Недавно я услышал интересное мнение о том, что лидерство — это важная часть инстинкта выживания человека. Вкратце, ситуация выглядит так — каждому человеку от природы свойственно чувство тревоги. Тревога — реакция на чувство неопределенности, которой стало слишком много в современном мире. Лидер переводит чувство неопределенной тревоги в страх перед чем-то конкретным. Он делает это через индивидуальное или коллективное осознание вызовов, которые стоят перед командой или группой людей и переводит эти вызовы в задачи. В результате появляется страх перед чем-то конкретным. Например, страх вовремя не успеть что-то сделать, страх потерять свои позиции в социуме или страх лишиться накоплений.
Вот что я по этому поводу думаю.
Лидерство — это не просто набор навыков и качеств, это сложный инструмент взаимодействия с миром и привнесения в него порядка. Другими словами, упорядочивание хаоса. Идея о том, что лидерство является частью инстинкта выживания, на первый взгляд, кажется убедительной. В мире, который кажется все более непредсказуемым и хаотичным, появление лидера может стать символом стабильности и предсказуемости.
Однако, имеет смысл подвергнуть сомнению утверждение, что лидерство превращает неопределенную тревогу в конкретный страх. Ведь настоящее лидерство, возможно, заключается не в стимулировании страха, а в его преодолении. Лидеры, которые мотивируют своих последователей через страх, могут получать краткосрочные результаты, но в долгосрочной перспективе такой подход может привести к снижению доверия и мотивации группы.
На самом деле, эволюционная психология предлагает другой взгляд на лидерство. Она утверждает, что наши предки выживали и процветали, потому что умели объединяться вокруг лидеров, способных вести за собой, создавать видение будущего и вдохновлять на его достижение. Это предполагает, что лидерство больше связано не с инстинктом выживания в физическом смысле, а с потребностью в построении правильной социальной коммуникации и сотрудничестве для достижения общих целей.
Есть исследования, указывающие на то, что лидеры часто выделяются благодаря своей способности управлять эмоциями и создавать смыслы, которые превращают хаос в порядок. Например, исследования в области эффективного лидерства указывают на ключевую роль эмоционального интеллекта. Он определяется как способность понимать и управлять собственными эмоциями, а также распознавать и влиять на эмоции окружающих. Концепция была впервые введена исследователями Джоном Майером и Питером Саловеем в 1990 году и популяризирована психологом Даниэлем Гоулманом. Гоулман выделял важность эмоционального интеллекта для лидеров, отмечая, что наиболее эффективные лидеры обладают высоким его уровнем.
В этом контексте, задача лидера не в том, чтобы нагнетать страх, а в том, чтобы помогать группе осмыслить и преодолеть неопределенность. Такие лидеры признают различные тревоги и страхи своей команды, но вместо того, чтобы использовать их как мотиваторы, они стремятся предоставить уверенность и безопасность через создание ясного видения и плана действий.
Это не означает, что страх никогда не используется в лидерстве. Он может быть мощным катализатором изменений, но его эффективность зависит от контекста и намерений. Страх, вызванный внешними угрозами или высокой ценой ошибочного решения, может мобилизовать группу к действию. Однако страх, внедренный самим лидером как способ контроля, редко приводит к положительным долгосрочным результатам.
Кроме того, успешное лидерство требует отказа от соблазна искать простые ответы на сложные вопросы. На практике это означает, что лидер должен обладать высокой личной устойчивостью к неопределенности и не преувеличивать угрозы для мотивации команды. Вместо этого лидер должен стремиться к созданию атмосферы открытого диалога внутри группы, где тревоги и страхи могут быть ясно выражены и обсуждены.
В заключение, лидерство, несомненно, имеет корни в инстинкте выживания, но его роль и функции в современном обществе значительно эволюционировали. Лидеры сегодня должны быть не только примером уверенности в неопределенные времена, но и проводниками, способными находить путь через сложности и неизвестность, превращая их в возможности для роста и развития.
