Невозможно конкурировать с человеком, не равным вам по статусу. То есть, делать конкурентные поступки, конечно, можно, только нельзя в этом процессе остаться в выигрыше, можно только в одиночестве. Например, если вы - тот, кто уровнем пониже, то конкуренция с начальством приведет к тому, что вас лишат работы. Если вы уровнем повыше, то, конкурируя с младшими, вызовете у них приступы ответной конкуренции или это будет просто глупое избиение младенцев, не делающее вам чести. То есть конкурировать можно только с равным.
Если есть одно место, на которое хотят попасть несколько человек (конкурс, соревнование, соперничество), то конкуренция - это способ прояснить, кто больше достоин этого места. Это может быть вакансия (рабочая, личная и любая другая), место лидера в какой-либо группе. В ясно объявленном соревновании конкуренция не только уместна, но и полезна. Она помогает людям кристаллизовать до ясности свои преимущества, выяснить слабые места и подтянуть их, наметить зону развития.
Когда один человек чувствует себя униженным по сравнению с другим, он начинает конкурировать за более высокий ранг. И вот это очень тонкое место. Есть ранг, на который он реально может претендовать, поскольку есть все условия, которые его в этом поддерживают, а есть ранг, на который его претензии неуместны. Например то, что я часто встречаю в группах: конкуренция за право быть более осведомленным, чем ведущий группы. Или в коллективах: конкуренция за то, чтобы быть более компетентным, чем начальник коллектива. Или в семье: конкуренция за то, чтобы быть законодателем правил в семье. Во всех этих случаях конкуренция неуместна, так как скорее разрушает питательную среду коллектива, чем способствует развитию.
Почему разрушает?
Например, подчиненный докажет, что он - более компетентен, чем его начальник. Что тогда делать всем участникам ситуации? Другим подчиненным становится очевидно, что начальник менее компетентен и тогда - кому и на каких основаниях они должны подчиняться?
Начальник, столкнувшись с тем, что подчиненный более компетентен, сталкивается с риском потерять свое место.
Подчиненный, конкурирующий за компетентность начинает требовать к себе особого отношения, повышения, или претендует на место начальника. Разброд и шатания. Безопасность всего коллектива нарушается, потому что не понятно, каковы теперь правила. Эту же схему можно перенести на любую группу или семью.
Естественно, что руководитель, который дорожит своим местом, может сделать несколько разных вещей:
а. Завернуть конкурирующего подчиненного или уволить.
б. Присвоить себе плоды его работы.
в. Предложить подчиненному развить его идею под своим бдительным контролем, что опасно, поскольку удержать контроль над человеком, который уже круче начальника, сложно.
г. Предложить подчиненному развить его идею и получить от этого плоды, наградив подчиненного. Такую тактику может избрать только такой руководитель, который все равно компетентнее этого подчиненного.
Если подчиненный действительно компетентнее руководителя, то он не станет с ним конкурировать, он уйдёт и построит свою команду.
Когда один человек объявляет себя в чем-то более крутым, чем другой, он может это делать явно или неявно. Например, явно: "я круче тебя по такому-то количественному показателю". Причем, количественный показатель может быть объективным: например, "я старше тебя". Или: "у меня больше денег". Или: "у меня больше достижений". И так далее. И здесь конкурировать ну никак невозможно, поскольку есть ясный количественный показатель, который закрывает конкуренцию как событие.
Другой пример: "я умнее тебя". Очень трудно квалифицируемый показатель. Как это измерить? Тестом на айкью? Прагматичностью? Умением решать задачи? Да! Если мы ставим одинаковые задачи перед обоими конкурентами.
Или "я этичнее тебя" - вот это вообще не повод для конкуренции. Человек, конкурирующий за этичность, базово глуп. Этика - не предмет конкуренции, это исключительно личный выбор, связанный с личными духовными целями.
Если показатель измерить трудно, тогда начинается нецивилизованная конкурентная борьба, часто использующая тактику унижения соперника.
Неявное объявление конкуренции: у меня есть вот это. Это нейтральное заявление, в целом, вопрос в том, как и кто воспримет его. Для одного человека это будет стимулом для развития "я тоже так хочу и даже круче и пойду делать это", а для другого - унижение, он слышит "а я тебя нет, ты так не можешь". Но это не то, что он слышит, это то, что он говорит сам себе, возбуждая себя на негативные и разрушительные действия.
