Все думают, что в кризис компании должны делать это 👇🏼
Распространенное заблуждение, что сейчас компаниям нужно затянуть пояса потуже и готовиться к банкротству. На самом деле бизнес сейчас может даже расти масштабироваться, если правильно перестроиться.
В каких сферах сейчас возможен рост?
IT, логистика, производство, сельское хозяйство. И это далеко не полный список.
За счет чего возможен рост?
- За счет иностранных компаний, ушедших с российского рынка и освободивших долю на нем.
- За счет партнерства. Только не такого, где два тонущих корабля пытаются остаться на плаву. А такого, где партнеры усиливают друг друга.
- За счет найма высококвалифицированных кадров.
- За счет понимания какой продукт нужен вашей целевой аудитории. Да и в принципе понимания своей целевой аудитории.
- За счет импортозамещения, что вытекает из предыдущих пунктов.
Итак, какие все-таки есть пути у компаний?
Банкротство и уход с рынка
Увы, но этот вариант все-таки остается возможным, если не прилагать никаких усилий или совершать не те действия.
Сокращение объемов продаж и производства
Что здесь важно пересмотреть:
- Продукт. Почему сократились продажи, что нужно потребителю, как можно перестроиться.
- Кадровую политику. Все ли сотрудники работают на 100%? Кто приносит компании прибыль, а кто числится для галочки? В любом случае, если вы сокращаете штат, это должно быть обосновано.
- Затраты. Без чего компания может обойтись. Хотя бы первое время. Есть ли более доступные по цене альтернативы?
Масштабирование и рост
Подводные камни:
- Нет системы. Если в вашей сфере намечается рост, подготовьтесь к этому. Посмотрите на каких этапах могут быть просадки. Готовы ли ваши сотрудники? Все ли бизнес-процессы налажены?
- Нет адаптации для сотрудников. Если вы сокращаете штат, обеспечьте поддержку тем, кто остался. Вносите ясность в ваши планы, давайте людям надежду и понимание, что будет с компанией дальше.
- Слабый менеджмент. От управленца зависит, как будет работать команда, то есть весь ваш бизнес.
Поэтому:
- у каждого члена команды должна быть своя роль и ответственность.
- задачи должны ставиться четко и понятно.
- коммуникация по задачам должна быть регулярной и понятной.
- информация должна поступать своевременно.
Мы помогаем обойти подводные камни, связанные с персоналом.
Наша экспертиза - подбор ТОП-персонала и формирование команд, где каждый работает на стабильность и рост компании.
Также мы помогаем со сложными увольнениями сотрудников и с массовыми сокращениями, снижая при этом репутационные риски компаний.
Больше полезной информации можно найти в нашем блоге на Яндекс. Дзен:
https://zen.yandex.ru/id/622e671ef4bfa2383dd6c561
Наш телеграм-канал с экспертной выжимкой в управлении персоналом и бизнесом:
Наше сообщество в VK: https://vk.com/club211048279