В двух предыдущих статьях я рассказала о том, как в 1995 году начала работать в сетевой швейцарской компании Цептер, о том, как стала руководителем своей структуры и о том, как нас за хорошую работу премировали поездкой в Москву.
Новая программа Вакси развивалась в Перми очень хорошо. В те голодные годы как никогда актуально было сохранение продуктов свежими как можно дольше. Часто люди закупали продукты впрок или в день зарплаты в больших количествах. Но эти продукты надо было сохранить. Как раз в этом и помогала наша продукция.
К тому же, вскоре у нас появилась новинка - миксер. По виду он был такой же как современные блендеры. Но тогда такая бытовая техника в свободной продаже бывала редко. И наш миксер раскупался очень хорошо.
Сколько кг майонеза я тогда наготовила во время презентаций:)). Ведь в 90-е годы даже майонез был дефицитом. А тут можно было его готовить дома из доступных продуктов. Как-то я даже написала статью с рецептом того майонеза.
До работы в Цептере мы, моя семья из 4 человек, с трудом сводили концы с концами, так как зарплаты постоянно задерживали и мне, и мужу. Бывало по полгода не платили или "кормили" только авансами.
А однажды нам, учителям, предложили получить зарплату одеялами и подушками! И мы согласились. А куда было деваться? Надежды на то, что заплатят деньгами, не было. Прекрасно помню как я пёрла эти подушки и одеяла домой. А дома двое детей-школьников, которые не подушки есть хотят, а нормальную еду.
Но начав работать в Цептере, я начала получать "живые" деньги. Регулярно, как часы, раз в месяц! Оплата нашего труда была прозрачной (Дзен, учись!). С каждого договора мы имели определенный процент и могли в конце месяца точно подсчитать свою зарплату, знали до копейки сколько получим 10 числа следующего месяца.
В итоге, уже на следующий год я смогла летом вывезти детей на море. В Крым, в Евпаторию, я отправилась с двумя моими однокурсницами и с нашими детьми. Вот такая дружная у нас была тогда компания:
Две недели мы купались, загорали, гуляли, ездили на экскурсии в Севастополь и Ялту. Хорошее было время!
Кроме поездки в Москву, наш Пермский филиал зимой 1997 года премировали поездкой выходного дня в дом отдыха в г. Добрянка Пермской области.
К 1998 году моя структура разрослась до 70 человек. В ней было уже несколько групп и подгрупп разных уровней. В общем, работа кипела.
Я сама по презентациям тогда ходила уже редко, зато каждую неделю в офисе проводила обучение новых сотрудников.
А еще мы начали ездить по всей Пермской области и там проводить набор новых сотрудников и презентации. Так, у меня в структуре появились иногородние продажники из Чусового, Карагая, Добрянки, Краснокамска, Верещагино и других городов Пермской области.
В офисе мы все очень сдружились, отмечали вместе дни рождения и праздники.
Но в 1998 году, вместе с деноминацией рубля и денежной реформой, доллар резко скакнул вверх. Курс доллара нам был важен, так как цены нашей продукции были в долларах. Чем выше доллар, тем выше цена посуды в рублях. А чем дороже посуда, тем меньше шансов её продать.
Если в 1995-1997 годах доллар стоил в пределах 4500-5800 руб. за доллар, то после деноминации, доллар начал расти не по дням, а по часам. В течение 1998 года он вырос с 6 руб. до 20 руб.!
В 1999 году доллар продолжал расти, но уже не такими темпами. Население России было в шоке от всех этих реформ, многие потеряли свои накопления в Сбербанке. Какая уж тут посуда? Не до того было тогда народу. И понятно, что продажи наши упали практически до нуля.
Тогда мы поняли, что пора "валить" из Цептера, ловить там больше было нечего. Сначала мы всей нашей структурой (вернее её верхушкой) перешли в московскую компанию Фаберлик - кислородную косметику. Снова попали на самое первое обучение в Перми, начали строить свои структуры, плести "сети")).
Но в Фаберлике я проработала недолго, это были уже совсем другие деньги и побегать за ними надо было прилично. К тому же, в школе с выплатами зарплат уже все наладилось, при желании можно было набрать дополнительную нагрузку, вплоть до двух ставок, можно было совмещать с другой школой.
Поэтому вскоре из Фаберлик я ушла и устроилась работать в еще одну школу по совместительству.
Сколько же я заработала за 3 года в Цептере? Чего достигла?
Работа в компания Цептер - хорошая школа жизни. Здесь я научилась работать в команде, научилась выступать перед большой аудиторией, научилась продавать:). До сих пор помню слова нашей руководительницы: "Вы должны даже швабру уметь так презентовать, чтобы люди ее купили и счастливые ушли с договором домой". Всего этого раньше я не умела и боялась. Но жизнь заставила и научила.
Подсчитать сейчас те свои доходы точно я не могу, все цифры позабылись. Кто тогда работал, помнит как росли и падали наши зарплаты и цены, какой был кавардак. То мы были миллионерами, получая зарплату в миллионах, то резко становились нищими...
Но помню, что тогда, по горячим следам, я подсчитала по своей сберкнижке (а заплата от Цептера нам приходила на сберкнижку), что если бы я не снимала деньги вообще, то через 3 года смогла бы купить новенькие Жигули.
Вот, нашла в сети такую интересную таблицу, по которой выходит, что моя зарплата в Цептере была выше средней по России:).
Но не снимать с книжки эти деньги я не могла, так как детей надо было учить, кормить, одевать, в кружки водить, на море возить.
А как вы выживали в 90-е? Или у вас с деньгами было все прекрасно?).
Лично я на те годы не жалуюсь. Я быстро перестраивалась и находила подработки, муж работал, поэтому мы не голодали и дети никогда оборванными не ходили. Дочь закончила музыкальную школу, сын - физико-математическую. Трудные были годы, но они нас закалили и многому научили.
