Персональный менеджмент

Вопрос «Почему?» — это как огонь. В умелых руках он освещает путь к истине и прогрессу. В неумелых — сжигает доверие дотла и устраивает пожар в коллективе или семье. Давайте разберемся, как использовать эту суперсилу во благо, а не во вред, превратив из оружия саботажа в инструмент договоренностей. Вопрос «Почему?» — верный помощник. Это мой главный рабочий инструмент. С его помощью я, как детектив, раскрываю причины поломок оборудования, используя метод «пяти почему» (Почему остановился транспортёр? Включился сброс брака...

Почему за токсичную корпоративную культуру, неприятный характер менеджеров, устаревшую технику и плохие бытовые условия на рабочем месте надо платить выше рынка? В этой статье поговорим о краеугольном камне, который многие руководители считают «роскошным максимумом», а на деле это «базовый минимум». Речь о комфорте, точнее о том, сколько стоит дискомфорт сотрудников. Это не про психологию, а про калькулятор. Статья впервые опубликована на портале E-xecutive.ru 19.12.25г. Я четыре раза обдумывал эту мысль, прежде чем поделиться: Мой окончательный вывод лишен сантиментов, он о деньгах...

Стоя перед полкой с джемами, вы можете провести 15 минут в мучительных раздумьях. Но выбирая школу для ребенка или работу мечты, некоторые люди принимают решение за пару часов, полагаясь на сомнительные критерии. Парадокс выбора в том, что как при избытке вариантов, так и при их недостатке мы часто ошибаемся. Ошибки выбора — это финальный барьер на пути к верному действию. Мы можем безупречно собрать информацию, проанализировать её, найти блестящие варианты и точно спрогнозировать последствия, но в решающий момент сделать неверный шаг...

Вам знакомо чувство, когда наконец-то составили идеальный план на день, как вдруг звонок: «Привет, у меня сорвалось, давай перенесем?». И внутри все сжимается в комок праведного гнева. Еще бы! Ведь у вас все распланировано, а чужая необязательность превращает порядок в хаос. Статья отредактирована и впервые опубликована в Журнале про планирование и тайм-менеджмент "PRO ВРЕМЯ". 26.11.25 Раньше я бесился, когда планы рушились. Но потом осознал: люди меняют планы не только потому, что не умеют планировать, но и потому, что преследуют свою выгоду...

Новые запреты в вашем отделе появляются как реакция на первый же инцидент? Команда живет в атмосфере неопределенности, не зная, что сегодня выведет вас из себя? Поздравляем, вы управляете с помощью хаоса. Пора заменить его на прозрачную систему правил, которая делает среду предсказуемой и справедливой для всех. Одиннадцатая статья цикла систематизирует все предыдущие шаги. Создание четких правил — это финальный штрих в построении устойчивой и саморегулирующейся системы вашего отдела. Отсутствие правил, как отсутствие разметки на дороге, ведёт к хаосу...