Биография Азима Премджи, миллиардера, бизнес-магната, филантропа
“Если люди не смеются над вашими целями, значит цели эти слишком малы.” (с) Азим Премджи
*Вы читаете материал, который выложен в нашем паблике в Gem Space. Подписывайтесь, чтобы узнать о великих визионерах, инвесторах, компаниях, проектах!*
Отодвинуть на второй план устоявшийся доходный бизнес, сделать ставку на сомнительные “высокие технологии” и добиться невероятного успеха – для этого надо обладать недюжинной смелостью предпринимателя и визионера. Азим Премджи обладает этими качествами в полной мере. За 50-летнюю карьеру он построил в свое время крупнейшую IT-империю. Сейчас, после его ухода на пенсию, она занимает почетное третье место в Индии, государстве, совершившем “информационное чудо” не без помощи Азима Премджи. И не только. Wipro Limited оказывает услуги по всему миру, в том числе и в Кремниевой Долине, а ее создатель и председатель – один из богатейших, и, что не менее важно, уважаемых и любимых граждан своей страны, так как его скромность в быту, поистине огромный вклад в благотворительность и образование вызывают восхищение и являются примером для подражания.
По решению судьбы
“Вы не можете недооценивать ценность смирения. Когда вы обладаете смирением, вы открыты для обучения, и это имеет решающее значение для вашего роста.” (с) Азим Премджи
Трилогия романов супруги нашего героя, Ясмин Премджи называется “Из нищеты к богатству” и поэтому те, кто не привык копать глубоко, думают, что они основаны на судьбе Азима Премджи, но это не так. Он родился 24 июля 1945 года в Бомбее (нынешний Мумбай), крупном портовом городе и торговом центре страны. Это был предпоследний год британского владычества и год, когда отец Азима, Мухаммед Хашим, открыл небольшую фирму – Western India Vegetable Products, производившую растительные масла и хозяйственное мыло. Дед Азима, купец, “Рисовый король Бирмы”, заработал состояние на торговле рисом и пшеном.
Несмотря на то, что семья Премджи исповедует ислам, мальчика отправили в католическую школу Святой Марии, так как она считалась лучшей. Азим не проявлял тяги к бизнесу, как его предки. Он мечтал стать инженером-программистом и сделать карьеру в IBM. Молодой человек поступил в Стэнфордский университет на факультет электротехники и обосновался в Калифорнии, в Санта-Кларе, как он думал, навсегда. Но в 1966-м он получил страшное известие о внезапной смерти отца от сердечного приступа. Дела требовали немедленного возвращения в Индию. Образование Азим закончит спустя 30 лет.
От “мыльных опер” к IT
“Успех достигается дважды. Один раз в воображении, второй раз в реальном мире.” (с) Азим Премджи
21-летний Премджи приехал в Бомбей, где, после похорон отца, выяснилось, что именно он должен взвалить на себя продолжение семейного бизнеса, так как больше было некому. Мать полностью посвятила себя руководству детской благотворительной ортопедической больницей, которую недавно открыла. Принять такую ответственность в столь юном возрасте было нелегко и страшно. Акционеры и сотрудники были в ужасе от того, что малолетний студент сделает с компанией. На первом же собрании они накинулись на нового руководителя, высказали опасения и потребовали найти кого-то более опытного. Но Азим, как владелец 90% акций, не пошел на уступки.
Было очень трудно. Особенно Премджи ненавидел “подмазывать” чиновников, без этого в то время бизнесом в Индии заниматься было невозможно. Уже тогда он решил, что будет строить компанию на фундаменте честности и избегать коррупционных схем. Он начал с расширения линейки товаров. Фирма начала производить маргарин, косметические и детские средства, туалетное мыло, и, как ни странно, электрические лампочки. Дело шло хорошо, несмотря на государственную регуляцию цен, но Азима не оставляли мысли о будущем Western India Vegetable Products.
Из Western India Vegetable Products в Wipro
“Если ты уверен, что можешь, то, вероятно, сможешь. Если ты уверен, что не сможешь, то наверняка не сможешь. Вера – это ключ зажигания, который уводит тебя со стартовой площадки.” (с) Азим Премджи
Как бывший студент Стэнфорда и бывший житель Кремниевой Долины Азим был уверен, что будущее принадлежит не производствам, основанным на переработке сырья, а информационным технологиям. Старт повороту дали события 1979 года. В результате смены правительства двумя годами ранее, пост министра информации, а позднее министра торговли и промышленности занял социалист Джордж Фернандес (этнический индус, католик). Результатом его популистской политики стал уход из Индии крупных транснациональных корпораций, таких как Coca-Cola и IBM. На рынке вычислительных технологий образовался огромный дефицит.
