Персональный менеджмент

Если вы думаете, что организация — это прямоугольники на оргструктуре, где стрелки показывают подчинение, — вы ошибаетесь. Организация — это потоки заявок, денег, приказов, сырья, брака, жалоб и стимулов. Я нарисовал схему «Менеджмент 2.0», где важны не квадратики, а то, что между ними летает. Сейчас я проведу вас по этой схеме — от идеи до клиента, от внешней среды до вашего рабочего кресла. И вы поймёте, почему главный энергетик должен знать как работает организаций. Это вторая статья курса для главных энергетиков и не только: «Энегоресурсы, оборудование и менеджмент...

Вы знаете, как заменить подшипник в двигателе, как протянуть контакты в щите и как снять показания счётчика. Но знаете ли вы, зачем ваша организация вообще существует? Нет, я не про «чтобы делать деньги». Я про цели, миссию, стратегию и приказы. Те самые «атрибуты», которые в небольшой компании часто отсутствуют. А зря. Потому что без них вы будете стоять перед очередной проблемой, как белочка перед орехом и думать, что опаснее: решить или пройти мимо. Это первая статья курса для главных энергетиков и не только: «Энегоресурсы, оборудование и менеджмент...

Если вы главный энергетик, зам, или просто несчастный, кого попросили «посмотреть, почему щиток искрит» — этот курс для вас. Здесь не будет формул, снобизма и советов «купите дорогой софт». Будут житейские истории, самоирония и попытка навести порядок там, где вечный хаос. Ну, или хотя бы постараться. Как видите, цели меркантильны. Но, чтобы их достичь, я реально должен помочь вам стать чуть более грамотными на вашей должности. Таков парадокс. Меня зовут Денисов Максим, я работаю главным энергетиком и главным инженером на небольшом промышленном предприятии уже 9 лет...

Как выстроить процесс поиска и отбора персонала, в зависимости от квалификации сотрудника, ситуации на рынке труда и стратегии компании? Статья впервые опубликована на портале E-xecutive.ru 15.04.26г. Все работодатели хотя бы раз ошибались при найме сотрудников. Кто-то повелся на блестящее резюме и понял ошибку только после испытательного срока: «звезда» оказалась пустышкой. Кто-то в аврале взял первого попавшегося, формально отметив галочки, а через месяц понял, что человек не тянет. Кто-то годами использует один шаблон собеседования и для линейного персонала, и для топ-менеджеров...

Когда и как появляется дезорганизация в бизнес-процессах? Как перестроить систему управления, чтобы получать результаты не благодаря случайному героизму, а с помощью регламентов? Статья впервые опубликована на портале E-xecutive.ru 2.03.25г. Управленческая задача: вытяжка в цехе не работала три дня, люди задыхаются, сырье портится, качество продукции «плывет». Никто не паниковал. Рабочий процесс, бывает. Паника началась, когда директор спросил: «Кто виноват?». И тут открылась страшная тайна: виноватых нет...