Понимание себя — это залог движения вперед. Залог развития. Непонимание себя рано или поздно заводит человека в тупик. Он задает себе вопросы: чего я хочу? что дальше? кто я?
Одна из ситуаций разобрана в прошлой статье.
Нередка обратная ситуация — когда предприниматель вырастил бизнес, но теперь энергии у него на все не хватает и он хочет передать часть функций наемному директору. При этом параллельно он продолжает руководить, по привычке пропуская все через себя, возникают двойные решения, персонал ничего не понимает и все равно по всем вопросам обращается к акционеру.
В структуре личности этого типа лидеров присутствует очень большой акцент на тему спасительства. Порой они бессознательно верят в то, что истину знают только они и сделать хорошо на сто процентов могут только они. В результате происходит конфликт. Потому что, с одной стороны, они понимают, что функции пора отдавать, и вроде начинают это делать. При этом они ждут от сотрудников мотивации, например высоких продаж или большей включенности в руководство. Но тут же они начинают неосознанно вторгаться в их сформированные планы, встречи и заставлять делать что-то по-своему, отнимая инициативу.
