Принятие решений

Давно хотел написать про свой любимый метод решения проблем, но долго откладывал. Потому что он элементарный и большинство им осознанно или неосознанно пользуется. На днях увидел, что он очень сложный, с множеством ограничений и требует особых навыков. А также убедился в его полезности и бесполезности одновременно. В статье расскажу почему он мне нравится, алгоритм использования, плюсы и минусы. Начнём с того случая, который заставил меня написать статью. Моя неофициальная должность в организации – решатель проблем...

Продолжаю описывать методы принятия решений. Сегодня самый известный и простой – «орёл или решка». Но и в нём есть свои хитрости. Мужики в день получки выходят с завода: - Давайте кинем монетку - пусть Бог рассудит, как деньги потратим. - Как это? - А вот так: если выпадет орел, сразу за бутылкой побежим; если решка - сначала закусь купим; если на ребро встанет - в кабак завалимся, посидим как белые люди; а если в воздухе зависнет - получку жене отдадим. Вряд ли найдётся человек, который ни разу не играл в «орла или решку» и не знает, что это такое...

Что делать во время хаоса? Конечно же, покупать гречку. Зачем? Русская традиция. Когда в жизни начинается хаос, некоторые впадают в ступор и не могут принимать решения и тем более действовать. Фреймворк Кеневин (Cynefin framework) утверждает, что это опасная стратегия, так как именно действие первостепенно во время хаоса. В статье расскажу, что такое фреймворк Кеневин, как он предлагает действовать в хаосе. А также какие методы принятия решений помогут справиться с хаосом. Я пока нашёл только один, но поиски продолжаются...

Продолжаю делиться методами принятия решений и решения проблем. Это третья статья про Фреймворк Кеневин (Cynefin framework), в которой опишу комплексные проблемы, шаги для их решений и несколько методов, которые могут помочь. Короткая справка. Модель Кеневин — это инструмент для классификации проблем по степени сложности и неопределённости. Она выделяет четыре области (домена) внутри которых мы действуем: Простая область – есть лучшее решение, надо найти и применить; Сложная область – есть хорошее...

Продолжаю делиться методами принятия решений и решения проблем. Это вторая статья про Фреймворк Кеневин (Cynefin framework), который я пытаюсь использовать как шкаф, для классификации методов решения проблем. Сегодня смотрим на вторую полку. Обсудим, что такое сложные проблемы, в чём их особенности, как их решать, используя модель Кеневин с моими дополнениями. Короткая справка. Модель Кеневин помогает понять, как управлять разными ситуациями, основываясь на их сложности и неопределенности. Она разделяет системы на четыре типа: простые, сложные, комплексные и хаотичные...

Продолжаю собирать и описывать методы принятия решений. В этот раз предлагаю мою адаптацию Фреймворка Кеневин (Cynefin framework) под решение проблем. Статья получается большая, поэтому разбил её на несколько частей. В этой расскажу про модель Кеневин и простые проблемы. Во второй части про сложные, затем комплексные, ну, и так далее. Я познакомился с этой концепцией недавно, в книге по проектному менеджменту. Модель разработана для поиска оптимальных стратегий управления, но я сразу понял, что это идеальный шкаф, в который разложу по полкам способы решения проблем...