Сегодня расскажу вам две жизненные истории. В каждой из них будет описана своя крайность. При поиске решений к жизненным задачам существует два разных подхода. В одном случае, человек погружается в проблему с головой. Во втором случае, человек сразу рвётся решать задачу, ни кого не слушая, ничего не планируя, а потом не жалея. Разумеется, не жалея ни себя, ни других, ни о чём. Такой подход свойственен людям-экспериментаторам. Им посвящена моя прошлая статья. Это же повествование — продолжение поднятой ранее темы. Ну и обязательно разберёмся, как до крайностей дело не доводить, как со всем этим жить.
Женя — вечный практик и экспериментатор
Итак, знакомьтесь. Женя. В прошлом, мой коллега, ну а сейчас просто очень хороший знакомый 🤴
Женя, по правде, очень хороший человек. Отзывчивый, добрый, но временами дерзкий. О таких как он говорят, этот человек — звезда нашего коллектива. Так оно и было. 🌟🌟🌟
В организации, где мы работали, он занимал довольно высокую должность в сфере IT 💾. Он был системным архитектором. Если коротко, то поставили бизнес-заказчики задачу глобальную — его роль была в том, чтобы эту задачу также глобально решить. Условно, он должен был сказать, решаемо ли это вообще нашими силами. Если решаемо, то дальше уже нам расписывалось, что, где, как и с чем мы должны работать, какими технологиями и ресурсами решать. По идее, Женя не должен был сам заниматься разработкой, изучением и описанием деталей, но временами делал и это 🎓
Забавно, как это происходило. Скажем, сталкивается он с необходимостью использования какой-нибудь новой технологии в работе. Такой технологией, которую месяцами осваивать нужно. Приходим на следующий день, а он нам говорит, что уже всё освоил, да и чего там делать😝? Берёт и показывает практически готовое решение. Конечно, если разобраться, оно будет сырое, даже сказал, крайне сырое: здесь нужно поправить, там удалить, а там дописать. А где-то ещё и переписать, причём конкретно 🧔. Но вот была у него способность накидать решение, которое на 80% уже считайте готово. Остаётся только доштриховать, закрасить, довести до ума, да можно пользоваться. 💪👆
Это как приходишь к художнику, а он тебе даёт черновик, эскиз, который хоть прямо сейчас можем на выставку нести. Конечно, если разобраться, видно, что это черновик. И тем не менее...
Впрочем, увы, если требовалась глубокая проработка, то Женя тут мало мог помочь. В паре случаев, чуть в грязь лицом не упали: думали, предложенное решение будет работать. А вот стали копать глубже — оказалось, что именно в нашем случае первая тема работать не будет, вторая связанная тема влечёт за собой море иных проблем. И так далее... 🤐
И всё-таки, был один примечательный случай, когда организация решила нанять подрядчика на выполнение очень важного проекта. Пришли представители подрядчика. Ознакомились с требованиями и заявляют, что проект придётся делать год, а заплатить надо миллионы денег! 😫😖😡Обычно, такие встречи предварительные проходят всегда в несколько этапов, занимают не один день. Так что, через два-три дня они должны были посетить нас вновь. Руководство было готово уже нанять их, но что вы думаете?! Женя приходит на встречу и показывает практически полностью работающий прототип решения, пусть и сваренный на коленке. Выражение лиц наших несостоявшихся подрядчиков нужно было просто видеть! 😮😮😮
Проект в итоге делала другая фирма, маленькая, но удаленькая, а самое главное — без амбиций и без громкого имени. В основном они занимались допиливанием Жениного черновика. 😎
Должен сказать, Женя очень не любил подрядчиков всяких, в особенности вроде тех, что к нам в первый раз приходили. Его раздражал их пафос, напыщенность, а также все их продажные манипуляторские приёмы.
