Друзья, в 2020 году нашей практикой выбран курс на услуги, позволяющие НЕкрупным компаниям эффективно внедрять и использовать у себя в управлении бизнесом лучшие практики крупных компаний. Не думаем, что будет легко, но верим, что будет интересно)
В этом ключе очень хотелось бы обсудить проект одной такой услуги с руководителями/собственниками, которые управляют бизнесом с примерно следующими параметрами:
а) численность персонала от 15 до 200 человек,
б) наличие в компании выделенных в каких-то формах (даже если один сотрудник, тоже подходит) функций бухгалтерии, коммерческого отдела, отдела закупок, юридической функции.
в) сфера деятельности любая.
КРАТКОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ К ТОМУ, О ЧЕМ ПЕРЕДАЧА:
В европейской практике, а также в практике управления крупных российских компаний, широко применяется, так называемый, принцип четырех глаз. Суть его проста: ни одно управленческое решение в компании не должно приниматься единолично каким-либо одним сотрудником. Ну, то есть, например, генеральный директор не может подписать договор, не увидев на нём в идеале еще 4 виз ключевых сотрудников: юриста, бухгалтера, руководителя отдела инициатора и кого-то еще из ключевых менеджеров. Такой же принцип распространяется на осуществление платежей, принятие решений по найму персонала, выбору подрядчика и, в принципе, на все сферы жизнедеятельности компании.
СООТВЕТСТВЕННО, СУТЬ УСЛУГИ- это обеспечить НЕкрупным компаниям возможность иметь эти "дополнительные независимые глаза" в ключевых сферах управления бизнесом, при этом сделать это доступным по цене, не превышая зарплату одного хорошего специалиста.
Наши компетенции позволяют нам на данный момент выступить "четвертым глазом" в трёх областях - это:
1) Проверка бухгалтерской и налоговой отчетности после ее составления бухгалтером, но до представления в налоговую и третьим лицам,
2) Юридическая проверка договоров и сделок в целях минимизации пропущенных рисков,
3) Финансовый контроль экономической обоснованности предлагаемых проектов/инициатив/сделок.
НАШЕ ПРЕИМУЩЕСТВО мы видим в том, что мы способны оказывать помощь собственнику/руководителю именно комплексно сразу в этих трёх направлениях по цене одной зарплаты, скажем, внутреннего аудитора, в то время как для получения соответствующих компетенций на практике необходимо нанять в штат 3 специалистов: внутреннего аудитора, юридического советника и финансового контролера.
Очень хотелось бы услышать вопросы, комментарии и конструктивную критику от руководителей/собственников, бизнес которых попадает под обозначенные выше критерии, ну и всех неравнодушных к вопросу повышения уровня ведения бизнеса в некрупных компаниях))
А, кстати, предложения по названию услуги тоже приветствуются, ибо еще не выбрали)
Заранее спасибо!
