2️⃣Управление бюджетом
Экономика проекта требует чёткого контроля затрат и взаимосвязи с графиком реализации. Технический заказчик управляет стоимостью, структурируя бюджет и контролируя использование ресурсов.
➡️Инструменты бюджетного управления:
• Cost Management System — учёт и прогнозирование затрат по стадиям и исполнителям.
• Value Engineering — выбор технических решений с оптимальными затратами.
• Cash Flow Modeling — моделирование движения средств по фазам строительства.
• Life Cycle Cost Analysis — анализ совокупных расходов с учётом эксплуатации.
📝Типичные ошибки участников рынка:
⭕️Утверждение бюджета без завершённых инженерных решений.
⭕️Отсутствие резервов на изменение стоимости.
⭕️Статичные сметы без адаптации к рынку.
⭕️Игнорирование эксплуатационных затрат.
Технический заказчик обеспечивает финансовую устойчивость проекта через контроль структуры расходов и их динамики.