Та фирма, а это надо обязательно пояснить, славилась крайне агрессивными продажами своих решений: представителей всегда приходило по несколько человек. В одиночку им запрещалось приходить (знаю их внутреннюю кухню — ведь мир IT довольно тесный). Они по очереди обрабатывали директора и прочих лиц, решения принимающих. Я видел со стороны, как это происходит — нужно обладать железными нервами, чтобы противостоять такому натиску. И тут какой-то выскочка приносит работающий прототип и уверяет, что предлагаемое решение их, таких великих, солидных и важных людей, нам точно не подойдёт. 👹👺
Знаете, кем Женя больше всего восхищался в свою очередь? Как ни странно, мною. Вернее, моей другой крайности.
Ваш покорный слуга. Человек на дне океана мировых проблем
Конечно, я иногда могу поступать, как Женя. Тем не менее, это не основное моё состояние. Для того, чтобы как Женя творить всё легко и просто, мне нужно создать особое состояние. А этому только условия определённые соответствовать должны. Чаще же я занимаюсь тем, что берусь за самые безнадёжные случаи и доказываю, что нет, будет оно работать так, как надо. 👨⚕️👨⚕️👨⚕️
Иногда же я впадаю в крайность, когда погружаюсь с головой в проблему, пытаюсь докопаться до самой сути проблемы, понять все её механики, теории, подводные камни. 🌅🌊
Допустим, были в той нашей организации определённые, очень важные процессы. Поскольку это информационные технологии, то всё просто: было несколько работающих программ, связанных друг с другом тесно. Если хотя бы одно звено сбоит, то падает весь процесс (это было связано с электронным документооборотом). Начинается шквал звонков, а с ними море иных проблем. Дело в том, что вся цепочка поставок и взаиморасчётов за них падает — это большие денежные потери.
Проблема заключалась даже не столько в сложности каждой программы, сколько в том, что всё это создавалось в разное время самыми разными людьми. Многие из них уже более не работали в организации. Две коммерческие программы в этой адской схеме были немецкими, но самое весёлое, что на них было очень мало документации, а в Интернете чего-нибудь было найти просто нереально. Даже в немецком секторе Интернета. 🤐😶
Когда я столкнулся со всем этим делом, был в шоке. И ничего — просто пришлось изучить каждое звено, каждую связку. Самое же главное, пришлось с нуля писать документацию ко всему этому добру. 🎓☝
Документ же в итоге выглядел как самая настоящая книга. Там было описано абсолютно всё. Каждый элемент системы, взаимодействия всех эти элементов друг с другом. Я расписал все проблемы, с которыми только можно было столкнуться. Ну и даже без этого фолианта, я был как ходячий Интернет, ходячая Энциклопедия 📔📖. Можно было задать мне вопрос по тому, как и что работает, а также где искать недостающую информацию — и на всё это получить ответ.
Конечно, конкретно в этой истории это не была крайность. Это была необходимость. Просто доведено было всё до совершенства, хотя мне казалось, до совершенства ещё далеко. В других же историях, увы, лучшее было врагом хорошего. Приходилось учиться поиску оптимального, хорошего решения, а не отличного. Отличного в этой жизни все равно ничего нет. Бывают разные варианты удовлетворительного.
Женю очень восхищала моя способность погрузиться, найти информацию. Самое же главное — помнить, где, что лежит, и почему. Так что в этом плане мы неплохо сработались.
Психический портрет обоих героев
Если рассуждать, к какой краске в палитре психотипов каждый из нас принадлежит, то тут всё просто 🎨🎭.
Женя — яркий представитель активного психотипа, ещё называемого гипертимным психологическим типом. В его жизни ещё очень много хулиганства, если честно.
Сочетание гипертимного и гебоидного (хулиганского) типов — не редкость. Так часто бывает. Кстати, Женина жизнь очень это всё подтверждала. Он завсегдатай баров, ресторанов, любитель всякого весёлого времяпрепровождения 🥡🍗🍺🍹. Не, не просто весёлого. С ним бесконечно происходили и происходят какие-нибудь истории и приключения. Прямо как Том Сойер. У Жени язык ещё достаточно острый. В малознакомой компании мог сказать чего-нибудь лишнего — могло закончиться разборками. Иногда лютыми. Так что тема, когда наш Женя не вышел утром на работу после бурных разборок, была чем-то обыденным. Нашим коллективом из 100 мужчин и 50 барышень руководила миниатюрная дама 👩🎓. Она в таких случаях звонила Жене и въедливым голосом спрашивала, что опять у него стряслось и почему это он не соизволил прийти на работу.
