Персональный менеджмент

Люди по-разному относятся к чтению и книгам. Кто-то любит, кто-то ненавидит, кто-то вынужденно терпит, кто-то игнорирует. Но у тех, кто читает, всегда стоит вопрос: «Что почитать?» — для ответа на этот вопрос «знающие» люди создают различные списки. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 04.06.25 Я скептически отношусь к спискам книг по многим причинам: В общем, польза списков книг переоценена. Но при этом я составляю топы и делюсь ими. Зачем? Первая и главная причина — похвастаться...

Дважды в трудные моменты в карьере я проводил хронометраж рабочего времени. Один из самых скучных инструментов тайм-менеджмента спасал меня от хаоса и помогал вырваться из беличьего колеса. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 31.03.25 До сентября 2017 года у меня было все хорошо: работал начальником участка и все успевал, несмотря на то, что в подчинении было 30 человек абсолютно различных специальностей: токари, сантехники, сварщики, электромеханики, наладчики...

Стикеры используют по-разному. Для чего-то они подходят больше, для чего-то — меньше. Есть сферы, для которых они не подходят совсем. Например, для организации задач. В статье рассмотрим, как применяют стикеры, кто и почему клеит их на монитор. А также, на примере стикеров, расскажу некоторые принципы организации работы. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 21.03.25 Стикеры — это квадратные листки 51*51 миллиметр. Обычно — разного цвета. В магазине они называются «блок для записей с клеевым (липким, клейким) краем»...

В жизни мы часто сталкиваемся с ситуациями, где нужно быстро принять решение, но все варианты либо банальные, либо однотипные, либо их просто нет. Почему так происходит? Причины кроются в недостатке времени, знаний, ошибках мышления или даже в нашем состоянии. Но главное — это не тупик, а возможность научиться мыслить шире. Узнайте, как избежать ошибок вычисления, улучшить процесс принятия решений и находить неочевидные решения даже в самых сложных ситуациях. 30 причин наших ошибок — это серия статей,...

Хотите научиться решать проблемы по-новому? Книга Томаса Веделл-Веделлсборга «Проблема не в этом» предлагает мощный инструмент — рефрейминг. Узнайте, как изменить взгляд на привычные задачи, найти неочевидные решения и избежать ошибок, которые мешают двигаться вперед. Практичные советы, реальные кейсы и пошаговые методики помогут вам справляться с любыми вызовами — от бытовых до бизнес-проблем. Статья состоит из двух частей: обзор и отзыв. Книга «Проблема не в этом» о рефрейминге, о том, как посмотреть на проблему по-другому...

В первой части я рассказал, что такое принципы и откуда они появляются. Во второй части разберёмся, что с ними делать. Ну как, кто-нибудь опередил Рэя Далио по количеству принципов?! Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 17.02.25 Принципы запоминаются и вспоминаются сами, важно просто этот процесс отслеживать и контролировать. Но если вдруг вы целенаправленно хотите запомнить какой-то принцип, следуйте подсказкам ниже: Формировать способы действий надо...

Представьте ситуацию: вы собираетесь в путешествие и изучаете прогноз погоды в месте назначения. Температура +25°C – звучит отлично, не правда ли? Но что, если вы не учли влажность воздуха, которая превращает эти “комфортные” +25°C в настоящую сауну? Или наоборот, прохладные +15°C в горах могут показаться вам очень комфортными, хотя в равнинной местности такая температура заставляет кутаться в теплую одежду. Это простой пример того, как мы ежедневно сталкиваемся с ошибками фильтрации информации – процесса, который определяет наши решения и действия...

Я — бюрократ. Люблю принципы и правила. Они облегчают и упрощают жизнь. В статье расскажу, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 10.02.25 В основе статьи самая известная книга о принципах (угадайте как называется?) Рэя Далио. В общем, статья про принципы использования принципов, как скаламбурил редактор. «Принципы» — не единственная книга о принципах (нравятся мне тавтологии)...

Каждый человек воспринимает мир по-своему. Одни обращают внимание на мелочи, другие смотрят масштабно, одни замечают всё вокруг, другие не видят, что происходит у них под носом. Чаще всего это личное дело, но иногда из-за особенностей восприятия происходят ошибки, даже с человеческими жертвами. Большинство из них можно было бы избежать, если изменить рабочий процесс. В этой статье мы рассмотрим, что такое ошибки восприятия, какие они бывают, их причины и способы избежать. 30 причин наших ошибок...

Мои статьи о планировании суммарно набрали более 200 000 просмотров (208 234, если быть точным, я специально посчитал). Но недавно произошла ситуация, после которой я понял, что не все и не всегда могут планировать и без плана тоже можно двигаться вперёд. А что ещё остаётся делать, если у вас нет времени планировать?! Расскажу, как я жил без плана, что делал и какие получил инсайты. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 05.02.25 Прошу прощения у читателей, журнала PRO ВРЕМЯ...

Мне подарили книгу «Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки». Точнее две книги. Одну из которых можно передарить. Но дарить книгу с таким названием рискованно, можно обидеть человека. Хотя некоторым надо. А может это был намёк? Не-е-е-т! Не может быть! Коротко расскажу содержание, а затем своё мнение о книге. Что понравилось, кому стоит читать и так далее. Книга о пошаговом внедрении системы тайм-менеджмента в жизнь. Написал книгу Владимир Завертайлов.— снователь scrum-студии Сибирикс и приложения для планирования задач SingularityApp...

Это не обычная скучная статья, а история, ещё и с картинками. Вы увидите, как главный герой осваивает один из самых известных методов тайм-менеджмента и узнаете, как он к нему пришёл. А также, познакомитесь с основными правила и нюансами работы с помидоркой. Эта история изначально была видеороликом на YouTube. Теперь посмотреть его сложно, поэтому переформатировал в статью. Многие слышали про метод помидора, но единицы его используют. Почему при такой известности он так непопулярен? Всё дело в его непонимании...