Графики и финансы (ГиФ)

"Наш график так точен, что сроки не горят. Они смотрят на наш график и боятся даже дымиться" В профсообществах наткнулась на разбор декомпозиции графиков — как компании используют разные подходы к планированию в зависимости от целей и задач, которые решает компания. Помните классическое трио: срок, бюджет и качество. Так измеряют успех проекта. Но вот незадача — эта цель работает не для всех участников. Подрядчику, по большому счёту, все равно на проект — ему нужна прибыль. Дело сделал и пошел. Это не хорошо и не плохо, это бизнес...

Планирование по ограничениям встречается не только в таком проекте как у нас, но и когда распределение денег идет котловым методом между проектами. Здесь кто первый встал того и тапки. Думаем, что сталкивались с ситуацией, когда на проект выделяют лимит на месяц, а его не хватает. Хоть пой, хоть танцуй. И в этот момент начинается адаптивное планирование. APF -Adaptive Project Framework - и без знаний английского языка понятно, это что-то про адаптацию. Дебютная идея методологии  — адаптация на основе результатов предыдущих этапов...

Проектам свойственна неопределенность. Все-таки не в вакууме живем. Но! Встречаются проекты, которые погружают в задумчивую прострацию. Сразу по нескольким причинам. Знакомьтесь герой ближайших постов. Кейс: Подрядчик на крупном объекте. Смета разработанна два года назад по стадии «П». Фронт работ между исполнителями не разделены заказчиком. Рабочая документация готовится постфактум, чтобы легализовать то, что уже построено. Нет представления об объеме незавершенки. И конечно не ясно с каким результатом сдали работы...

Каждый топ-менеджер с пеленок знает, как строить и перестраивать оргструктуру. Это стратег, который видит организационную структуру как шахматную доску. Он двигает фигуры — отделы и функции — с грацией гроссмейстера, предвидя игру на десять ходов вперед. Ээмммм.... это миф. А теперь добро пожаловать в реальный мир. Представьте: небольшое производство, 65 сотрудников. И вдруг — удача. Или проклятие, это как посмотреть. За год компания вырастает втрое, как тесто на дрожжах. Поперло из кастрюли, залило всю плиту и уже подбирается к коту...

Что ж… На вас уже посматривают кровожадно финансисты накануне бюджетных кампаний? Одним уже прилетели запросы поделиться планами на жизнь. Другие еще только собирается с духом. Мы уже начали. Первый вариант бюджета на 2026 год полетел акционерам. Конечно, будут изменения, но речь сегодня не об этом. Опять столкнулись с проблемами, которые команды сами себе создают. Как будто и без этого проблем мало. Делаем форму для исполнителей. Логика простая — собирать аналитику, легко переносить данные в ERP, не мучить людей...