Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл по Адизесу — историческая эволюция организации в процессе её взаимодействия с внешней средой. Компания проходит этапы развития, решает проблемы, возникающие из-за конкуренции, преобразований рынка и возникновения новых технологий.
Автор модели: бизнес-консультант и основатель Adizes Institute Ицхак Адизес.
В модели Адизеса выделено 10 закономерных этапов от зарождения до смерти. По Адизесу, упадок можно предотвратить, если добавить в управление менеджеров нужного типа. Такую же терапию Адизес предписывает и на этапах роста — так можно спасти бизнес от преждевременной смерти.
Этапы "Зарождение" и "Младенчество" — это первые стадии жизненного цикла организации. Они характеризуются особенностями роста, типичными проблемами и возможностями, а также потребностями в определённых типах руководителей по модели PAEI, которая описывает четыре ключевые управленческие функции: Производство (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I).
1. Зарождение (Этап "Рождение")
Основная характеристика:
Это этап, на котором возникает идея бизнеса. Обычно компания существует лишь как проект или идея, её продукция ещё не создана, и основные усилия направлены на планирование, разработку концепций и поиск ресурсов для запуска.
Проблемы:
- Отсутствие чёткой структуры и формализованных процессов.
- Высокая неопределённость.
- Необходимость в финансировании для запуска проекта.
- Возможен страх неудачи и сомнения в жизнеспособности идеи.
Возможности:
- Возможность гибко адаптироваться и экспериментировать с идеями.
- Высокая креативность и энтузиазм, направленные на создание продукта.
- Низкие операционные затраты, так как бизнес ещё не запущен.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе зарождения доминирующей функцией должна быть (E) Предпринимательство. Именно предприниматель способен видеть возможности там, где другие видят риски, и быть движущей силой проекта. Функции (P) Производства и (A) Администрирования на этом этапе менее важны, так как операционная деятельность ещё не началась, а бюрократия только помешает.
- E (Предприниматель): Лидер с видением, стратег, который вдохновляет и находит решения в неопределённости.
2. Младенчество
Основная характеристика:
Компания начинает свою деятельность, продукт уже создан, первые клиенты появляются, и начинается активная работа по выводу продукта на рынок. Бизнес вступает в фазу реальных операций.
Проблемы:
- Перегрузка ресурсами: часто основатели стараются делать всё сами, что приводит к истощению и снижению эффективности.
- Недостаток формальных процессов, что может привести к хаосу в управлении.
- Неустойчивость бизнеса: нет чёткой структуры, бизнес может зависеть от одного-двух ключевых людей.
- Проблемы с финансированием могут сохраняться, так как прибыль пока минимальна или отсутствует.
Возможности:
- Быстрый рост и возможность создания нишевого рынка.
- Энергия стартапа позволяет адаптироваться к новым условиям и быстро принимать решения.
- Возможность получить первичное конкурентное преимущество за счёт гибкости.
PAEI-профиль нужных руководителей:
На этапе младенчества ключевую роль продолжают играть предприниматели, но постепенно увеличивается важность управленческой дисциплины. На этом этапе важно привлекать людей, способных наладить процессы и организовать производство.
- E (Предприниматель): Лидер, способный быстро реагировать на изменения рынка и стимулировать креативность.
- P (Производитель): Лидер, который помогает наладить ежедневные операции и доставлять продукт клиентам.
Функция (A) Администратор на этом этапе по-прежнему второстепенна, поскольку формализация процессов может быть излишне строгой и замедлить гибкость и скорость принятия решений. Интеграция (I) также не критична, так как организация ещё не разрослась и сотрудники часто тесно работают вместе.
Итоги:
- В Зарождении ключевую роль играет предприниматель (E), который является двигателем и инициатором идей.
- В Младенчестве доминирующими остаются предпринимательские и производственные навыки (E и P), чтобы удерживать бизнес на плаву и начинать масштабирование.
Текст написан в связи с подготовкой к итоговому экзамену по программе профессиональной переподготовки "Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг" (экзаменационный вопрос 51 из 75). Актуально для РУДН и МИП. При написании используется рекомендованная литература и (или) методические материалы, выданные в рамках учебы.
- Подписывайтесь на мой Telegram-канал, там я публикую больше личных наблюдений и практических моментов: Какой у вас запрос?
- Если вы хотите попробовать индивидуальную работу с моим сопровождением, то запись осуществляется через мой календарь.
