Мы продолжаем рассказывать про наших выпускников. Сегодня делимся историей Андрея Андросова, бизнес-аналитика Axbit Group.
Как всё начиналось
Мой карьерный путь был длинным: перечень мест, где я работал, очень большой. Я выпустился радиоинженером из Военно-инженерного института имени Можайского, и лейтенантом поехал на космодром Байконур, где служил в военно-космических силах до 1998 года. Был заместителем командира части по вооружению, уволился в звании майора. Работа была интересная — в качестве начальника смены управлял космическими аппаратами. Были там и комплекс «Мир», и пилотируемая программа, и «Союзы», и «Прогрессы», и дальний космос. Все стыковки, расстыковки, взлёты космонавтов, посадки — всё это было у меня на руках.
После увольнения из армии я успел попробовать себя во множестве мест, но нигде не работал дольше двух лет. Продавал видео- и аудиокассеты, был директором магазина. Занимался страховым бизнесом. Работал в сфере ЖКХ — в России и Германии. Открывал киоски в крупных ТЦ Москвы, Екатеринбурга и других городов — всего 50 магазинов по стране. Последняя крупная работа была в Белгороде: я реструктуризировал службу содержания инфраструктуры одного из университетов, руководил 700 человек на аутсорсе.
В какой-то момент мне захотелось поделиться опытом — благо, его набралось немало.
Как я выбирал, каким аналитиком стать
Для себя я делю бизнес-аналитиков на два вида: это консультанты в консалтинговых фирмах и в IT, то есть в командах разработки программного обеспечения.
Изначально я задумался о первом варианте. У меня был большой опыт организации предприятий, создания их с нуля, антикризисного управления, реструктуризации — все этапы жизненного цикла предприятия я проходил как руководитель или топ-менеджер. Остановило меня одно: переезжать из Петрозаводска в большой город ради масштабных проектов мне не хотелось.
Но накопленный опыт в бизнесе хотелось передать, и поэтому я обратился к IT-сфере. Главным плюсом оказалась возможность работать удалённо. Сначала я не верил, что бизнес-анализом можно заниматься на расстоянии. Все проекты, которые я вёл, проходили непосредственно на предприятиях с людьми. Не очень верилось в то, что интервью с заказчиком и со стейкхолдером в Zoom или по телефону, может дать нормальный результат. Мне казалось, что успеха можно добиться только в живом общении. Пандемия и удалённое обучение немного изменили мои взгляды.
Почему я решил учиться удалённо
Мне хотелось освоить современные инструменты бизнес-анализа, и поэтому я начал искать подходящую онлайн-школу. Поиск определяли следующие критерии: курсы должны длиться не дольше года, результат — быть подкреплённым не сертификатом о повышении квалификации, а дипломом о профессиональной подготовке, школа — находиться в топе рейтингов. Кроме того, я обращал внимание на цену и возможность оплаты курса в рассрочку.
Поиски длились около месяца. Победила Нетология. Но за время, пока я искал варианты, мои желания немного изменились: я всё ещё не верил в успешность бизнес-анализа на удалёнке, поэтому начал учиться на другом курсе Нетологии, аналитике данных. Это показалось мне компромиссным вариантом: такая работа позволила бы мне сидеть один на один с цифрами, спокойно находить какие-то закономерности и на их основе делать какие-то выводы. Работа с цифрами не похожа на работу с людьми и не требует личного присутствия. Сыграло свою роль и то, что мне стало интересно разобраться в Python и SQL.
Я окончил курс и получил диплом, но уже в процессе обучения понял, что специальность мне не очень подходит. Аналитик данных — это всё-таки первый шаг к дата-сайентисту, а там работа требует усидчивости, скрупулёзности, педантичности. Это совершенно не менеджерская работа, которую я хотел. Зато за семь месяцев я понял, как устроен IT-мир, и решил, что эта сфера мне подходит. Пока я учился в Нетологии, на работе мне предложили пройти короткий курс «Проджект-менеджер в IT» в одном из российских вузов — я согласился и начал совмещать оба обучения. За это время, конечно, сложно стать проджектом в IT, но набор инструментов для работы они мне дали.
Поиски работы не очень задались, и я довольно быстро понял почему. Команде IT-проекта, чтобы работать успешно, нужна слаженность. Проджект должен не просто разбираться в управлении, но и прекрасно понимать, чем занимается каждый из членов команды разработки. Мне же, напротив, разработка близка не была — и поэтому я решил, что нужно поменять подход. Тогда и вернулся к бизнес-аналитике в IT. Подумал: это мне подходит, потому что узнать, что тревожит бизнесмена, я смогу в течение 15 минут. Бизнесов я видел много, и хорошо знаю их основные проблемы.
Последней преградой оказался инструментарий бизнес-аналитика. Я понимал, что надо делать, но не понимал как. В интернете сложно найти толковые гайды по работе с документацией. По проверенному методу «чем быстрее я закончу, тем лучше» я поступил в небольшую зарубежную школу и за месяц получил те знания, которых мне не хватало. Курс был практическим, на примере бизнес-проекта удалось разобраться со всеми тонкостями, и по окончании учёбы я сразу начал рассылать резюме уже как бизнес-аналитик. Обучение кончилось в феврале, а оффер от Axbit Group пришёл в марте. Работать у них я начал 11 марта.
Пара слов про онлайн-обучение
Я очень жалею, что раньше не было онлайн-обучения. Это формат, который очень мне понравился. Можно слушать лекцию в записи сколько угодно, пока не разберёшься, что к чему. А дополнительные материалы очень помогают как в учёбе, так и в дальнейшей работе.
Единственный минус — удалёнка может расхолаживать. Когда ты вечером лежишь на диване и слушаешь лекцию, то можешь просто заснуть, особенно если весь день работаешь. В Нетологии я редко смотрел лекции не в записи, потому что было некогда — параллельное обучение на проджекта и работа требовали много времени и сил. Удалённый формат оказался на редкость удобным.
