прибыль, штраф 40 % — за умысел.

-2

9 признаков, по которым налоговая распознаёт искусственное дробление

  1. Один бенефициар и совпадающие управляющие лица.
  2. Общий бренд, сайт, кол-центр, кол-трекер.
  3. Единая рекламная экосистема: один пиксель, сквозная аналитика.
  4. Совпадающий штат сотрудников и трудовые договоры на несколько юрлиц.
  5. Идентичные IP-адреса и логины к банку/CRM.
  6. Внутригрупповые займы без процентов и обеспечения.
  7. Лицензии, страховка, возвраты клиентам идут через одну компанию.
  8. Отсутствие рыночных цен при взаимных услугах.
  9. Консолидированная выручка > 150 млн ₽ при УСН.

10 частых ошибок предпринимателей при разделении бизнеса

  1. Смена вывески без смены сути. Люди, процессы, решения — одни и те же.
  2. «Бумажный» директор. Номиналы не принимают управленческих решений.
  3. Централизованный маркетинг. Один бренд-бук, общий бюджет на трафик.
  4. Нематериальные активы в тени. Правообладатель один, «дочки» лишь платят «роялти».
  5. Смешанные кассы. Перекрёстные беспроцентные займы для латания разрывов.
  6. Игнорирование общего лимита 150 млн ₽. Нет дашборда консолидированной выручки.
  7. Один адрес риска. Претензии, страховка, возвраты оформляются через головную компанию.
  8. Цифровые следы. Общие устройства, VPN, IP в логах банка.
  9. Фиктивные агентские договоры. У «покупателя» нет реальных расходов на контент.
  10. Психология «у соседа работает». Слепая вера в безнаказанность.

Алгоритм защиты: 10 шагов, чтобы сохранить право на УСН и избежать штрафов

  1. Расщепите управление. Профессиональные директора, отдельные советы, протоколы.
  2. Разведите финансы. Собственные счёта, эквайринг, платёжные шлюзы.
  3. Передайте НМА. Лицензии на бренд и контент каждой компании, амортизация в учёте.
  4. Раздельный маркетинг. Уникальные пиксели, рекламные кабинеты, отчёты.
  5. Собственный персонал и офисы. Эксклюзивные договоры, аренда, коворкинг.
  6. Контракты по рынку. Внутригрупповые услуги с нормальной маржой и НДС.
  7. Дашборд лимита. Автоматический контроль 80 % от 150 млн ₽.
  8. Готовность к ОСНО. Тест-модели налога, регистрация ККТ, переговоры с поставщиками.
  9. Полугодовой аудит. Внешний ревизор — поиск и устранение красных флагов.
  10. Чистые цифровые следы. Раздельные VPN, логины, устройства.

Экспресс-чек-лист: протестируйте структуру компании за 5 минут

  • Совпадают ли бенефициары?
  • Общий ли сайт и CRM?
  • Есть ли отдельные KPI-команды?
  • Кто отвечает перед клиентом?
  • Как распределён бренд и реклама?
  • Видите ли консолидированную выручку?
  • Готовы ли к ОСНО, если пробьёте лимит?

-3

Итоги и выводы

Дробление без реальной автономии — это отсроченный долг. Судебная практика 2025 года показывает: ФНС уверенно разбирает схемы и доначисляет налоги за несколько лет. Проверьте свою структуру, устраните слабые места, подготовьте доказательства экономического смысла каждой компании уже сегодня.

Ваш опыт важен: были ли у вас споры с ФНС по дроблению? Пишите в комментариях. Подписывайтесь на канал — впереди серия материалов о проверках, переходе на ОСНО и безопасных способах разделения функций.

Нужна персональная диагностика? Напишите в комментариях — вы получите чек-лист рисков и пошаговый план действий, чтобы спать спокойно.