Ситуация на рынке сейчас
Нам всем глубоко в мыслях засел тезис о том, что по-старому уже не будет. Идут глобальные процессы перемен и они напрямую отражаются на бизнесе. Сохранить статус-кво предприятиям уже невозможно вне зависимости от их масштаба. Несмотря на то, что каждая компания это понимает, единицы смогли перестроиться или хотя бы встать на этот путь.
Почему так происходит?
Разберем 3 ключевые причины.
Нет понимания, куда идем
Давайте будем честны, проблема непонимания эффективной стратегии развития была еще до всем известных событий. В ситуации, когда все меняется ежедневно, она обострилась.
У руководителей нет ясности, в каком направлении лучше развиваться, как выйти на новые рынки, как увеличить продажи. Более того, неясно, где искать новые решения.
Нет коммуникации
Между подразделениями периодически возникают конфликты. И хорошо, когда они всплывают на поверхность. Зачастую руководители сами не в курсе о противостояниях.
Напряженные отношения в коллективе сводят на нет коммуникацию между сотрудниками и отделами. Стопорится передача информации. Свежие идеи остаются неуслышанными. Перспективные работники — нереализованными.
Нет понимания зон ответственности
Сотрудники механически выполняют поставленные задачи, без инициативности и вовлечения. Более того, зачастую, сами руководители не понимают зоны ответственности своих сотрудников.
Они тащат все на себе: работу с ключевыми клиентами, решение проблем с поставщиками, госорганами… Варятся в операционных задачах 24/7 без выходных и отпуска. У них нет даже времени подумать о стратегическом решении.
Нет готовности к переменам
Сотрудники не понимают смысла в поставленных задачах, не видят, куда движется компания, не осознают перспектив. Отсиживаются от звонка до звонка исключительно ради зарплаты, не желая напрягаться.
Они активно саботируют внедрение новых инструментов, критикуют все новые идеи, боясь разрушить свой привычный понятый мир.
Спасение в шторм — дело всей команды
В любой непонятной ситуации — объединяйтесь и решайте задачи компании слаженной работой всего коллектива.
В первую очередь проведите стратегические сессии. Они соберут новые свежие идеи, повысят вовлеченность всех сотрудников и отделов компании, объединят коллектив общими идеями и целями, фокусируют внимание всех отделов на одном результате.
В результате такой работы рождается пошаговый план развития компаниями. А также понимание, какие ресурсы необходимы и как преодолеть препятствия, которые могут возникнуть.
Более 600 компаний уже прошли путь стратегирования с нами. Если ваша вы сталкивались с такими же вызовами, запишитесь на бесплатную диагностическую сессию и мы определим, как ускорить достижение целей вашей компании.
