Модель управленческих уровней (Leadership Pipeline) описывает этапы развития лидеров в организации, начиная от первых управленческих должностей до высшего руководства.
Авторы модели: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company.
В основе модели — развитие функционала сотрудника компании с ростом его карьеры.
1. Управление собой (Individual Contributor)
- Описание: Это уровень специалистов, которые не занимаются управлением, а фокусируются на выполнении задач самостоятельно.
- Приоритеты деятельности: Личная продуктивность и эффективность.
- Ключевые навыки: Технические и профессиональные навыки.
- Распределение времени: Основное время посвящается выполнению индивидуальных задач.
2. Управление другими (First-line Manager)
- Описание: Менеджеры этого уровня управляют небольшими командами, переходят от выполнения задач к организации работы других людей.
- Приоритеты деятельности: Успех команды, мотивация и развитие сотрудников.
- Ключевые навыки: Навыки межличностного общения, делегирование, координация и обучение.
- Распределение времени: Переход от выполнения задач к управлению процессами и людьми.
3. Управление менеджерами (Manager of Managers)
- Описание: На этом уровне руководители управляют несколькими менеджерами, руководя более сложной и масштабной структурой.
- Приоритеты деятельности: Развитие и координация работы нескольких команд.
- Ключевые навыки: Стратегическое планирование, развитие менеджеров, управление ресурсами.
- Распределение времени: Большая часть времени уходит на стратегическое управление и развитие лидеров команд.
4. Функциональное управление (Functional Manager)
- Описание: Руководители данного уровня управляют всей функцией в организации (например, маркетингом, финансами, производством).
- Приоритеты деятельности: Оптимизация и развитие функциональной области, работа над межфункциональными процессами.
- Ключевые навыки: Развитие функциональной стратегии, интеграция между подразделениями, кросс-функциональное взаимодействие.
- Распределение времени: Большая часть времени уделяется интеграции и стратегии управления функцией.
5. Управление бизнесом (Business Manager)
- Описание: Менеджеры этого уровня отвечают за управление бизнесом или крупным подразделением, включая несколько функций.
- Приоритеты деятельности: Развитие бизнес-стратегии, управление результатами и ростом компании.
- Ключевые навыки: Бизнес-стратегия, управление прибылью и убытками, рыночная ориентация.
- Распределение времени: Основное внимание уделяется стратегическому планированию, управлению всеми функциями бизнеса.
На более высших этапах добавляется управление Группой компаний и Управление корпорацией. Принцип тот же:
6. Групповое управление (Group Manager)
- Описание: Этот уровень менеджмента включает управление несколькими бизнесами или подразделениями.
- Приоритеты деятельности: Развитие портфеля бизнесов, управление долгосрочной стратегией компании.
- Ключевые навыки: Управление инвестициями, управление портфелем, долгосрочное стратегическое развитие.
- Распределение времени: Время делится между развитием стратегии на уровне группы и управлением отдельными бизнесами.
7. Корпоративное управление (Enterprise Leader)
- Описание: Это уровень высшего руководства компании — генеральный директор или топ-менеджеры, ответственные за всю организацию.
- Приоритеты деятельности: Устойчивое развитие компании, создание и реализация общей корпоративной стратегии.
- Ключевые навыки: Лидерство на уровне компании, управление культурой, создание миссии и видения.
- Распределение времени: Основное время уделяется стратегии и управлению корпоративными изменениями на долгосрочной основе.
Модель «Leadership Pipeline» помогает определить, какие изменения должны произойти в приоритетах, навыках и распределении времени менеджеров на каждом этапе их карьеры. Переход от одного уровня к другому требует переосмысления роли лидера и развития новых компетенций.
Читайте также:
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 58 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
