5195 подписчиков

Система оплаты труда. В чем разница между субъективными и объективными системами оплаты труда?

25 мая 202325 мая 2023

2 мин

Общаясь с клиентами часто возникает вопрос к классам систем оплаты труда-объективный или субъективный класс? Клиенты говорят “хочу чтобы в моей компании внедрили объективный класс мотивации, чтобы не было зависимости от субъективизма руководителей!” Но когда дело доходит до того, чтобы засучить рукава и сделать, то вопросы быстро заканчиваются!

Объективный класс системы оплаты труда - в компании описаны, нормированы и автоматизированы все процессы и операции. Контроль выполнения функций происходит автоматически автоматизированной программой по количественным и качественным показателям за счет системы встречных документов.

Для внедрения объективного класса системы оплаты труда требуется:

Определить все функции (работы) по каждой должности;
Разложить функции на операции;
Пронормировать все операции;
Собрать из операций процессы и получить нормы по времени, деньгам для каждого процесса;
Автоматизировать контроль выполнения процессов;
Автоматизировать сравнение нормативных показателей с фактическими;
Оплачивать сотрудникам выполнение нормативных показателей при сохранении качества работ.

Написано 7 пунктов, а работ от 2 до 5 лет в зависимости от масштаба компании, то есть необходимо разработать и внедрить автоматизированную корпоративную информационную систему.

Субъективный класс система оплаты труда - все системы, где нет тотального управленческого учета. (Оклад, сдельная система оплаты, KPI, Результативная система оплаты труда и тд.)

Понятно, что объективная система оплаты труда намного мощнее воздействует на персонал, но чтобы прийти к объективной системе оплаты необходимы серьезные финансовые инвестиции. По моим наблюдениям менее 1% компаний в РФ задумываются о внедрении объективной системы оплаты труда.

Необходимо еще учитывать, что ни одна система оплаты труда не “ЧУДО”, а лишь инструмент и не решит все проблемы бизнеса. Если есть ошибки подбора и адаптации персонала, то система выявит ошибки, но точно не решит их!

Путь к объективизму начинается через субъективизм, шаг за шагом налаживая управленческий учет, нормируя операции, оплачивая труд за высокую производительность мы движемся в сторону объективизма.

Вывод: чем полнее и точнее автоматизированный учет, выполнение норм, материалов, времени - тем мощнее воздействие системы оплаты на персонал.