Многие руководители стремятся управлять временем своих сотрудников, вместо того чтобы управлять их вниманием и результатами. Однако, такой подход может оказаться неэффективным и даже вредным для компании.
Контроль рабочего времени, интернета и социальных сетей может быть полезен в случаях, когда необходимо поддерживать непрерывность взаимодействия с клиентами, например, в магазинах. Однако, при интеллектуальной работе такой подход оказывается неэффективным. Необходимо давать сотрудникам свободу творческой мысли и возможность работать в своем ритме.
Даже в физической работе постоянный контроль времени может негативно сказаться на производительности. Если работник будет работать без перерыва, то он быстро устанет. Человек, работающий с перерывами и размеренно, в итоге будет производительнее и не устанет так быстро.
Как следует из изложенного, управление вниманием является более эффективным подходом, чем управление временем. Руководители должны давать своим сотрудникам свободу творческой мысли и возможность работать в своем ритме, а также стимулировать их на достижение результата.
Такой подход не только повышает производительность, но и улучшает работу команды в целом, способствует развитию талантов и снижает риск выгорания сотрудников.
Важно понимать, что руководитель должен находить баланс между управлением временем и вниманием, и использовать каждый подход в зависимости от обстоятельств и потребностей компании. При этом необходимо помнить, что управление вниманием является более эффективным и современным подходом, который ведет к более высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.
Секреты финансовой стабильности - в вашем распоряжении! Подпишитесь на наш канал по бизнес-планированию и финансам и будьте уверены в результатах своего предпринимательства. Также мы предлагаем вам качественные бизнес-планы и финансовые модели для любой сферы деятельности!