Знал я и о Женином детстве. Отец его очень рано умер. Мама у него очень добрая женщина, хотя и контролирующего типа. Замуж так и не вышла потом. У Жени, короче говоря, с мужским воспитанием было не очень. Оно было, конечно, но недостаточное. По опыту я знаю, что часть историй, приключений в его жизни именно из-за отсутствия того самого мужского воспитания.
Что касается меня... Я всё-таки отношусь к срединному типу, как мне кажется, но тяготею к ананкастному психотипу. Довести дело до ума, взяться за безнадёгу, а также сохранить информацию для других, для будущего — это моя тема, моя роль.
Экспериментаторы. Активный образ жизни и хулиганство
Женина история тут очень примечательна будет, когда мы рассматривать её будем в связке с экспериментами, экспериментаторскими блогами. Как я уже говорил в прошлый раз, такие блоги лучше всего вести ярким гипертимикам. Надо быть даже немного хулиганом, чтобы хорошо получалось.
Скажем, вряд ли у занудного человека получится хороший блог с экспериментами, особенно на житейские темы. Спорное утверждение, впрочем. Эксперименты может быть и будут у него качественными, но будет не блог, а энциклопедия на выходе, какую мало кто прочтёт. 📔🎓
И всё-таки, в жизни важно не впадать в описанные две крайности. ☝
Почему крайности — это плохо? Как лавировать между двумя пределами?
Каждая из этих крайностей — особый случай. Не надо в них впадать без нужды. Так, когда сразу рвётесь в бой, сразу творить, ничего не распланировав, итогов может быть два. В одном случае действительно что-то получится стоящее, хотя и придётся многое доделывать и переделывать. Во втором случае, а оно бывает гораздо чаще, поспешите — людей насмешите.
Тормозить, излишне погружаться, тоже плохая практика. Лучше такое делать, когда занимаетесь стратегическими вопросами: действительно, в стратегическом плане лучше всего всё распланировать, глубоко погрузиться, изучить и смоделировать разные сценарии. Это нормально, даже хорошо. Если же делать такое в оперативно-тактическом смысле, да ещё и часто.... Можно прослыть тормозом. И это будет уже не образное выражение. Здесь действительно будете дело иметь с тормозами психическими. О таких людях говорят, что они не «7 раз отмерь — один отрежь», а «777 раз отмерь — и так ничего и не отрежь».
Таким образом, если любите экспериментировать, делать всё с наскока, иногда стоит всё-таки остановиться и подумать. В важных очень делах лучше так не делать. Особенно в таких, где ошибка реально будет стоить дорого.
Если склонны к излишнему планированию и примериванию, то иногда просто действуйте, атакуйте свои тормоза. Отключайте голову. И будет успех!
Да и крайности — вообще плохая практика. Жизнь и успешные жизненные стратегии и практики — когда лавируем, движемся посередине, балансируем между крайностями. Иначе же будет как в известной народной мудрости про дурака, которого Богу заставили молиться, а он весь лоб расшиб.
А ещё... Можно просто сотрудничать с людьми, с чертами характера и психики, которых нет у вас. Так образуются неплохие рабочие ансамбли, да и отношения в коллективе укрепляются. Вот это будет действительно командной работой, о которой в наши дни часто говорят, но мало кто понимает её прелести и недостатки.
Всем желаю удачи и найти себя! ✨🌟
Жду комментариев. Хотелось бы узнать, что думаете по поднятым в этом тексте темам и вопросам. Ну и поделитесь опытом, жизненными историями.
Игорь Кучаев
