Общаясь с клиентами часто возникает вопрос к классам систем оплаты труда-объективный или субъективный класс? Клиенты говорят “хочу чтобы в моей компании внедрили объективный класс мотивации, чтобы не было зависимости от субъективизма руководителей!” Но когда дело доходит до того, чтобы засучить рукава и сделать, то вопросы быстро заканчиваются!
Объективный класс системы оплаты труда - в компании описаны, нормированы и автоматизированы все процессы и операции. Контроль выполнения функций происходит автоматически автоматизированной программой по количественным и качественным показателям за счет системы встречных документов.
Для внедрения объективного класса системы оплаты труда требуется:
- Определить все функции (работы) по каждой должности;
- Разложить функции на операции;
- Пронормировать все операции;
- Собрать из операций процессы и получить нормы по времени, деньгам для каждого процесса;
- Автоматизировать контроль выполнения процессов;
- Автоматизировать сравнение нормативных показателей с фактическими;
- Оплачивать сотрудникам выполнение нормативных показателей при сохранении качества работ.
Написано 7 пунктов, а работ от 2 до 5 лет в зависимости от масштаба компании, то есть необходимо разработать и внедрить автоматизированную корпоративную информационную систему.
Субъективный класс система оплаты труда - все системы, где нет тотального управленческого учета. (Оклад, сдельная система оплаты, KPI, Результативная система оплаты труда и тд.)
Понятно, что объективная система оплаты труда намного мощнее воздействует на персонал, но чтобы прийти к объективной системе оплаты необходимы серьезные финансовые инвестиции. По моим наблюдениям менее 1% компаний в РФ задумываются о внедрении объективной системы оплаты труда.
Необходимо еще учитывать, что ни одна система оплаты труда не “ЧУДО”, а лишь инструмент и не решит все проблемы бизнеса. Если есть ошибки подбора и адаптации персонала, то система выявит ошибки, но точно не решит их!
Путь к объективизму начинается через субъективизм, шаг за шагом налаживая управленческий учет, нормируя операции, оплачивая труд за высокую производительность мы движемся в сторону объективизма.
Вывод: чем полнее и точнее автоматизированный учет, выполнение норм, материалов, времени - тем мощнее воздействие системы оплаты на персонал.
Дополнительные статьи:
1. Система оплаты труда персонала это двигатель Вашего предприятия?
2. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
3. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
4. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
5. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii