Сегодня хочу разобрать эту проблему в части отказа руководителей рассматривать или реализовывать проекты и идеи сотрудников.
Вот, казалось бы, приходит к руководителю сотрудник и выдвигает предложение что-то оптимизировать или внедрить. И получает отказ.
Ну обидно же! И как в комментарии ниже, который оставили под моим видео о мотивации сотрудников, человек уходит с мыслью, что руководитель идиот, а он - непризнанный гений. И начинает это транслировать окружающим, затаив обиду.
Но почему такое происходит? Разберем несколько ситуаций:
✅Как часто бывает, для важного разговора руководителя «ловят» на бегу, без предварительной договоренности о встрече. То есть, буквально в коридоре и на ходу пытаются изложить свою мысль, причем ярко, подробно и эмоционально. Или прямо на совещании совершенно по другой теме, где нужно решить кучу рабочих моментов, и которое длится уже 4+ часов.
Как результат - от человека просто отмахиваются, так как не готовы обсуждать и разбираться в ситуации.
Что вполне закономерно.
А теперь давайте представим ситуацию: вы обсуждаете что-то с коллегой, разбираете важный рабочий вопрос, и тут подходит другой коллега, вклинивается мы в беседу и начинает что-то спрашивать и рассказывать. Невозможно сразу перестроиться и начать обсуждать новую тему. Плюс, предыдущий разговор не завершен, результат не получен. Понятно, что вы попросите второго коллегу подойти позже и обсудить вопрос в более удобное время. Что логично сделать и с идеями 😉
✅ Язык изложения. Вот с этим проблемы у многих и этому я учу в индивидуальной работе, в том числе и при подготовке к >>>собеседованию<<<
Часто люди просто не готовы четко, внятно и лаконично рассказать о своем проекте или идее. А ведь у руководителей ОЧЕНЬ МАЛО времени. Они не будут ждать часами и слушать поток мыслей. Поэтому в данном случае подготовка имеет значение. Как и на собеседовании при презентации себя и ответе на вопросы работодателей.
✅Проекты противоречат целям бизнеса и внутренней культуре компании. А могут еще и нарушать кучу всего, из-за чего компания потенциально получит «в подарок» штрафы от проверяющих и контролирующих органов.
✅Отсутствие подготовки в части разработки и презентации проекта. Когда не проведена аналитическая работа, нет каких-либо расчетов, доказательств и др. Отсутствует просто хоть какое-то обоснование необходимости реализации идеи. Помимо этого, отсутствие самой примитивной презентации - это большой минус.
✅ Многие люди не умеют говорить на языке бизнеса и доносить ценность проектов. А вот это один из важнейших факторов рассмотрения и согласования проекта или идеи. Ведь важно не просто сказать, что вы хотите сделать, но и как это повлияет на работу компании, поможет заработать или сэкономить день, каких рисков поможет избежать и др.
✅Еще одна проблема - это идеи новичков. То есть людей, которые только пришли в компанию, еще не поняли, как и что работают, но уже очень хотят всё исправить, потому что вот в их предыдущей компании всё было по-другому и очень хорошо работало. Здесь можно просто попросить подождать и поработать подольше, потому что тогда часть «гениальных» идей просто испаряются благодаря получению новой информации.
✅Проблема выбора человека для презентации проекта. Например, слишком высокий уровень. Как пример: объяснять ТОПу, почему нужно закупать синие шариковые ручки у определенного поставщика. Да он это вообще слушать не станет! Человек решает ключевые проблемы бизнеса, а вы тут с разницей в закупках в 400 руб.
Или, наоборот, руководителю группы презентовать план выхода на международные рынки сбыта, запуска новой линейки продукции и др. То есть, действительно стратегически важные для компании проекты. В лучшем случае он со рудника поддержит и поможет донести информацию до ЛПР. В худшем - отмахнется или, вообще, присвоит проект себе и будет подвигать его лично.
✅Но да, бывает и такое, что руководитель считает, что он РУКОВОДИТЕЛЬ 👑 и никого слушать не будет! Он главный и только его мысли и идеи имеют значение.
Вот в таких компаниях, обычно, хорошие и заряженные идеями и энергией сотрудники либо выгорают, либо уходят в другие компании, где могут реализовать свой потенциал и двигаться вверх по карьере.
❓А вы подходили к руководителю с идеями? Как он реагировал?
Или это вы тот руководитель, кто выслушивает идеи сотрудников? Помогаете их реализовать?
Запись на бесплатную консультацию здесь 👉 https://idealnoerezume.ru/freecon
Мой телеграмм канал https://t.me/idealnoerezume
