1. Квадрант «Направлено на себя» – «пассивно». Вдохновение.
Продолжаем строить маршрут на карте самореализации. Определяем свою личную мотивацию, что вдохновляет на свершения.
В этот квадрант попали абсолютно все определения, связанные с состоянием. Легкость, поток, вдохновение, драйв, кайф и много-много других синонимов.
Состояние кайфа от того, что делаешь, один из четырёх обязательных признаков самореализации. Важный, но не самодостаточный.
Мотивация - это источник внутреннего ресурса для человека. Нам нужно понять, откуда мы черпаем свою энергию, что нас зажигает. Для того, чтобы переводить этот «внутренний огонь» в действия.
Переводить энергию в активы. В творческий процесс. В результаты. Вязать, писать, копать, сочинять, что-то с ней делать.
Необходимо чтобы энергия циркулировала, чтобы не наступало застоя, и происходил обмен с миром.
Нам нужен обмен, нужен баланс. Мы должны не только брать, но и отдавать миру.
Внутренние ресурсы и где их брать.
Человек – удивительное существо. У собаки, да и у любого другого животного или есть силы, или их нет. А у человека может совершенно не быть сил на одно, но почему-то они тут же находятся на чтото другое.
Те силы, которые вдруг обнаруживаются у сильно уставших нас, когда мы чего-то сильно хотим, как раз берутся из этого источника. Они там сохраняются как некий запас энергии. Татьяна назвала его НЗ:
Выполняя бесконечные рутинные обязанности, уставая и обессиливая, мы подсознательно оставляем внутри себя некий НЗ – неприкосновенный запас сил на случай чего-нибудь важного для нас.
Этот резервный аккумулятор позволит отследить что для нас является действительно важным. И какие мотивы двигают нами. Что вдохновляет на действия, даже когда падаем с ног.
И у каждого будет своя мотивация. Автор квалифицирует людей по трём типам личности с точки зрения мотивации.
Люди отличаются мотивацией.
Они ценят не одно и то же, ищут и добиваются – каждый своего. И даже говоря на одном языке, они на самом деле напоминают людей с разных планет.
Их три: планета Власти, планета Отношений и планета Технологии.
Т.е. для того чтобы найти себя, дело своей жизни, мало найти то, что нравится делать. Нужно понять, что замотивирует делать это постоянно. Ради чего мы сможем подняться с дивана: душевно пообщаться с друзьями, возможности чему-то научится или организовать дело/общее мероприятие?
Т. Мужицкая пишет, что у каждого из нас есть доминирующий мотив. Одни стремятся к власти, вторые - установить хорошие отношения с окружающими, а третьи - к познанию.
👑 Люди Власти –
это те, кто всегда и везде стремятся быть первыми. Это те, кого называют неприятным словом «карьеристы». И они, действительно, часто делают карьеру. Потому что берут на себя ответственность за ситуацию. Отсюда и их естественное желание все контролировать.
Они готовы многим жертвовать ради настоящей ответсвенности, большой должности и расширения своей сферы влияния. Эти люди умеют распоряжаться ресурсами, и другие люди для них часто - тоже ресурс.
По большому счету для человека Власти, как бы это ужасно ни звучало, моральный аспект соизмеряется с ценностью достигнутой цели. Выбирается то, что проще, дешевле и быстрее. В этом смысле стратегия людей Власти – самая гибкая.
Их цели амбициозны, и именно на Властниках держится бизнес и государственные иерархии.
Гениальные предприниматели, настойчивые и упорные, они идут к своей цели, не падая духом при неудачах, меняя обстоятельства и давая возможность работы другим людям.
Они способны обьединить людей, повести из за собой и нередко обладают притягательной харизмой. Логично, что при этом они весьма высокого мнения о себе:
Этим людям очень важен эксклюзив. Чтобы «только ради вас»! Одна эта фраза такого человека цепляет.
С Властниками стоит соблюдать правила игры:
Подыграйте Властнику, дайте ему почувствовать свою значимость, и он долго будет вашим.
Люди Власти любят отечески поучать, давать советы, даже в тех областях где не особенно разбираются.
Властники с удовольствием учат. Но не как Технологи, которые если уж начинают учить – то не остановятся, пока не научат делать правильно.
Им важно оставить последнее слово за собой, и если они спорят, то лишь для того, чтобы показать «кто в доме хозяин». Короче… не надо с ними спорить, их не переспоришь, только хуже будет (тут я вспоминаю нашего незабвенного начмеда Игоря Станиславовича).
Для Властника важен статус, он будет всячески подчеркивать свой престиж вскользь брошенными фразами: «У этих последних айфонов такой неудобный порт для зарядки. Кабели от остальных телефонов не подходят».
Властников мотивирует достижение успеха и высокое место в иерархии.
Они не боятся ответственности, живут по принципу: «Хозяин ситуации я!»