Премджи понял, что время пришло. Он заключил договор с американской компанией Sentinel Computer Corporation, переименовал Western India Vegetable Products на современный и западный лад Wipro. Совместно организации взялись за разработку персональных компьютеров и в 1981-м на рынок вышла популярная модель Wipro Series-86. С этого момента, как многие считают в стране начался технологический бум, которому способствовало наличие специалистов и очень низкие по сравнению с той же Кремниевой Долиной или Европой расценки оплаты труда.
Помимо ПК Wipro занялась созданием программного обеспечения и консультациями. Однако, в 1991-м году, после начала экономических реформ и открытия рынка, компании пришлось столкнуться с очень жесткой конкуренцией со стороны западных производителей. Тогда Премджи сосредоточил IT-направление своей корпорации, которая, помимо прочего, продолжала производить масла и моющие средства, на разработке ПО и аутсорсинге для различных, в-основном, европейских, организаций. Это принесло большую прибыль. В 1999-м Wipro стала первой индийской IT-компанией, вышедшей на рынок акций на Нью Йоркской фондовой бирже, а в 2004-м второй, достигшей годового дохода в $1 млрд.
Фирма росла, постепенно превращаясь в конгломерат, предоставляющий: услуги интернет-провайдера, IT-аутсорсинг, медицинское оборудование, офисное оборудование, разработка ПО и, скорее, как дань уважения любимому отцу – производство продуктов на основе растительных масел. Можно сравнить: в 1966-м году, когда Азим принял руководство, Western India Vegetable Products оценивалась в $2 млн, а в 1999-м, когда он ушел на пенсию, Wipro стоила $8,5 млрд. То есть цена увеличилась в 4250 раз. Азим Премджи ушел на пенсию в 2019-м, передав бразды правления старшему сыну Ришаду.
"Для меня это был долгий и приносящий удовлетворение путь. Заглядывая в будущее, я планирую уделять больше времени нашей благотворительной деятельности. Я уверен в руководстве Ришада, которое поможет Wipro перейти к следующему этапу роста по мере нашего продвижения вперед.” – так сказал бизнесмен на церемонии передачи руководства.
Благотворительность и скромность
“Нет лучше и полезнее упражнения для сердца, чем протягивать руку вниз и поднимать людей вверх.” (с) Азим Премджи
Азим Премджи заботится не только о своих предприятиях. Он, возможно, самый щедрый благотворитель и первый предприниматель Индии, подписавший знаменитую “Клятву дарения”. Вот только несколько из его проектов:
- 2001 – основал Фонд Премджи, нацеленный на улучшения образования, перечислил в него $2 млрд;
- 2010 – учредил в Бангалоре университет имени себя;
- 2019-2020 – перечислил $1,5 млн в помощь пострадавшим от пандемии COVID-19.
За достижения в сфере бизнеса и благотворительности Премджи награжден третьим по значимости орденом Индии Падме Бхушан, орденом Почетного легиона и медалью Фарадея – одной из самых престижных в мире наград для ученых. При этом и при состоянии в $11,7 млрд, бизнес-магнат ведет скромный образ жизни. Он путешествует эконом-классом, останавливается в гостевых домах, дорогим автомобилям предпочитает Ford, а в бытность руководителем Wipro питался, как и все, в корпоративной столовой.
Азим и Ясмин
“Характер – один из факторов, который будет руководить всеми нашими действиями и решениями.” (с) Азим Премджи
Азим Премджи – необычный миллиардер и супругу себе выбрал подходящую. Ясмин не подходит под образ традиционной индийской жены. Она выросла в США, получила степень магистра в колледже Смита, одном из лучших гуманитарных ВУЗов в стране. Причем за обучение девушка платила сама, пока не получила стипендию. Она представляла колледж в соревнованиях по легкой атлетике, шахматам и баскетболу, была членом хоккейной команды. После окончания магистратуры Ясмин вместе с друзьями проехала автостопом по Европе и только потом вернулась в Индию.
Там она и познакомилась с Азимом, который только вернулся из Стэнфорда и принял бразды управления компанией. Чтобы больше проводить времени с женой, он пригласил ее переоформить офис – так пара проводила вместе целые дни. Позже Ясмин много лет работала помощником редактора в журнале о дизайне Inside Outside. В зрелом возрасте она взялась за написание книги – саги “Из нищеты к богатству”, в котором рассказывает о том, как можно изменить свою жизнь, если захотеть и приложить усилия. У Азима и Ясмин двое сыновей: Ришад и Тарик. Оба работают в семейном бизнесе, у обоих уже взрослые дети и скоро появятся внуки.
Пусть Азим Премджи и не руководит больше Wipro, но его идеи по-прежнему ведут компанию вперед. Его история – пример того, насколько важно уметь планировать, уметь чувствовать веяние времени, меняться вместе с временем и приносить пользу не только себе, но и обществу.
Читайте также:
- Нил Шэнь: вы всегда должны быть готовы к кризису
Спасибо за 👍👍👍 и подписку, заходите к нам ещё. А если вам нравится, что мы пишем – установите суперапп Gem Space, там еще много интересных каналов, которые ведут наши пользователи!
