С ранних лет нам показывают образ «настоящего лидера» — уверенного, харизматичного, способного вести за собой. Кажется, что это не про всех, что лидерство дано избранным. Но так ли это?
Сегодня в моей студии Герман Тепляков — человек, который много лет изучает поведенческие модели, личностные типы и глубинную мотивацию. Его подход опирается на бизнес-антропологию и визуальную психодиагностику. Он знает: лидером может стать почти каждый, но путь к этому зависит от природы человека.
Генетика лидера — существует ли она?
«Да, предрасположенность к лидерству может быть зашита в нас генетически», — утверждает Герман Тепляков. «Но важно понимать: это не приговор, а только стартовая точка. Генетика определяет темперамент, скорость реакции, уровень энергии, тип восприятия. Но лидерство — это не только природа, это ещё и среда, и личные усилия».
Кто такие прирождённые лидеры?
Прирождённые лидеры — это чаще всего:
- люди с высоким уровнем энергии (экстраверты),
- умеющие быстро принимать решения,
- не боящиеся брать ответственность,
- обладающие врождённым чувством ритма и иерархии.
Но!
«Я видел десятки людей с врождённым лидерским потенциалом, которые остались в тени, потому что не были в нужной среде или не поверили в себя», — делится Герман.
Можно ли стать лидером, не родившись им?
Однозначно — да.
Герман выделяет три ключевых компонента развития лидерства:
1. Осознанность
Знать, кто ты по типу личности: стратег или визионер, рационал или эмпат.
«Лидер — это не всегда громкий голос. Это может быть и тихий аналитик, если он ведёт за собой через знания и пример».
2. Практика
Решения, риски, ошибки и опыт. Лидер формируется в действиях, а не в раздумьях.
Каждый шаг, где вы берёте на себя ответственность — тренировка лидерской мускулатуры.
3. Среда
Наставники, команды, обратная связь. Без отражения и поддержки лидерство может «не включиться».
Как бизнесу понять, кто в команде — потенциальный лидер?
Здесь помогает визуальная психодиагностика и бизнес-антропология:
- анализ микрожестов, тембра голоса, реакций на стресс;
- поведенческие паттерны в рабочих задачах;
- тип восприятия информации (визуал, аудиал, кинестет и т.д.).
«Иногда человек выглядит “невидимкой”, а в нужных условиях становится ключевым драйвером роста компании», — говорит Герман.
Почему харизма — это не всё
Многие считают, что лидер — это харизматичный человек, который умеет «зажечь». Но настоящая харизма — не про громкость, а про аутентичность.
«Когда человек говорит и действует из своей природы — он становится магнетичным. Даже если у него тихий голос», — подчёркивает Герман.
Женщины и лидерство: можно ли быть сильной и мягкой одновременно?
Современное лидерство отходит от жёстких моделей «командир — подчинённый». Сейчас выигрывает тот, кто умеет комбинировать силу и эмпатию.
«Женское лидерство — это про чуткость, системность и умение управлять через смысл. И это очень востребовано в бизнесе будущего», — говорит Герман Тепляков.
Что важно родителям и наставникам?
Если вы хотите вырастить лидера — не заставляйте «быть первым». Помогайте:
- понимать себя,
- принимать решения,
- брать ответственность,
- видеть результат своих действий.
Пусть ребёнок/подчинённый/ученик не боится ошибаться — это ключ к формированию самостоятельности.
Вывод: рождаются или становятся?
- Генетика может дать фору.
- Среда формирует мышление.
- Опыт — кует лидерство в действии.
«Лидер — это не звание, это позиция внутри. И каждый может прийти к ней, если осознаёт себя, действует и учится», — резюмирует Герман Тепляков.
Вопрос к читателям:
А вы верите, что лидерство — это навык, а не дар?
Поделитесь в комментариях: когда вы впервые почувствовали себя лидером?
🧭 Подписывайтесь, если хотите больше материалов о развитии личности, лидерстве, бизнес-коммуникации и психологии поведения.
📚 Следите за новыми интервью — впереди много интересных тем и уникальных гостей.
