То, как к рабочему процессу относится лидер, напрямую влияет на перспективу развития всей команды. Какие же установки руководителя не позволяют достичь успехов?
Чтобы создать все условия для того, чтоб у подчиненных было искреннее стремление к росту и развитию, недостаточно прописать «правила и планы». Важно сформировать полноценную культуру, в каком-то смысле «религию», чтобы люди сами хотели развиваться. Только в этом случае сотрудники вовлекутся в процесс, будут ощущать собственную ответственность и всячески поддерживать движение к цели.
Правила нельзя нарушать ни в коем случае
Тотальное следование правилам, как показывает практика, не всегда гарантирует успех коллектива. Более того, в некоторых случаях именно эта тенденция ригидности, неспособности адаптироваться к переменчивому миру, становится причиной неудач всей команды. Руководитель, который чересчур строг в сфере следования правилам, часто не может установить с подчиненными простой человеческий контакт. А ведь это именно то, что делает людей истинно замотивированными — человеческие отношения, понимание целей и своей доли ответственности за их достижение.
Чтоб результат был качественным, лучше сделать все самому
Нет, здесь речь идет вовсе не о реальном отношении к вещам. Руководители, которые исповедуют такую позицию, попросту не доверяют своим подсиненным. Они не верят в их способность справиться с задачами, не могут делегировать дела. Но хорошо настроенная система мониторинга и элементарное доверие своей команде — то, что обеспечивает стремительное движение к целям.
Не давать шанс «обывателям», восхищаясь «дарованиями»
Здесь я имею в виду ситуации, когда начальство всячески выделяет «звезд» — способных и инициативных работников, а менее заметных, напротив, недооценивает и игнорирует. Опираясь на стереотипы, невозможно составить здоровое отношение к участникам процесса. Возможно, люди, которых босс автоматически причислил к категории «посредственностей», попросту не успели в полной мере раскрыться.
Не мои идеи автоматически отправляются в корзину
Если босс не в состоянии усомниться в правильности своих решений — это очень печально. Сверхсильная концентрация на себе, собственном опыте, желаниях и видении мира порой мешает воспринимать идеи коллег и подчиненных. Но разве не альтернативные способы решения той или иной задачи открывают перед нами целое пространство для выбора?
Если вы занимаете руководящую должность или контролируете какой-либо процесс, примите к сведению эти пункты. Начальник — не значит, единственно правый. Это тот, кто способен объединить и замотивировать целую команду на движение в одном направлении.
С уважением, Ваш психолог, консультант, когнитивно-поведенческий терапевт, Юлия Чурина.
