про графики

Пуско-наладочные работы (ПНР) часто указываются в графике одной строкой, максимум до чего доходит – сформировать график ПНР по основному оборудованию. А что, если сделать иначе? Потребность в детальном графике ПНР возникла на одном из совещаний и была предложена именно Заказчиком (гордость берет за таких). Когда мы заходили на Проект представления о планировании и контроле работ через графики и тем более, как это влияет на прогноз финансовых потоков, были очень теоретическими. Но вот прошел год и...

Приятно, когда среди молодых есть специалисты с огромным потенциалом. Знакомьтесь – наша коллега, молодой специалист КСП Земфира Бабаян. Она закачивает магистратуру и защищает диплом, в котором предложена авторская методика контроля и прогнозирования сроков выполнения СМР, основанная на применении ИНДЕКСА ЭФФЕКТИВНОСТИ выполнения СМР по трудозатратам. Предложенный метод можно использовать для более точного прогнозирования. Он учитывает влияние факторов на производительность. Мы такой коэффициент называем коэффициент на распи@во)...

Во всех проектах, будь то строительная площадка или создание IT продукта, везде, где участвуют люди и техника можно и нужно учитывать производительность ресурсов. Давай-те на простом и реальном примере из жизни пощупаем как это работает. Был у нас очень линейный проект: устройство песчаной насыпи для строительства объекта, подготовка площадки. Требовалось отсыпать примерно 300 тыс м3 песка, предварительно убрав землю. На этапе планирования, учитывали количество механизмов в сутки, так как это основной...

Управление проектом - процесс. Ранее (вот здесь) мы писали о том, что любой процесс может и должен быть описан. Более того, у него есть параметры оценки его эффективности: Выбирая модель планирования управления проектом необходимо оценивать ее по этим параметрам. Иначе можно получить тяжеловеса-вредителя. Мы уже рассказывали про ресурсное планирование. И вот здесь вопрос - всегда ли нужно заносить ресурсы в график в профессиональном ПО или можно ли по другому? Откуда брать информацию для графика производства работ? Ресурсное планирование - внести в график: объем, трудозатраты и затраты...

Мы не зря взяли в качестве цитаты недели Черчилля. Истории успеха - всегда интересно читать. А как насчет того, чтобы узнать почему не получилось или не может быть использовано, или как сделать лучше? Все эти истории основаны на провалах, которые часто становятся ключом к успеху. Несмотря на все интересные возможности программы 1С: Документооборот, для целей проекта не получилось использовать ее. И мы расскажем почему. Цели внедрения программы 1С: Документооборот На этапе разработки отчетов и тестирования,...