Представьте: вы только что получили повышение и теперь стали руководителем! Ура!
Это захватывающий момент, но он также это вызов. Ведь теперь на вас ложится ответственность за успех вашей команды. Как же вести себя, чтобы эффективно руководить и сохранить хорошие отношения с коллегами? Давайте разберемся.
- Будьте примером
Ваша команда будет смотреть на вас как на лидера. Поэтому важно быть примером во всем – от этики работы до профессионального развития.
- Больше слушайте
Одним из ключевых качеств руководителя является умение слушать и понимать своих сотрудников. Помните, что у каждого из них свои сильные и слабые стороны, и ваша задача – максимально эффективно применить их. Соберите команду и выслушайте их мнения, идеи и предложения.
Пример: Когда Марина стала руководителем ОП, она уделила время каждому из своих коллег, выслушивала их идеи и проблемы. Это помогло ей наладить эффективное взаимодействие в команде.
- Будьте вежливы
Объясняйте свои решения и действия, делитесь информацией о стратегии работы. Это поможет укрепить доверие и сделает вашу команду более сплоченной.
Пример: Андрей делится с своей командой информацией о текущих проектах, целях и планах. Это помогло его коллегам чувствовать себя вовлеченными в общую работу и понимать свое место в команде.
- Вдохновляйте
Как руководитель, вы должны быть лидером, который вдохновляет свою команду на достижение высоких результатов. Поддерживайте их мотивацию, признавайте их достижения и помогайте развиваться.
Пример: Когда Игорь стал руководителем, он старался поощрять свою команду за хорошие результаты. Он проводил собрания, на которых выделял усилия и вклад каждого сотрудника, что мотивировал их к дальнейшим успехам.
- Контролируйте
Не стесняйтесь контролировать, теперь это ваша прямая обязанность. Вы не можете себе позволить быть мягким и уступчивым или говорить о топ-менеджерах в негативном ключе. В глазах подчиненных вы теперь руководитель. Если будете плохо отзываться о вышестоящем начальстве, можете подорвать свой авторитет.
Стать руководителем – это большая ответственность, но и возможность влиять на результаты работы своей команды.
Снова про коммуникацию…
Постепенно меняйте формат общения. Если в компании принято обращаться к начальству на «вы», шутливо напомните об этом сотрудникам
Помните о важности вашей роли в создании поддерживающей среды для вашей команды. Стремитесь к развитию как лидера и к построению позитивных отношений с вашими сотрудниками, и вы увидите, как ваш коллектив будет процветать под вашим руководством.
