Персональный менеджмент

Люди по-разному относятся к чтению и книгам. Кто-то любит, кто-то ненавидит, кто-то вынужденно терпит, кто-то игнорирует. Но у тех, кто читает, всегда стоит вопрос: «Что почитать?» — для ответа на этот вопрос «знающие» люди создают различные списки. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 04.06.25 Я скептически отношусь к спискам книг по многим причинам: В общем, польза списков книг переоценена. Но при этом я составляю топы и делюсь ими. Зачем? Первая и главная причина — похвастаться...

Дважды в трудные моменты в карьере я проводил хронометраж рабочего времени. Один из самых скучных инструментов тайм-менеджмента спасал меня от хаоса и помогал вырваться из беличьего колеса. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 31.03.25 До сентября 2017 года у меня было все хорошо: работал начальником участка и все успевал, несмотря на то, что в подчинении было 30 человек абсолютно различных специальностей: токари, сантехники, сварщики, электромеханики, наладчики...

Стикеры используют по-разному. Для чего-то они подходят больше, для чего-то — меньше. Есть сферы, для которых они не подходят совсем. Например, для организации задач. В статье рассмотрим, как применяют стикеры, кто и почему клеит их на монитор. А также, на примере стикеров, расскажу некоторые принципы организации работы. Статья впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 21.03.25 Стикеры — это квадратные листки 51*51 миллиметр. Обычно — разного цвета. В магазине они называются «блок для записей с клеевым (липким, клейким) краем»...

В жизни мы часто сталкиваемся с ситуациями, где нужно быстро принять решение, но все варианты либо банальные, либо однотипные, либо их просто нет. Почему так происходит? Причины кроются в недостатке времени, знаний, ошибках мышления или даже в нашем состоянии. Но главное — это не тупик, а возможность научиться мыслить шире. Узнайте, как избежать ошибок вычисления, улучшить процесс принятия решений и находить неочевидные решения даже в самых сложных ситуациях. 30 причин наших ошибок — это серия статей,...

Хотите научиться решать проблемы по-новому? Книга Томаса Веделл-Веделлсборга «Проблема не в этом» предлагает мощный инструмент — рефрейминг. Узнайте, как изменить взгляд на привычные задачи, найти неочевидные решения и избежать ошибок, которые мешают двигаться вперед. Практичные советы, реальные кейсы и пошаговые методики помогут вам справляться с любыми вызовами — от бытовых до бизнес-проблем. Статья состоит из двух частей: обзор и отзыв. Книга «Проблема не в этом» о рефрейминге, о том, как посмотреть на проблему по-другому...