Что, когда, зачем?
Сферы бизнеса и самосовершенствования постоянно эволюционируют, а коучинг играет ключевую роль в этих процессах. Расскажу о двух важнейших аспектах коучинга: стратегическом и тактическом.
Что такое стратегия?
Стратегия — это долгосрочный план, который определяет общее направление и цели развития. Отвечает на вопрос «Куда мы идем?» и включает в себя вИдение, миссию и главные цели организации или человека.
Разработка стратегии предполагает:
- анализ текущей ситуации,
- долгосрочные прогнозы,
- планирование.
Примеры стратегий:
Корпоративная стратегия.
Определить направление развития компании на ближайшие 5 лет, включая расширение на новые рынки и ввод новых продуктов/услуг.
Личная стратегия.
Поставить цель освоить новую профессию или научиться новому навыку в ближайшие годы.
Что такое тактика?
Тактика представляет собой конкретные шаги и действия, направленные на достижение стратегических целей. Если стратегия отвечает на вопрос «Куда мы идем?», то тактика отвечает на вопросы «Как мы туда доберемся?» и «Что нам для этого нужно сделать?».
Примеры тактики:
В корпоративной среде.
Организация рекламных кампаний, проведение тренингов для сотрудников, оптимизация производственных процессов.
В личном развитии.
Запланировать ежедневные занятия, записаться на курсы, установить временные рамки для каждой задачи.
Применение стратегического коучинга.
Стратегический коучинг помогает клиентам определить долгосрочные цели и разрабатывать планы, направленные на их достижение. Это может включать:
1. Осознание ценностей и миссии. Определение того, что действительно важно для человека или организации.
2. Анализ текущей ситуации. Понимание сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
3. Формирование видения будущего. Четкое представление о том, куда клиенты хотят прийти.
4. Разработка долгосрочного плана. Четкие шаги и меры по достижению целей.
Применение тактического коучинга.
Тактический коучинг фокусируется на практических шагах и ежедневных действиях, необходимых для реализации стратегий. Этот вид коучинга включает:
1. Постановку краткосрочных целей и определение конкретных задач со сроками их выполнения.
2. Разработку планов действий.
Составление детальных планов по достижению конкретных целей.
3. Мониторинг и коррекцию выполнения задач.
Регулярная оценка прогресса и внесение корректировок при необходимости.
4. Мотивацию и поддержку.
Поддержка клиента на пути к достижению его целей.
Варианты применения
В корпоративной сфере
Компании часто используют стратегический и тактический коучинг для повышения эффективности работы и достижения бизнес-целей. Эксперт-коуч помогает руководителям и командам развивать вИдение* и миссию компании, определять долгосрочные и краткосрочные цели, а также, обеспечение их выполнения.
В личной сфере
На личном уровне коучинг может помочь достичь личных и профессиональных целей. Что включает: улучшение жизненного комфорта, решение карьерных вопросов, повышение уверенности в себе и личностное развитие.
* Видение компании - это, своего рода, мечта о будущем.
Это то, к чему компания стремится и чего она хочет достичь в долгосрочной перспективе. Представьте себе, что это большая картина, нарисованная в будущем, показывающая, где компания видит себя через 5, 10 или 20 лет.
Пример видения: Быть ведущим поставщиком экологически чистой энергии на мировом уровне.
Эта фраза показывает, что компания нацелена на глобальное лидерство в области экологически чистой энергии.
** Миссия компании - это её основная задача или причина существования.
Это объясняет, зачем компания существует и какую пользу она приносит своим клиентам и обществу в целом. Миссия более конкретна и сфокусирована на текущей деятельности компании.
Пример миссии: Предоставлять нашим клиентам безопасные и доступные источники возобновляемой энергии, помогая сократить углеродный след и сохранить планету для будущих поколений.
Эта фраза описывает, как компания каждый день работает на благо своих клиентов и общества.
Если совсем просто, то, можно сказать, что вИдение - это то, чего компания хочет достичь в будущем, а миссия - это то, что компания делает прямо сейчас, чтобы приблизиться к этому вИдению.
Еще больше интересного про коучинг и коучей в книге «15 золотых инструментов коуча. Бери и применяй». Меня зовут Светлана Глебович, я автор этой книги, преподаватель и практикующий коуч.
