Важная активность в среде головастиков (управленцев, «живущих в голове») – стремление всё описывать, структурировать, классифицировать, изобретать концепции, демонстрировать работу концепций, подбирать факты для аргументации своих теорий.
Зачем? Чтобы снизить тревогу.
Когда это описано и понятно в рамках имеющегося опыта, тревоги меньше, а значит, устойчивости больше. Если же это просто чувства, энергия, ощущения, которые описать и поместить в понятную для окружающих стройную картину мира, достаточно сложно, то возникает эмоциональный провал и, как следствие, утрачивается опора и ощущение безопасности. Причем, управленцы это часто не замечают, так как «живут в голове».
Нужно и то, и другое. Перекос в сторону как излишнего структурирования, так и хаоса без пагубных для себя последствий могут позволить себе единицы. Остальным нужно наряду с навыками структурирования учиться чувствовать энергию и внутреннее движение систем. Прекрасным аналогом управления на такой основе является японское боевое искусство айкидо, которое, помимо технической стороны, также имеет философский аспект.
В айкидо существует концепция «ки», что значит «энергия». Ки – это нечто абстрактное, но очень реальное, что является движущей силой всего сущего, включая человека. В айкидо учатся управлять своей энергией, а также энергией партнера или противника. Реализуется такое управление с помощью движений, которые позволяют перенаправлять и использовать ки в своих целях. Таким образом воин использует силу противника против него самого, вместо того, чтобы противостоять ей напрямую. Это приводит к тому, что силы не сопротивляются друг другу, а складываются вместе, что увеличивает их эффективность.
В любой бизнес-системе важно видеть точку приложения усилий для управления энергией: посмотреть, куда движется процесс, чтобы встроиться в него и сделать нечто такое, чтобы процесс пошел в нужном вам направлении.
✔️ Подробнее об энергии в системе – здесь.
Автор: Татьяна Иванова, к.э.н., бизнес-тренер, психолог
Больше интересного от автора по этой теме:
