Встречаются два менеджера. Один говорит другому: "Я использую демократический стиль управления, чтоб меня уважали". Другой отвечает: "А я предпочитаю диктаторский стиль, чтобы достигать результатов! Это анекдот. А теперь реальная история. Когда я был молодым директором, меня считали диктатором, потому что внедрял инновации, не советуясь с возрастным коллективом. Лет через 10 я руководил молодежью, о которой заботился как отец родной, тогда меня считали чрезмерно мягким. Но всегда удавалось достигать высоких результатов.
Молодым менеджерам важно осознавать, что нет универсального стиля управления, который подходит ко всем ситуациям. Гибкость и способность быстро адаптироваться, а также активно учиться на ошибках помогут им эффективно решать различные задачи.
Опытные менеджеры должны помнить, что изменяющаяся среда требует постоянной адаптации. Поддержание баланса между авторитарностью и гибкостью поможет им сохранить лидерские позиции.
Руководитель с гибким стилем: Илон Маск (Tesla, SpaceX) известен своей способностью быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Руководитель с авторитарным стилем: Стив Джобс (Apple) часто использовал жесткий контроль над процессами в компании.
Стиль менеджмента подобен стилю одежды - классический, романтический, фольклорный и спортивный. По Матрице ШУРА. Для государственной организации – классический, для связанной с местными ресурсами и традициями – фольклорный, для новичков – романтический, для достигаторов – спортивный.
Стиль менеджмента может быть разнообразным и зависит от многих факторов.
1. Рынок:
- *За:* На разных рынках могут требоваться разные подходы к управлению. Например, на развивающемся рынке может потребоваться более гибкий и инновационный стиль.
- *Против:* Слишком агрессивный стиль управления на устоявшемся рынке может вызвать конфликты с клиентами.
2. Руководитель:
- *За:* Личные качества и стиль руководителя могут определять стиль менеджмента. Например, энергичный и вдохновляющий руководитель может предпочесть демократический стиль.
- *Против:* Слишком авторитарный стиль управления может привести к конфликтам и недовольству среди сотрудников.
3. Задачи:
- *За:* В зависимости от поставленных задач (например, внедрение новых технологий или увеличение производственных мощностей) может потребоваться разный стиль управления.
- *Против:* Некоторые стили менеджмента могут быть неэффективны в определенных ситуациях. Например, авторитарный стиль может подавлять инициативу в команде при необходимости быстрой адаптации к изменениям.
4. Сотрудники:
- *За:* Разнообразие сотрудников (их культурные особенности, уровень мотивации и профессионализма) может требовать гибкости в стиле управления.
- *Против:* Некоторые стили менеджмента могут привести к конфликтам или недопониманию в многонациональных коллективах.
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)
