Как удержать на рабочем месте врача, который решил уволиться

Несмотря на то, что зарплаты медработников за последние годы значительно выросли, в данной сфере по-прежнему наблюдается нехватка и текучесть кадров.

Сегодня разбираемся, почему медики пишут заявление по собственному и какими способами можно убедить сотрудника отказаться от своего решения.

Почему врачи увольняются?

Основные причины увольнения врачей:

1. Заработная плата. Низкие зарплаты остаются основной причиной, по которой молодые специалисты неохотно идут работать в медицинскую сферу. Отсутствие возможности достойно содержать семью вынуждает молодых врачей искать альтернативные источники дохода.
2. Руководство. Неэффективные руководители, которые создают неблагоприятные условия для работы и не стремятся организовать здоровую атмосферу в коллективе.
3. Нагрузка. Систематические переработки являются серьезной проблемой, заставляющей медиков задумываться об уходе из профессии. Основным фактором, побуждающим к повышенным нагрузкам, является нехватка медицинского персонала.
4. Выгорание. Профессиональное выгорание представляет собой серьезную проблему среди медицинских работников, включая врачей. Это состояние характеризуется эмоциональным истощением, снижением чувства профессиональной удовлетворенности, желанием поменять сферу деятельности.

Как сохранить сотрудника?

Прежде чем ответить на главный вопрос нашей статьи, давайте разберемся, каких специалистов стоит удерживать, а с какими лучше расстаться.

Руководителю медучреждения стоит попытаться сохранить врача, которого можно отнести к одной из следующих категорий:

1. Ценные кадры. Это профессионалы своего дела, чей уход навредит репутации клиники.
2. Надежные исполнители. Сотрудники, которые стабильно показывают высокие результаты в работе.
3. Перспективные кадры. Это новые сотрудники с потенциалом.

Есть категории медработников, которых не стоит удерживать на рабочем месте:

1. Слабо мотивированные сотрудники. Сотрудники, не заинтересованные в работе, не будут демонстрировать высокие результаты и в конечном итоге уйдут, несмотря на усилия по их удержанию.
2. Кадры с низким профессионализмом. Не все сотрудники могут соответствовать требованиям своей должности. Некоторые могут брать на себя чрезмерную нагрузку или работать в неподходящей области.
3. Сотрудники, которых легко «перекупить». Сотрудники, которые легко соглашаются на предложения конкурентов, особенно если единственным условием является повышение зарплаты.
4. Сотрудники, уходящие по объективным причинам. Иногда обстоятельства требуют ухода с работы. В таких случаях следует с пониманием отнестись к желанию сотрудника уйти и позволить ему сделать это без лишнего напряжения.

Удержание таких медиков может нанести ущерб клинике за счет снижения качества обслуживания пациентов и создания негативной рабочей среды.

Как удержать сотрудника на рабочем месте?

Когда ценный сотрудник выражает желание уволиться, рекомендуется использовать как материальные, так и нематериальные методы мотивации, чтобы удовлетворить потребности и ожидания врача.

Как отговорить врача от ухода материальными способами?

1. Повышение зарплаты. В медицине повысить заработную плату можно за счет стимулирующих выплат и надбавок за за конкретные заслуги.
2. Повышение по должности. Предоставление возможности карьерного роста и увеличения зарплаты — это эффективный метод удержания при наличии вакантных руководящих должностей.
3. Увеличение рабочего времени. Подходит для сотрудников, желающих работать и получать больше. Этот метод актуален для работников на неполной ставке, готовых взять на себя дополнительные оплачиваемые обязанности.
4. Дополнительный отпуск. Может быть предложен сотрудникам, испытывающим чрезмерную нагрузку.
5. Профессиональное обучение за счет компании. Курсы повышения квалификации могут мотивировать ценных специалистов остаться в организации. Предлагаем приобрести обучение в «ИМО». Для работодателей действуют специальные цены.

Выбор конкретного материального метода должен основываться на индивидуальных потребностях сотрудника.

Как отговорить сотрудника от увольнения нематериальными методами?

1. Создание комфортного графика работы. Гибкий график или сокращенная рабочая неделя улучшают баланс между работой и личной жизнью медработника.
2. Расширение зоны ответственности. Предоставление сотрудникам дополнительных задач и полномочий повышают их мотивацию и чувство сопричастности.
3. Перестановки в коллективе. Решить конфликт между сотрудниками можно путем перевода одного из них в другой отдел или на другую должность.
4. Моральная поддержка от руководства. Регулярное признание достижений сотрудников, выражение благодарности и предоставление конструктивной обратной связи сильно влияет на микроклимат в коллективе и создание комфортных условий для работы.

Сочетание материальных и нематериальных методов помогает создать привлекательную рабочую среду, в которой врачи чувствуют себя ценными и мотивированными. Такой подход уменьшает вероятность увольнения и способствует повышению качества работы и лояльности сотрудников.