Как бы вы не старались, рост компании не зависит только от технологий или больших инвестиций. Всё гораздо проще и, если честно, гораздо интереснее — всё зависит от людей. Найдите своих драйверов роста, и ваша компания взлетит. Но как их найти? Как понять, что перед вами тот самый человек, который не просто выполняет работу, а будет буквально "запускать" ваш бизнес на новый уровень?
Почему это так важно?
Вы же знаете, как бывает. Вдохновляющий проект или идея — а потом приходит момент, когда все в команде начинают просто выполнять свою работу. Всё вроде бы в порядке, но чего-то не хватает. Иногда просто нужно, чтобы кто-то сказал: "А что если сделать вот так?" И эта идея перевернёт всё. Так и появляются те самые люди, которые не просто следуют инструкциям, а генерируют идеи и делают так, чтобы компания начала расти в 10 раз быстрее.
Что отличает этих людей?
Один знакомый руководитель рассказывал мне, как в его стартапе был парень, который только что закончил университет, но с горящими глазами. Он пришёл на стажировку. Через месяц этот парень предложил оптимизировать несколько процессов, которые экономили десятки часов в неделю для команды. Как думаете, кто в итоге возглавил отдел? Именно он.
Вот они — драйверы роста: они всегда с вами, но вы их можете не заметить. Это не обязательно звезды с идеальными резюме. Секрет в их подходе.
Вот что отличает таких людей:
- Инициативность. Они не ждут указаний, они ищут возможности. Вам не нужно говорить им, что делать. Эти люди сами скажут: "Слушай, я придумал, как можно сделать это быстрее/эффективнее/умнее!"
- Гибкость и адаптивность. В мире бизнеса, где изменения происходят каждый день, вам нужны люди, которые не боятся новой информации и могут подстраиваться под новые условия, когда всё вокруг меняется. Смотрите на кандидатов, которые спокойно и быстро меняют курс, если что-то не сработало. Это значит, что они могут справиться с неожиданными вызовами.
- Ориентированность на результат. У каждого из нас есть задачи, которые мы выполняем по плану. Но бывает, что кто-то, кроме того, что сделает свою работу, ещё и будет думать о том, как её улучшить. Такие люди не просто выполняют поручения, они начинают думать о том, как эти действия влияют на общий успех компании. И это может быть не просто полезным, а абсолютно ключевым.
- Креативность. Они мыслят нестандартно. Иногда их идеи звучат немного сумасшедше, но именно такие идеи часто становятся переломными. Вспомните, как кто-то однажды предложил сделать рабочий процесс проще или перейти на новые инструменты. Это сработало! Мозговой штурм — это их любимое занятие.
- Способность к обучению. Люди, которые стремятся к росту, всегда хотят учиться. Они не зацикливаются на том, что уже знают, а открыты для новых навыков и знаний, которые могут им пригодиться. Часто такие сотрудники учат не только себя, но и всю команду.
Как найти таких сотрудников?
Теперь, когда мы знаем, какие они, давайте подумаем, как их найти. Согласитесь, всё это не так уж и легко.
1. Внимание на личные качества, а не на дипломы.
Да, диплом важен, но не всегда решает. Вот, например, один HR-менеджер рассказывал, как в его компанию пришёл человек с минимальным опытом, но с необычной страстью к решению задач. Он оказался не просто хорошим сотрудником, а буквально преобразил подход команды к выполнению проектов. Ориентируйтесь на то, как кандидат мыслит, а не только на то, что написано в его резюме.
2. Ситуационные вопросы на собеседовании.
Задавайте вопросы, которые покажут, как кандидат действует в условиях неопределенности, в реальных рабочих ситуациях.
"Представьте, что вы заметили, что команда замедляется из-за одной проблемы. Как бы вы поступили?"
"Расскажите о случае, когда вы пришли с предложением, которое улучшило результаты работы. Как это произошло?" Эти вопросы помогают увидеть, насколько кандидат готов мыслить нестандартно и принимать решения без постоянного руководства.
3. Поиск в нетрадиционных местах.
Не ограничивайтесь стандартными сайтами вакансий. Рассмотрите LinkedIn, GitHub (для технических специалистов), Behance или даже форумы, где люди делятся проектами. Там можно найти не просто сотрудников, а людей, которые действительно страстно любят свою работу. Кстати, многие молодые специалисты и стартаперы часто делятся своими проектами на таких платформах — так можно поймать тот самый момент, когда они ещё в поиске возможностей, а не в поиске "удобной" работы.
Как удержать таких людей?
Найдя таких сотрудников, нужно сделать всё, чтобы они захотели остаться. И тут не обойтись без вдохновляющих условий для роста:
- Создайте атмосферу, где можно расти.
Дайте сотрудникам свободу: пусть они выбирают проекты, над которыми хотят работать. Задача руководителя — быть не только начальником, но и поддерживающим наставником. - Дайте возможность для саморазвития.
Создайте программы, курсы, тренинги, где сотрудники смогут развиваться. Не забывайте, что драйверы роста всегда хотят быть лучше. Например, если у вашего сотрудника есть желание изучить новую программу для повышения продуктивности, помогите ему с этим! - Поощряйте креативность.
Пусть они предлагают идеи! Чем больше идей и предложений, тем легче выстроить путь к инновациям. Даже если они звучат слегка рискованно, поддержите их! Если сотрудник видит, что его идеи ценятся, это будет стимулировать его расти дальше.
Не забывайте: найти сотрудников, которые помогут компании вырасти в 10 раз быстрее, — это не про поиск идеальных работников. Это про поиск людей, которые обладают нужной энергетикой, стремлением к развитию и готовностью к переменам. Будьте открытыми к таким кандидатам, дайте им возможность проявить себя, и ваша компания будет расти быстрее, чем вы думаете.
