Легко ли вам вспомнить знакомых людей с откровенно нарциссическими чертами характера, которые волею судьбы и благодаря собственному упорству оказались на высоких руководящих постах? Думаю, в вашем окружении таковых найдётся немало.
Хотя любой нарцисс сам по себе может быть человеком харизматичным и формулировать смелые идеи, которые в краткосрочной перспективе вдохновляют других людей, он также сосредоточен на себе, склонен игнорировать этические нормы, обладает низким уровнем сочувствия, враждебно относится к критике и склонен игнорировать компетентных коллег.
Учитывая потенциально деструктивное влияние нарциссических лидеров, особенно важно понять, как они достигают высоких должностей.
Нарциссы стремятся к влиятельным позициям и должностям, и их привлекают властные иерархии.
Благодаря их общительности, высокой уверенности и доминированию нарциссы соответствуют коллективному представлению об идеальном лидере, поэтому их пребывание на высших должностях ни у кого не вызывает удивление.
В результате многочисленных исследований, было выявлено, что их с большей вероятностью выдвинут на руководящие должности, особенно во времена неопределенности или экономического спада.
Кроме того, хвастовство нарциссов своими превосходными навыками и умение убеждать, особенно помогает им на собеседованиях при приеме на высокооплачиваемую работу.
Однако это не единственные пути к высоким должностям. Часто продвижение по службе работников в организациях зависит от поддержки и рекомендаций вышестоящих руководителей.
Итак, действительно ли сотрудники - нарциссы воспринимаются начальниками как более перспективные? Интересно найти ответ на этот вопрос.
Исследователи предложили две альтернативные причины, по которым нарциссы могут рассматриваться их руководителями как персонал, достойный продвижения по карьерной лестнице.
Во-первых, поскольку нарциссические личности уверены, что обладают исключительными лидерскими качествами. Также потому, что они мотивированы оказывать влияние на других. Они могут вести себя по отношению к остальным членам коллектива так, как если бы они в действительности обладали большей властью и контролем. Несмотря на то, что их нынешнее положение иерархически не дает им больше власти и полномочий, чем другим сотрудникам. Например, нарциссы могут доминировать во время обмена мнениями на планёрках и совещаниях, указывать другим коллегам, что делать, и принимать единоличные решения за целую команду.
Учитывая, что должности более высокого уровня часто требуют определенных практических навыков по принятию на себя ответственности и способности влиять на других, нарциссы как никто лучше справляются с такого рода задачей.
Во-вторых, нарциссы мотивированы производить впечатление на высокопоставленных людей, и особенно заинтересованы в том, чтобы демонстрировать свои превосходные навыки в контексте конкурентной работы. Они могут использовать тактику управления впечатлением по отношению к своим начальникам, пытаясь показать себя более компетентными. Например, на рабочем месте нарцисс может достичь положительного результата, за который он был ответственен. К примеру, успешно завершить сложный проект. И весь период своей работы над этим проектом преподносить его как нечто более важное, чем он есть на самом деле, хвастаясь при этом перед руководителем своими достижениями. Такая тактика может повысить оценку его работы, если у него есть адекватные социальные навыки, чтобы тонко их использовать. Известно, что нарциссические личности стратегически приспосабливают свое поведение к практически любой ситуации.
В одном из исследований учёные разослали отдельные анкеты руководителям и также их сотрудникам. В этом эксперименте они измерили уровень нарциссизма сотрудников, их ощущение собственной власти в команде и их попытки саморекламы по отношению к своему начальнику.
Исследователи попросили руководителей указать, будут ли они рекомендовать сотрудника для продвижения по службе. При этом они обнаружили, что сотрудники с более высокими показателями нарциссизма воспринимались начальниками как более перспективные.
Сотрудники - нарциссы, в свою очередь, отметили, что они считают себя обладающими большей властью и влиянием в своем отделе или подразделении. И что они также когда-либо предпринимали попытки саморекламы при взаимодействии со своим начальником.
Однако именно действия в формате «так, как будто» у них есть власть среди сослуживцев, а не попытки казаться компетентными, помогли объяснить, почему работники с выраженными нарциссическими задатками получили более высокие рейтинги в процессе продвижения по службе.
Результаты многих исследований показывают, что нарциссические личности довольно искусны в создании образа кого-то, кто, как ожидается, отлично себя проявит и будет хорошо функционировать на более высоком уровне.
Действуя так, как будто они уже обладают большей властью и влиянием в коллективе, например, наставляя и направляя сослуживцев или будучи более подготовленными на собраниях, они подталкивают своих начальников к мысли, что такое поведение характерно для кого-то, кто обладает более высоким уровнем профессионализма. Поскольку рекомендации руководителя важны для принятия решения о повышении сотрудника, готовность нарциссических сотрудников вести себя так, как будто они уже получили работу более высокого уровня, скорее всего, является тем, что дает им преимущество в их стремлении к покорению карьерных вершин.
Возникает закономерный вопрос: работают ли сотрудники-нарциссы на самом деле лучше? Сами они, конечно, думают именно так.
Они на самом деле получают более высокую заработную плату, но обзор не менее 200 исследований показывает, что сотрудники с нарциссическим складом характера не имеют более высоких показателей по производительности труда.
На самом деле они работают хуже, если в организации делается упор на лояльность, коллективный дух и сплоченность среди сотрудников.
Также известно, что нарциссические сотрудники ведут себя на работе излишне контрпродуктивно, например, тратят время впустую, делают что-то для себя в рабочее время, саботируют конструктивные начинания других работников, склонны к воровству и межличностной агрессии.
Известный факт, что во властных структурах и бизнесе большое процентное соотношение нарциссов. Однако то, что они более продуктивны, конструктивны или, наконец, талантливы, — не является подтверждённым фактом.
Удачи.
