Менеджмент

Ицхак Кальдерон Адизес один из величайших теоретиков менеджмента. Я бесконечно люблю и уважаю его взгляды. Но заметил, что теория стилей менеджмента расходится с практикой. В статье коротко опишу теорию стилей менеджмента Ицхака Адизеса и свои наблюдения из практики. В отличие от большинства предыдущих статей не будет никаких советов. Наоборот, хотелось бы услышать вашу точку зрения. Как я познакомился с теорией Адизеса Я познакомился с теорией Ицхака Адизеса много лет назад. В начале моего пути...

Все организации разные. Со своей миссией, целями, организационной структурой, отраслью, месторасположением, размером, и так далее. Но также у них много общего. Скажу банальную вещь: в каждой организации есть процессы, проекты и люди. Классика менеджмента говорит, что менеджер должен уметь планировать, мотивировать, организовывать, контролировать, при этом постоянно принимать решения и коммуницировать. Я говорю: «Чтобы быть востребованным: научитесь управлять процессами, проектами и людьми». Это необходимо в каждой организации на каждом иерархическом уровне...

После пандемии отношение к рабочему времени немного изменилось. Но осталось много организаций, где необходима скоординированная работа сотрудников. А значит, они должны приходить и уходить вовремя. А как же начальники? Я работал с разными руководителями. Одни были пунктуальными и требовали этого от сотрудников. Другие предпочитали для себя свободный график, но также требовали сотрудников не опаздывать. В статье поищем ответ на вопрос: "А сами руководители должны приходить на работу и встречи вовремя...

Дисциплинированных и умелых сотрудников мало и услуги их стоят дорого. А значит, большинство руководителей решает с чем мириться: с опозданиями или ошибками. Я с выбором определился. В статье расскажу про 4 типа сотрудников и свои предпочтения в выборе персонала. Руководитель выполняет работу руками подчинённых. А значит, от того насколько грамотные и дисциплинированные сотрудники в подразделении зависит качество сроки и стоимость выполненных задач. Но контекст накладывает определённые ограничения...

Что изучать менеджеру, чтобы двигаться по карьерной лестнице? ВУЗы учат одному, школы бизнеса - другому, образовательные порталы и корпоративные университеты - третьему, а бизнес-тренеры – четвёртому. Какую кривую к вершинам корпоративной иерархии выбрать тому, кто планирует восхождение? Попробуем немного структурировать По данным опроса сервиса "Зарплата.ру" 67% россиян хотят быть руководителями. Даже, несмотря на то, что руководитель самый не свободный человек. Он реализует чужую идею (владельца...

Мало кто любит решать проблемы, особенно если за это не платят. Мне за решение проблем платят, но я всё равно предпочитаю, чтобы они решались сами. А ещё лучше, чтобы не возникали. Разберу три типа ситуаций на производстве, решения по которым, я всеми силами пытаюсь поставить на поток. Моя главная боль, когда приходится решать в нерабочее время задачи, которые могут и должны решать другие люди: дежурный персонал, другие подразделения, мои подчинённые ответственные за конкретный участок. В это время я предпочитаю писать банальные вещи в Дзене...