В ответ на публикацию о воспитании членов команды получила вопрос об отношении к такому типу организаций, которые называются "бирюзовыми". А я как раз недавно для себя анализировала, в какой организации мне было бы комфортнее работать. Поэтому сейчас и про градацию расскажу, и про личное мнение.
Но для начала стоит объяснить, что это вообще такое (и при чем здесь такой провокационный цвет). Для этого украду картинку из книги "Открывая организации будущего", где и зародилось это понятие.
Честно говоря, я бы отнесла большинство бюджетных организаций к одной из организаций красного спектра, средний бизнес - к оранжевым, а зеленые к наиболее встречающимся среди комфортных.
Чаще всего по зеленым принципам наблюдаю работу крупных частных компаний в разных секторах, обычно они и находятся в ТОПе работодателей. Их работники довольны, отзываются о приятных условиях, возможностях роста и принятии их мнения.
Но они все еще работают по вертикальной модели управления, которая, возможно, пошла немного по диагонали.
Бирюзовые же организации - это полная горизонтальность и работа через самоуправление, т.е. все работники приходят в команду с верой в ее миссию, и все они равномерно движутся к эволюционной цели, исходя из своих интересов. Здесь нет начальников и четких ролей, все распределяют ответственность в соответствии со своими запросами и возможностями.
Но здесь я вижу несколько но:
- В компании должна быть очень сильная HR-модель, которая будет отвечать запросам каждого (да-да, потенциально каждый сам должен создавать себе комфортные условия, но это же компании, которые приглашают к себе внешних людей, значит, что-то должно привлекать).
- Интересно, что нужно будет делать, если сотрудник заинтересован в миссии команды, но ее действия не отзываются на его интересы (придумывать другие задачи?).
- Миссия и цель команды должны быть максимальна ясными и привлекательными всем, а иногда они настолько далекие и абстрактные, что донести это до людей очень сложно.
- Здорово, что можно выбирать дело по интересу, но компетентен ли сотрудник в этом? Возможно, с этой задачей лучше справился бы другой, но по каким-то причинам она ему не досталась.
- Т.к. каждый сотрудник самостоятельно принимает все решения, то на нем висит повышенный уровень ответственности, что нелегко тащить на себе долго.
Выходит, что от каждого сотрудника требуется максимальный самоконтроль, который влечет за собой вовлеченность во все процессы. Все ли готовы постоянно быть настолько включенными? Наверняка нет.
Во-первых, по закону Фолкленда, многие хотели бы, чтобы решения принимал за них кто-то другой.
Во-вторых, в большинстве организаций люди работают на результат, который не достанется лично им, и даже не прямо выразится в их условиях работы.
Поэтому я могу сделать вывод, что к бирюзе могут прийти только очень редкие команды, которые собрались непосредственно для решения общей задачи. Вроде как драйвовые друзья, которые решили на равных условиях создать бизнес и взяли туда людей, которые тоже в доле и кайфуют от всего происходящего. Это точно не встретишь часто.
Если говорить про меня, то я пришла к выводу, что тоже была бы не против отдать какие-то решения в работе на откуп начальству, но только их хотелось бы получать четкими и конкретными.
Если же руководство не готово давать ответы, то мне нужна свобода, как весьма яркому представителю своего поколения.
82% миллениалов утверждают, что будут более лояльны к своему работодателю, если тот предоставит гибкие условия работы: вариативность графика, часы присутствия в офисе и так далее.
Мне нужна гибкость в условиях и самостоятельность в принятии решений, за которые я сама понесу наказание или поощрение в зависимости от результата.
Так что мой личный уровень комфорта - зеленая организация с бирюзовым отливом ;) А ваш?