#executivesearch
1️⃣ Василий Елисеев, CFO практика S I Q I N прокомментировал тему: роль CFO становится важнейшей для успеха компании.
Каким должен быть идеальный CFO для портфельных компаний? Недавно международные консультанты опросили 42 инвестора, СЕО портфельных компаний и их председателей. Выводы получились весьма полезными и красноречивыми.
🔹Опыт CFO: опыт имеет решающее значение
Практически 90% опрошенных подтвердили, что наличие опыта в должности CFO имеет решающее значение для успеха в роли портфельного CFO. Это подтверждает важность глубоког знания финансовых процессов и эффективного управления деньгами, что критично при подготовке к возможной продаже бизнеса. Несмотря на это, отраслевой опыт не оказался столь важным, как считалось ранее.
🔹Ключевые компетенции: от финансовой отчетности до стратегических партнерств
В текущей рыночной среде СЕО и инвесторы считают, что CFO должен активно участвовать в стратегических партнерствах с CEO, демонстрируя лидерство и отвечая за выполнение годовых планов. Важно, чтобы CFO умел не только работать с отчетностью и управлением оборотным капиталом, но и обладал компетенциями в управлении денежными потоками, что играет ключевую роль в процессе подготовки к продаже компании.
🔹Готовность к выходу: прежний опыт не всегда обязательный
Споры вокруг того, необходим ли опыт в успешном выходе из бизнеса, остаются актуальными. 44% инвесторов считают, что наличие такого опыта является важным, но лишь 29% считают его обязательным. Это открывает дополнительные возможности для талантливых CFO, которые могут быть новыми на рынке, но продемонстрировали исключительные лидерские качества в других аспектах финансового управления.
🔹Правильная команда: CFO — не единственный важный элемент
Важно понимать, что успешный выход компании на рынок зависит не только от CFO, но и от команды, которая работает с ним. Качество команды и процессов, которые она поддерживает, играет решающую роль в достижении успеха на всех этапах выхода. Разработка правильной команды начинается задолго до выхода и требует тщательной оценки текущих бизнес-процессов и выявления возможных слабых мест.
🔹Как уверенно выбрать CFO? Используйте более глубокие методы оценки
Хотя 89% инвесторов проводят собеседования с руководителями компаний в процессе due diligence, лишь 29% используют психометрические и более глубокие методы оценки. Это позволяет полноценно понять лидерские качества кандидата и оценить его эффективность на практике. Углубленная оценка и менторинг могут помочь развить таланты внутри организации и создать базу для долгосрочного успеха.
Василий Елисеев, CFO практика S I Q I N:
Для любого инвестора и СЕО правильный выбор CFO является ключом к успешному развитию компании. В условиях рыночных нестабильностей и подготовке к возможным выходам из бизнеса, важно сосредоточиться не только на опыте кандидата, но и на его способности управлять командой, строить стратегические партнерства и реализовывать сложные финансовые проекты. Применение глубоких методов оценки и регулярное развитие талантов внутри компании помогут избежать ошибочных решений и уверенно двигаться вперед.
2️⃣ Управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский оценил свои собственные предсказания в маркетинге за 10 лет
В Шанхае завершилась ежегодная конференция Izmeni Soznanie, где наш управляющий партнер выступил с ревизией своих прогнозов. И было их немало, ведь он выступает на этом событии с 2007 года и называет его «свидетелем своего профессионального взросления». За это время многое изменилось и в его карьере, и в самой индустрии. А что поменялось в маркетинге?
🔸Настоящая скорость – в умении быстро выбирать. В 2017 мы говорили, что маркетолог должен быть быстрым. Сегодня он должен быть еще быстрее! Опрос, который мы провели в нашем CMO Club-е, показал, что теперь важно не только работать быстро, но и уметь мгновенно отделять главное от второстепенного. Новая скорость – это не про «делай всё быстрее», а про «быстро пойми, что действительно стоит твоего времени и внимания».
🔸AI ≠ замена мышлению.
