Переход от исполнителя к лидеру
Момент, когда я начал менять мышление, произошел неожиданно. Мне доверили обучение новых сотрудников. Сначала это были практиканты, потом студенты. Я заметил, что мне интереснее говорить о системах, процессах, стандартах, чем сидеть за чертежом круглые сутки.
Тогда я задал себе вопрос:
А могу ли я управлять не только собой, но и командой?
И ответ был — да.
Первые шаги в управлении
Я начал с малого:
- Внедрял новые стандарты оформления документации.
- Обучал коллег работе в Revit.
- Брал на себя роль координатора между отделами.
- Участвовал в обсуждении сроков, бюджетов, распределения задач.
Постепенно мои обязанности вышли за рамки технической работы. Я стал думать о том, как сделать команду эффективнее, как оптимизировать процессы, как внедрить BIM в реальные проекты.
Что помогло мне перейти на новый уровень
- Опыт работы в разных ролях — дал понимание всей цепочки создания проекта.
- Самообразование — изучал не только технические навыки, но и методологии управления проектами.
- Работа с людьми — научился слушать, делегировать, ставить задачи, поддерживать коммуникацию.
- Личная ответственность — я понял, что результат зависит не только от меня как специалиста, но и от того, как я организую работу вокруг себя.
Где я сейчас
Сейчас я работаю руководителем проекта, внедряю цифровые технологии в организации и строю долгосрочную карьеру в сторону высшего управленческого звена : начальник отдела, заместитель генерального директора по проектам, руководитель проектной фирмы.
Больше не просто делаю чертежи — я формирую систему, в которой другие инженеры могут работать эффективно и с удовольствием.
Почему это важно
Переход от инженера к руководителю — это не просто смена должности. Это изменение мышления , ответственности и цели .
