Сталкивались с такими ситуациями и проблемами?
- Сотрудники требуют платить зарплату просто за то, что они есть, а не за результат.
- Не могут держать фокус внимания на большом количестве задач.
- Достигнув любых результатов и накопив хоть немного опыта, требуют повышения зарплаты.
- Могут уволиться, уйдя на обед без предупреждения.
- Хотят понимать и участвовать в решении глобальных задач бизнеса, а не просто ходить на работу.
Какие решения мне кажутся максимально эффективными для закрытия этих вопросов и проблем на сегодняшний день?
1. Мотивация и её составляющие
Необходимо выстраивать мотивацию сотрудников, учитывая тот факт, что один из законов материального вознаграждения гласит: "Деньги не мотивируют, а мотивирует корпоративная культура".
И как бы парадоксально это ни звучало, сейчас это работает ещё сильнее. Если вы не можете дать своему сотруднику ничего, кроме денег, он точно уйдёт от вас в ближайшее время!
А что ещё может предложить работодатель?
На самом деле — очень многое.
- Развитие и обучение в рамках их профессиональной деятельности.
- Участие в корпоративной жизни компании, её мероприятиях и событиях.
- Понимание истинных целей компании и сопричастность с ними через осознание своего вклада в них.
Простое понимание: "Бизнес ради денег не мотивирует обычных сотрудников". Они хотят быть частью чего-то большего и более значимого.
Дайте им эту возможность, развивая их и свой HR. Не жалейте на это средств.
Сейчас в условиях роста инфляции и отсутствия безработицы процесс найма и удержания сотрудников становится всё более сложным, а создание эффективной и удерживающей системы материальной мотивации выходит на первый план.
Можно придумывать разные подходы для решения этой проблемы, но главное — помнить простое правило: "За что платишь — то и получаешь!"
Это правило поможет вам не только вознаграждать за реальные достижения, а не за видимость работы, но и повысит осознанность сотрудников в отношении их удовлетворённости от работы. Прозрачная мотивация станет для них понятной, как и чёткие требования к результатам их труда.
И помните:
Приходит момент, когда недостаточно просто нанять и обучить сотрудника. Для формирования штата нужно уметь ещё и "хантить" сотрудников, как на настоящей охоте, в дальнейшем создавая для них такие условия, чтобы их не смогли переманить к себе ваши конкуренты.
Мы есть там, где удобно вам. Подключайтесь!