Властники – самые практичные люди. Вопрос - что я с этого получу? - является для них ведущим. Эти люди умеют находить и делать деньги, ведь деньги - это тоже ресурс, а умение распоряжаться ресурсами у Властников в крови.
они идеальные управленцы, ведь задача управленца – замечать ресурсы, выстраивать их таким образом, чтобы все работало. И Властники для этого просто созданы.
У Властников всегда есть несколько вариантов достижения цели, иногда выходящих за рамки морали.
Они легко подкупают, дают взятки, договариваются. Могут и обмануть.
Они понимают, как надо использовать всех остальных.
Они редко получают удовольствие от процесса, им важен результат. И даже отдыхая они соревнуются с другими, у кого круче.
Жизнь у них тяжелая. Они очень зависимы от чужого мнения. В какой-то момент эти властные люди теряют себя ради пиара.
Властники чаще других выстраивают вертикальную карьеру и занимают руководящие должности.
Их «птичка» работает на двух источниках корма, и дает две кучки.
Первая – деньги. Властники из всего делают деньги, для них монетизация – это не средство к существованию, не богатство само по себе, а универсальный коэффициент азарта и успеха. Деньги и престиж для них эквиваленты.
А вторая кучка – это выигрыш в соревновании.
За что бы Властник ни взялся, он из всего сделает проект, бизнес, который будет ему приносить или деньги, или славу.
Кризис Властника – потеря власти, пенсия. Именно тогда, когда жизнь перестаёт быть борьбой, Властник начинает сильно пить и умирает от инфаркта или инсульта.
Для выхода из кризиса Властнику достаточно вспомнить, кто его бесит в бизнесе или какие детские, подростковые амбиции он не воплотил в жизнь.
Он быстро втянется в работу и обрастёт командой. К нему притянутся и те, кто ценит хорошую компанию и те, кому нужна структура.
Лидеры очень часто одарены большим ресурсом, ведь им нужно существовать в конкурентной среде, ставить большие цели, выиграть, достичь, победить, организовать других людей.
❤️ Люди Отношений,
напротив, выбирают покой и уютные радости жизни.
…важно общение, понимание, чувства, дружба, комфортная атмосфера, отношения «низачем», просто так.
Для Отношенца характерно желание помогать другим, иногда даже жертвуя собственными интересами. Не из альтруистических побуждений, он делает это и для себя тоже, чтобы сохранить комфортную дружескую атмосферу. По мнению автора такие люди между выбором «кошелёк или жизнь»: деньги и материальный успех - или тепло и эмпатия, всегда выбирают второе.
Отношенец всегда – человек коллектива, человек команды. Ему важно, для кого он это делает, с кем он это делает. Он будет 20 лет работать за маленькую зарплату, но в хорошем коллективе.
А в хорошей компании люди такого типа могут достигнуть больших высот. Отношенец м.б. и руководителем, чаше потому что кому-то выгоден, так как безотказный. Либо его выдвинул коллектив как «хорошего человека». И на руководящих должностях Отношенцу приходится непросто:
…потому что руководитель должен принимать решения, которые не всегда всех устраивают. И ему тяжело – как это я кому-то не дам премию? Такого начальника легко уболтать просьбами войти в положение, и поэтому он будет больше всех пахать.
N.b. Вот точно про «пахать». Есть у меня две любимые подружки, изумительные люди и отличные профессионалы, на небольших руководящих должностях. Очень удобные люди и для коллектива и для начальства, пашут больше всех за ту же зарплату.
Отношенцы всегда окружены людьми, им необходимо быть необходимыми.
«Лучше быть нужным, чем свободным» – это про него.
И они всегда выбирают тёплую дружбу и близких, благодаря чему живут долго и счастливо.
Отношенцы не любят ответственности, ведь попытка контроля – это шанс испортить отношения.
При Властнике, кстати, Отношенец часто выполняет роль «серого кардинала» потому что хорошо разбирается в людях.
Источник Отношенца - быть вместе со всеми. Питательная среда его «птички» - близость и тёплые отношения с окружающими. Ей комфортно работается в кругу близких по духу людей. Творческие объединения, артели, союзы – это питательная среда для Отношенца. Если Отношенец среди людей, а силы затухают, то надо поискать другую команду.
Для Отношенца близка идея служения.
Они могут подолгу не определяться с «делом своей жизни». Они его даже и не ищут.
Им гораздо важнее просто помогать хорошим людям и быть нужными.
Самый большой кризис Отношенца в старости, когда уходят близкие и любимые, и не с кем поговорить.
📓Людям Технологии
важно чтобы всё было «по правилам». Они ценят профессионализм и экспертность зачастую выше личных качеств. Причём технологи не обязательно технари по специальности, это м.б. и артисты и журналисты.
