На связи Анна Семашкина — основатель БизнесЗавра и партнер ABD, эксперт в мире продающих воронок.
Вчера я проводила собеседования на должность тех. специалиста. И мне вспомнилось, как я сама переживала, когда искала работу. Каждый отказ воспринимался, как упрек в некомпетентности. Но тема статьи не моя самооценка, а кадровый вопрос. Поэтому предлагаю вашему вниманию, мануал по найму сотрудника онлайн.
Я собираю команды под совершенно разные проекты, вот мои правила подбора специалистов:
Правила подбора специалистов
1. Очень широкая воронка на входе.
Я не описываю все что только можно и нельзя в вакансии. Достаточно упомянуть название компании, обязанности и зарплату.
Если человек заинтересован, то сможет сам найти информацию на сайте. Вот, ссылка на шаблон вакансии https://businessaur.molz.io/p/5584-shablon-konstruktor-vakansii он кстати бесплатный.
2. Кейсы и резюме
В отклике на вакансию, мне обязательно должны прислать кейсы и резюме. Я не отвечаю на сообщения: “Добрый день, меня заинтересовала ваша вакансия”
На 1 рабочее место приходит до 50 предложений, и у меня совсем нет времени вступать в бессмысленную переписку:
— Здравствуйте, пришлите кейсы.
— У меня 2 года опыта в разных нишах
— Пришлите, пожалуйста, кейсы
— Они не оформлены, может обсудим все на словах?
Помимо общения с претендентами в момент запуска и так много задач, поэтому такие сообщения я просто игнорирую.
3. Нестандартное тестовое задание.
Если я ищу директолога или таргетолога, то стараюсь дать им просто, но максимально необычное задание.
Долгое время мы просили создать рекламный креатив и подобрать ЦА для компании специалиирующейся на завязывании бантиков.
И если вам кажется, что это бред, то вот вам очень серьезное обоснование:
- На такое задание не найти чужих кейсов. Т.е. человек однозначно будет думать сам.
- Согласитесь, тут придется неплохо так покреативить. А значит можно проверить не только знания инструментов, с которыми будет работать сотрудник, но и его творческие способности.
- Претенденты, точно будут уверены, что мы никак не используем их наработки, поэтому можно давать ТЗ без оплаты.
- На этом этапе сразу отвалятся люди без чувство юмора и те, кто сочтут такое задание ниже своего достоинства. Да, несколько человек именно так и напишет. Т.е. мы отсекаем всех, кто скорее всего не подошел бы с психологической точки зрения.
4. Собеседования
После такого отбора у меня остается человек 10 и вот тут приходит время для собеседований. Я знаю, что можно проводить совместные собеседования, приглашать сразу по 5 кандидатов, но мне жаль людей. Ну не верю я, что можно показать себя с лучшей стороны, когда в затылок дышит соперник. На мой взгляд — победит “сильнейший”, а это не всегда нужно, да это почти никогда не нужно.
Я освобождаю два дня от любых задач и ставлю встречи с интервалом в 40 минут. Никаких переносов, никаких опозданий не принимаю. Опять же, потому что времени итак в обрез, а еще к 37 годам, я наконец научилась ценить свои трудозатраты.
5. Правило самодура
Пожалуй самое важно — с человеком должно быть комфортно общаться. Он, должен нравиться. Да, вот такое самодурное правило. И оно работает на построение команды больше всего.
Вот так можно найти специалиста практически на любую должность максимум за неделю. Вообще не люблю затягивать с поисками и всегда помню, что идеальный сотрудник, он только в мечтах. А в действительности у всех своя жизнь, свои тараканы в голове — и это прекрасно.
P.S.: спасибо что читаете мой блог. Это приятно)))