Приветствую всех подписчиков и читателей. Я Айгюн, сооснователь ивент-агентства «8 эмоций». Сегодня мне хочется поделиться с вами необычным материалом о том, как ивент-агентства могут мягко и деликатно поучаствовать в создании корпоративной культуры. Создание особой дружественной атмосферы в коллективе – важная задача, над которой бьются многие руководители. Большинство мероприятий проводится как раз для решения этой важной задачи: корпоративные мероприятия, спортивные соревнования и прочие тимбилдинги - всё для сплочения коллектива, для повышения командного духа и позитивного настроя. Без всего этого невозможно продуктивно работать на благо компании.
Я хочу сегодня рассказать про системы поощрения сотрудников, рассмотреть виды этих систем и объяснить, зачем они вообще нужны.
Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя полноценной личностью, а не легко заменяемой шестеренкой в отлаженном и холодном механизме. Своё отношение к каждому отдельному члену команды руководство может выразить с помощью поощрения. Заслуженное признание заслуг сотрудника повышает уровень производительности и качества работы. Если компания не признает заслуг сотрудников, не ценит их – неизбежна текучка кадров, а энтузиазм действующих сотрудников чаще всего будет близок к нулю.
Решить проблему помогают мотивационные программы, то есть поощрения за определенные заслуги. Это один из способов вдохновить сотрудников на дальнейшую продуктивную работу.
Мотивационные программы эффективно работают, удерживая как сотрудников, так и клиентов. В данной контексте не фигурируют деньги, ведь они не имеют социальной и эмоциональной ценности и финансовая мотивация является самой короткой.
Неденежные вознаграждения как раз воздействуют на эмоции и являются эффективным мотиватором для долгосрочной работы.
Разновидности поощрительных программ
Естественно, одними эмоциями сыт не будешь. Хороший сотрудник должен быстрее продвигаться по служебной лестнице, получать более высокую зарплату. Это само собой разумеется. Речь о другом, про признание сотрудника лучшим в коллективе.
- Лучший сотрудник может получить право на участие в престижном и долгожданном мероприятии, часто совпадающим с интересами компании, например корпоративный выезд, совмещенный со знакомством с новым партнером. Групповыми деловыми, обучающими и развлекательными поездками награждается сотрудник или несколько особо отличившихся, что способствует здоровой конкуренции и стремлению проявить себя. Например, такими слетами крупные компании часто награждают лучших продажников, на них гости могут обменяться опытом, почувствовать себя частью большого коллектива и хорошо отдохнуть. Иногда поездками повышают мотивацию у тех, кто был впереди, но сдал позиции по тем или иным причинам.
- Лучшие сотрудники получают карты и бонусы. Сейчас многие организации активно работают с бальной системой. Сотрудники получают баллы за эффективное выполнение своих обязанностей и могут обменять их на внутренний мерч. Так некоторые крупные компании поощряют своих сотрудников. Очень важно подобрать мерч действительно полезный, интересный, и стильный.
- Публичное признание заслуг, проведенное в публичной обстановке, ценится выше. Желательно сочетать признание с материальным вознаграждением, как это делалось раньше, ведь методы, которые использовались тогда, не потеряли свою актуальность и по сей день. Премия за победу в соцсоревновании была всего лишь подтверждением, а главной наградой был переходящий вымпел или помещение портрета лучшего сотрудника на доску почета, например.
- Лучшим вручают дебетовые и подарочные карточки, что воспринимается как бонус, а не простая оплата труда.
- Лучшим вручают особые, более содержательные подарочные наборы на праздники.
Согласитесь, выбор эмоциональных и действенных мероприятий, способных выделить и подчеркнуть признание сотрудника лучшим, достаточно широк. Возможность обучения или доступ к материалам, способным ускорить движение по карьерной лестнице, предоставляется всем сотрудникам. А совместные походы в театры и корпоративы отделов после успешного выполнения задачи, способствуют развитию корпоративной культуры и здоровой конкуренции. Активная мотивация лучших, позволяет значительно увеличить инициативность рядовых сотрудников, подталкивает их к использованию открытых дверей и социальных лифтов.
С ивент-агентством «8 эмоций» вы сможете улучшить корпоративную культуру, мотивируете сотрудников, повысите их удовлетворение от работы, как и должно быть у лучших в своём деле!
