Найти тему
Андрей Погодин

Рецензия

Книга Джона Чемберса, человека, который 20 лет возглавлял одну из самых успешных компаний мира Cisco Systems и с которым меня познакомила судьба незадолго до краха "доткомов", является лидером в истинном смысле этого слова, лидером инноваций. За годы его работы компания выросла из компании с численностью 400 сотрудников до 70 тысяч, а объем продаж с 70 миллионов до 47 миллиардов, осуществив успешное поглощение 180 компаний! Его жизненные принципы явились драйвером тех инноваций, которые внедряла КОМАНДА (Семья) Cisco ( Джон всегда подчеркивал заслуги всей команды). Джон также неоднократно говорил, что лидером становится не тот кто пережил успех, а тот кто пережил неудачу, крах, столкнулся с экзистенциальной ситуацией "смерти" как по бизнесу, так и своей, выжил и стал сильнее. Главный враг лидера "почивание на лаврах" успеха, неумение видеть перемены. (Как часто я это вижу, работая в советах директоров☹ ) Говоря ою исчезнувших компаниях Джон пишет - "Эти компании не совершили подрыва, поэтому он произошел с ними" (Это касается и "Кремниевой долины"). Прогноз Джона - через 10 лет более 40 % компаний перестанут существовать. Книга четко показывает связь человеческих качеств и культуры инноваций. "В жизни два великих уравнителя - образование и интернет" -Дж.Чамберс. Любознательность - одна из главных черт лидера по мнению Джона (и не только).

Каждую главу Джон заканчивает Уроками лидерства. Их можно свести в единое целое и повесить в кабинете у ваших CEO! (Я насчитал их 79 + правила поглощений и выбора стартапов). Чемберс выделил три страны по перспективам инновационной трансформации - Израиль, Францию и Индию. Франция для меня стала сюрпризом, как пишет Чемберс, это заслуга Макрона. А вот что касается перспектив США у Чемберса присутствует пессимизм ( количество новых бизнес-стартапов в США достигло 40-летнего минимума). В книге много интересных мыслей и подходов, кейсов стартапов из портфеля JC2 Ventures (инвест-фонда Чемберса).

#почитайподумайразвитие

#цифровизация

#лидерство