Технологи зажигаются от сложных задач, им нравится разбираться в предмете, докапываться до сути, искать решения. Зануды, одним словом 😜
Ему нравится много знать про свой предмет, в том числе что-то редкое и удивительное. И ему важно иметь что-то такое уникальное, чем он может поделиться с другими. Технологи те люди, которое производят сам продукт.
Технологам мы обязаны прогрессом, оригинальными решениями, именно они могли отдать жизнь за идею, пожертвовать собой во имя развития.
Они механизм любой организации, ее начинка, мозги.
С Технологами тяжело, если они убеждены в своей правоте, они доказывают это и высказывают своё мнение, не очень-то считаясь с чувствами других.
Они не склонны «фильтровать базар». Им вообще непонятно, зачем думать, как будет воспринята на эмоциональном уровне их информация, критика или предложение. Ведь по сути же все правильно!
Поэтому зачастую, несмотря на высокую квалификацию в своей области, технологи плохие менеджеры по работе с клиентами.
человек для них – это самая непредсказуемая система, вносящая помехи.
Но при этом люди Технологии не хотят намерено обидеть или утвердиться за счёт другого. Если переключить Технолога на другого Технолога, то со стороны может показаться, что они ругаются и ссорятся, а на самом деле это тот самый случай когда «рождается истина». Они спорят не для того, чтобы показать своё превосходство, это своего рода научная дискуссия, в которой каждый рад узнать что-то новое.
Это те самые научные дискуссии, где победителями выходят оба. По принципу если у тебя рубль, у меня рубль и мы обмениваемся ими – у нас все равно осталось по рублю. Но если у тебя идея, у меня идея и мы обмениваемся ими – мы уходим с двумя идеями каждый.
Если люди Технологии между собой и конфликтуют, то в интересах дела, искренне болея за него душой.
Но и самому Технологу тоже нелегко жить с собою:
жизнь Технолога не сахар – он постоянно доказывает себе, что в форме, соревнуется с собой и с великими умами в своей области.
Технолог постоянно самосовершенствуется, посещает курсы повышения квалификации, следит за новинками в своей сфере, любит учиться.
В отличии от Отношенцев, Технологи не командные игроки. Им больше нравится работать вне коллектива, чтобы никто не мешал. При этом они не любят брать на себя ответственность:
Им очень удобно с Властниками, которые ставят им задачи, а потом принимают выполненную работу. Технолог отвечает за свой участок.
Карьера Технолога самая понятная. Он не будет стремиться вверх. Будет - вширь и вглубь. Руководителем если и станет, то только для того, чтобы решать более интересные и масштабные задачи. И при этом ему нужно будет научиться делегировать задачи подчиненным, потому что «хочешь сделать хорошо - сделай сам», он же лучше знает как надо правильно!
Технологи мыслят интересами дела, задачи, процесса.
Его карьера – это честно работать и решать поставленные задачи.
Им интересен сам процесс.
«Дело надо доводить до конца, надо делать хорошо все, что ты делаешь, надо стараться» - так родители воспитывают будущих Технологов.
Мне очень отозвался рассказ Татьяны об одном участнике тренинга:
До этого он, как и все, считал, что самое прекрасное – это свобода. А он устал от свободы, потому что он Технолог. Ему надо описать, выстроить, поставить структурные рамочки.
Как-то легче от того, что ты не единственный «зануда в рамочках» на Земле 😅
Технологу как раз важно найти свой продукт, свое занятие, свою «птичку». Быть мастером своего дела, оригинальным и особенным.
Источник Технолога - возможность придумывать, генерировать идеи, заниматься изобретениями.
Его кризис – рутина и отсутствие интересных задач.
****
Сначала я написала про Людей Отношения, они интуитивно самые понятные и самые милые, согласитесь? В моем окружении много Отношенцев, начиная от моей мамы, заканчивая младшей дочерью.
Технологов мне сложно было выкристаллизовать из текста Т.Мужицкой, про них меньше сказано. Что «корм для птичек» у Людей Технологии? Надеюсь, я его правильно определила 🙂
Про Властников мне даже не хочется писать. Вот реально, сейчас пишу окончание статьи, а про Властников в начале написаны буквально пара строк. А нужно же лучше раскрыть этих неординарных людей. Хотя кажется, что с ними и так все понятно. На днях слушала аудиокниги «Гордость и предубеждение» Джейн Остин и «Театральный роман» Михаила Булгакова. Там так ярко, психологически точно прописаны образы Людей Власти, что ни убавить, ни прибавить. В романе Дж.Остин это, конечно же, Леди Кэтрин де Бёр, а в романе Булгакова - режиссёр Иван Васильевич, прототип великого Станиславского.
****
В следующей статье покончим с вдохновением 😂 точнее с левым нижним квадрантом, отвечающим за мотивацию и вдохновение. Там будет совсем мало букв, буквально только задание и шпаргалка к нему.
