Графики и финансы (ГиФ)

Строительство — это система с постоянными «узкими местами». Они задерживают работу, срывают сроки и увеличивают расходы. Почему так происходит, даже если есть сметы, графики и регламенты? Всё дело в ограничениях. Теория ограничений систем (ТОС) помогает находить и устранять главные препятствия. Элияху Голдратт выделил несколько ключевых правил: В строительстве слишком много взаимосвязей. Узкие места есть всегда: ТОС помогает определить главное препятствие. Это как в автосервисе: можно отполировать кузов, но если двигатель не работает, машина никуда не поедет...

На практике большинство строительных проектов в России сталкивается с одинаковыми трудностями. Заказчику недостаточно графика, который показывает только сроки. Нужен инструмент, который отражает потраченные ресурсы, загруженность исполнителей, показывает слабые места и дает реальный контроль над ситуацией. Однако на пути к такому графику возникают системные проблемы: Разберем каждую проблему и пути решения. На этапе планирования проекта компании часто работают без единого сборника работ. Это не просто формальность...

Сценарное планирование — это не прогнозирование. Прогноз предполагает, что мир развивается по одной траектории, но реальность сложнее. Неопределенность — ключевая черта любой сложной системы. Компании банкротятся не потому, что их базовый сценарий был ошибочным, а потому, что они не подготовились к альтернативным вариантам. Ты либо адаптируешься, либо исчезаешь. Других вариантов нет. Мир нелинеен и непредсказуем. Полагаться на один прогноз — значит подвергать бизнес, инвестиции и финансы ненужному риску...

На стройплощадке всегда есть два главных героя: тот, кто строит, и тот, кто платит. Заказчику (особенно на крупных объектах) недостаточно просто подписывать акты и оплачивать счета. Нужно видеть реальную картину: как идут работы, сколько уже потрачено, вписывается ли проект в бюджет и график. Поэтому запросы на расчёт потребности в материалах (ТМЦ), актуализацию Локальных Сметных Расчётов (ЛСР) и их интеграцию с календарным планом — это не капризы, а насущная необходимость. Давайте разберёмся, как грамотно наладить этот процесс...

Процессное управление — один из самых эффективных подходов к организации работы компании. Но вокруг него сложилось немало мифов, мешающих бизнесу увидеть его настоящую ценность. Разберем семь популярных заблуждений. Да, процессный подход — мощный инструмент. Но считать, что он универсален, — ошибка. Это как пытаться открыть любую дверь одним ключом. Каждый процесс уникален: где-то работают стандартные схемы, а где-то нужны нестандартные решения. Как действовать: Процессный подход — не панацея. Креативные,...

Пришло время собрать все плановые, а впоследствии и фактические данные в сводные формы отчетности. Поговорим, в каком формате были сделаны: Форма бюджета предполагала расчет финансового результата по каждому виду работ без учета распределяемых затрат и расчет общего финансового результата. Ссылку на форму можно найти в конце статьи в разделе "Полезные ссылки". Данные по расходам собираются из "Плана закрытия работ подрядчиками", в аналогичном формате сделан прогноз выручки. Фактические данные собираются из формы "Заказчик" и таких же форм, но уже по подрядчикам...

Многие из нас сталкивались с ситуацией, когда Заказчик требует точного прогноза потребности в материалах. Какая детальная информация понадобится не только для подготовки логистики, но и для оптимального расходования бюджета? Такой запрос — не редкость в строительной отрасли, особенно на сложных объектах, где параллельно идет несколько видов работ с сотнями статей материалов. Тут на помощь приходит инструмент, проверенный временем — Spider Project. Давайте разберемся, как закрыть этот запрос с помощью системы календарно-сетевого планирования без беспорядка и лишних нервов...

Экспедайтинг — это контроль сроков поставок и производства материалов, который минимизирует задержки и помогает избежать рисков срыва графика. Обычный подход — проверять статус заказов. Но такой контроль бесполезен: он показывает проблему, когда уже поздно что-то менять. Экспедайтинг — это работа на опережение. Он помогает находить и устранять проблемы ещё до того, как они приведут к срыву сроков. Экспедайтинг — это не опция, а необходимость в ряде ситуаций: В обычном проекте десятки людей надеются, что «всё как-нибудь сработает»...

Сегодня поговорим о критически важной теме, на которой порой спотыкаются не только проекты, но и целые компании. Это умение заказчика и инвестора работать с графиком проекта. Причем не просто смотреть на него "для галочки", а действительно понимать принципы его построения, механику его реализации и управленческую ценность. Календарно-сетевое планирование – это не просто набор дат и задач. Это инструмент управления временем, ресурсами и рисками. Для строительного проекта, где каждый день задержки может обернуться десятками или сотнями тысяч рублей убытков, график – это кровеносная система...

Управление финансами проекта — это не про теорию, а про чёткие механизмы, позволяющие держать ситуацию под контролем. Ошибки здесь обходятся дорого: невнимательность в учёте затрат ведёт к потерям, слабый контроль подрядчиков — к срывам сроков, несогласованный бюджет — к конфликтам с заказчиком. Вот что действительно важно. На этом проекте мы впервые решили детализировать затраты по проектированию. Обычная структура работ из договора с заказчиком оказалась слишком расплывчатой — её доработали, чтобы реально понимать, куда уходят деньги и насколько мы укладываемся в сроки...

В современном строительстве календарно-сетевое планирование стало не просто технологией, а ключевым инструментом для обеспечения своевременного выполнения сложных, многосоставных проектов. Однако в идеальном мире ресурсов всегда хватает, сроки не меняются, а всё идёт по плану. На практике же более 95% крупных проектов сталкиваются с ограничениями по ресурсам – бюджетам, людским и техническим возможностям – в сочетании с требованиями сокращать сроки ввода объектов в эксплуатацию. Как в таких условиях...

Погодные условия и сезонность — ключевые факторы успеха в строительстве, особенно в регионах с резкими климатическими изменениями. Игнорирование этих факторов приводит к финансовым потерям, срывам сроков и ухудшению качества работ. Разберемся, как грамотно их учитывать и избежать распространенных ошибок. Каждый регион имеет свои климатические особенности. Чтобы минимизировать риски, еще на этапе планирования: В северных регионах России сезон для земляных работ ограничен коротким летом. Игнорирование этого фактора грозит остановкой строительства...