Андрей Погодин

Книгу писал, точнее писала человек по психотипу маркетолог, т.е. человек умеющий продавать. :) Название привлекает, да еще лейбл - "Победитель премии..." кричит и требует прочитать. На самом деле это книжка "среднего уровня" очень подробно объясняющая как трансформировать компанию за счет инноваций, как внедрять инновации - как искать идеи, оценивать их, прототипировать, экспериментировать, внедрять и масштабировать, Эми консультант по созданию стартапов. Автор пишет о естественном сопротивлении...

Книга, которая вызвала у меня определённое неприятие, независимо от регалий бестселлера на обложке. Почему? Наверное потому, что речь идет не о форекасте, как таковом, а о констатации уже свершившихся фактов, о которых вы знаете или хотя бы слышали (возможно это субъективно). И хотя автор оговаривается, что речь идет о ближайших трендах, на мой взгляд это определенная манипуляция нашим чувством времени. Как говорил писатель фантаст Ульям Гибсон "Будущее уже здесь просто оно неравномерно распределено", т...

«Материал подготовлен специально для журнала CFT-Times». Экосистемы vs суперсервисы Эпиграф «Плох тот суперсервис, который не мечтает стать экосистемой» Начну издалека. Когда я читаю лекции для компаний по цифровой трансформации, я часто сталкиваюсь с проблемой, когда слушатели, особенно молодое поколение, хотят сразу услышать четкие рецепты по решению их проблем, а не слушать «занудство» о вещах, которые, казалось бы, их не касаются. Уважаемые мои друзья и читатели, поскольку мы живем в мире радикальной...

Неплохая книга, хотя в ряде случаев не могу согласиться с авторами и их выводами, но об этом чуть позже. Книга о том как мы эволюционно, дабы обеспечить свою выживаемость, ориентированы на преувеличеном восприятии негатива, как говорит известная поговорка - "лучше перебдеть, чем недобдеть". Особенности обработки информации нашим эмоциональным лимбическим мозгом и неспособность многих вовремя включить префронтальную кору, т.е. контроль, создает для нас немало проблем в бизнесе и повседневной жизни...

Разочарование... С большим уважением отношусь к автору, но по- моему это кризис "творчества". Сделав бизнес на модели PAEI, институт Адизеса перестал развиваться ( ужас, как я смею говорить такое про гуру менеджмента). Грозное типовое предостережение об уг.ответственности за использование хотя бы части книги выглядит после прочтения несколько комично.Это сборник правильных, но банальных советов о преодолении кризисов, это тот случай когда вы и так это понимаете и знаете, но теория от практики сильно отличаются и сильно зависит от контекста...