Юлий Минькин, директор по развитию проектного офиса
В проектной деятельности, где успех зависит от слаженной работы команды, личная безответственность может обернуться катастрофой для всего проекта. Здесь недопустимы индивидуалисты, ставящие собственные интересы или слабости выше общих целей. Ведь проект — это совместный марафон, где каждый участник несёт ответственность перед всеми остальными.
Однако, к сожалению, нередко в командах оказываются так называемые «профессиональные подрывники» — люди, на которых нельзя положиться в решающий момент. Они словно разрушительная сила, постепенно разъедают фундамент взаимного доверия и уважения, на котором строится любая успешная команда.
Корень зла
Одна из главных бед таких личностей — неспособность довести начатое до конца. В критические для проекта периоды они могут безответственно заявить, что не желают работать с определенным коллегой или клиентом. Или вдруг объявят о своем нежелании выполнять ту или иную задачу. Или просто пропадают из зоны доступа.
Примеры:
1) Люди тонкой душевной организации
Вспоминаю случай из собственной практики. В самый ответственный момент — запуск корпоративной системы в начале января, как обычно это происходит, программист попросту исчезла. Связаться с ней было невозможно несколько дней. А через неделю она разродилась жалобами о тяжелом моральном состоянии и невыносимой нагрузке, сказала, что специально выключила телефон и компьютер. Между тем, ее бездействие поставило под угрозу успех всего проекта.
2) Моя хата с краю...
Еще один яркий пример — история с завершением крупного долгосрочного проекта. Дело подходило к концу, все акты были подписаны. Но возникла проблема с огромной дебиторской задолженностью клиента, которую допустил руководитель проекта. В этот момент он решительно ушел от проблемы, бросив сообщение на телефон: «Вот номер финансового директора, разбирайся сам, я сделал все, что мог!» В результате извлечение денег из клиента легло на мои плечи, заняв полгода упорной борьбы. Естественно, с этим «эффективным менеджером» у меня дальнейшие пути-дорожки разошлись.
3) Зависимые
Особую категорию безответственных людей составляют латентные алкоголики, мастерски скрывающие свою зависимость. Они исчезают на дни и недели, впадая в зеленый запой. А после пытаются оправдаться душераздирающими байками о больницах или авариях. Причем такие внезапные исчезновения случаются именно в самые напряженные моменты проекта. Можно представить последствия! И главное, эти люди неисправимы, они останутся рабами своей привычки, несмотря ни на что.
Почему индивидуализм и безответственность подрывают успех проектной работы
Перечислять примеры подобных ситуаций можно очень долго. Но главное тут одно — на таких безответственных людей рассчитывать нельзя. Они ставят собственные амбиции, прихоти и даже пагубные привычки выше интересов команды. Как говорили в старину: «С этим человеком я бы не пошел в разведку». Ведь в опасной миссии нужно полностью доверять своим товарищам. Здесь недопустимо предательство и равнодушие к общему делу.
Личные слабости и эгоизм — ключевая проблема таких людей. Их совершенно не мучает совесть, когда эгоистичное поведение ставит под угрозу весь проект и честный труд остальных коллег. Они безответственны и ненадёжны. Причем эта безответственность особенно опасна в проектном бизнесе, где любая мелочь может вызвать цепную реакцию проблем.
В проектной деятельности нет места индивидуализму. Здесь ценится командная работа, сплоченность и взаимовыручка. Когда каждый сотрудник понимает важность своих обязанностей перед общим делом и стремится достичь максимального результата. Только в таком климате партнерства и взаимного доверия может родиться по-настоящему выдающийся продукт или услуга.
Поэтому я убежден — ненадежным людям не место в проектной деятельности и вообще в консалтинге. Их безответственность ставит под угрозу не только текущую работу, но и репутацию команды и организации в целом. Проекты строятся на доверии, но как поверить тем, кто своей команде предпочитает лгать напропалую или перекладывать ответственность на других?
Ключ к успеху
Залогом успешного ведения дел должна стать команда преданных делу специалистов, способных работать в полную силу даже в самых сложных условиях. Только так можно противостоять непредвиденным обстоятельствам и обеспечить результат, достойный признания клиента и рынка. А отбракованные «личности» пусть идут своим путем.
Как говорится, одна паршивая овца все стадо портит. В проектной среде подобные безответственные элементы не просто источник проблем — они разъедают всю командную этику изнутри. Если хоть в одном звене цепочки образуется брешь, вся конструкция может рухнуть в одночасье. Поэтому отсекать ненадежных сотрудников следует беспощадно и своевременно, невзирая на былые заслуги и регалии.
Резюме
Безответственность — ржавчина, разъедающая саму суть проектной работы.
Лишь сплоченность, взаимовыручка и приоритет общих целей над личными амбициями способны обеспечить команде заслуженный успех.
Именно такой подход должен стать краеугольным камнем корпоративной культуры в компаниях, чья деятельность строится на принципах проектного менеджмента.
Понравилась статья?
Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал, если статья оказалась полезной.
Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале.
