Тебя повысили, и ты теперь руководитель, по идее твоя должность имеет определенный вес и тебя должны уважать. При этом коллеги привыкли, что ты их рядовой собрат, они могут не считаться с твоим мнением, затыкать рот, не включать в какие-то важные переговоры и т.д. А руководители могут снисходительно комментировать твое мнение, отзываться ухмылкой на твои предложения и делать прочие не всегда приятные вещи.
А между тем, ты, действительно, уже имеешь другой статус, но просто так «преисполниться им» довольно непросто, даже если изначально у тебя был авторитет как у высокого профессионала в своей сфере. Поэтому иногда даже проще устроиться в новую компанию сразу руководителем, чтобы у людей не было другого видения тебя, кроме как начальника.
Проблема здесь кроется как внутри, так и снаружи разумеется.
Что касается наружного восприятия тебя как руководителя, то первое, что нужно сделать – это дать некоторое время коллегам и руководителям на привыкание к твоему статусу. Даже если тебя повышали те же самые руководители, а за это ратовали коллеги, то первое время им будет сложно привыкнуть к твоему новому статусу.
Второе – это нужно научиться адекватно отстаивать себя и свою позицию. На первых порах может возникнуть желание входить в конфликты со всеми руководителями твоего уровня, конфронтировать идеи высших руководителей, строить своих бывших коллег по струнке. Это то, что мы называем, дорвался до власти.
Ни о чем как о самоутверждении здесь речи не идет. По мне так это иногда намного лучше, чем следующий вариант. В данном случае психика человека пытается переработать, по сути, то, что ему принадлежит уже по праву. Да, может быть, грубо, но со временем все стабилизируется. Здесь важно получать обратную связь от коллег, руководителей, даже в общем-то друзей и семьи, потому что, возвращаясь с работы, человек не всегда успевает снять маску руководителя и ведет себя так, как на работе. А дальше эту обратную связь уже обработать, изменив свой подход. Но если все в порядке, то продолжай в том же духе, тебя скоро признают в твоих правах, но делай это разумно😂
Другой вариант заключается в том, что человек может продолжать чувствовать себя обычным рядовым сотрудником, у которого нет права голоса и вообще власти. Часто такое случается, когда руководителем становится линейный сотрудник, при этом его выбрали только из-за того, что он там самый умный, а не потому, что он инициативен, амбициозен и вообще-то желает этой должности и изменить что-то в компании. В такой ситуации человеку важно оценить, а насколько он, действительно, хочет быть руководителем или это было давление со стороны семьи, руководителей.
Если желание занять руководящую должность все-таки есть, то надо занять ее по полной 😂. В данном случае необходимо проработать модель поведения в каждом направлении:
1. Очевидно, оставаться друзьями со своими коллегами уже не получится. Придется строить личные границы (подробнее, о дружбе на работе можно почитать тут), чтобы ваши друзья-коллеги не имели на вас влияния, которое способно поколебать вас как профессионала. Также у коллег придется завоевывать авторитет и признание, т.е. быть готовым выслушать их проблемы, проявить навыки наставника, управленца, помочь разрешить сложную ситуацию, учиться ставить жесткие дедлайны, критиковать и иногда даже увольнять. Каждого уже теперь подчиненного коллегу необходимо проанализировать и понять, как выстроить с ним отношения с точки зрения иерархии. Особенно недовольных придется приструнить, найдя слабые точки, на которые придется надавить. Равнодушных станет необходимым перетянуть на свою сторону, покрывая их потребности и желания, которые у них есть на работе.
2. Есть еще коллеги-руководители, которые стоят на твоем уровне. Они могут занимать такую должность довольно давно и обычно имеют снисходительно-повелительный тон общения. Таких коллег тоже необходимо поставить на место через грамотную коммуникацию. Если вас подавляют, то необходимо проговорить с таким коллегой, что ты имеешь такую же должность, как и он, и у тебя есть свои задачи, как и у него, которые тебе нужно решить, поэтому тебя нужно ставить в известность о планируемых изменениях, подходах и т.д., а вообще в будущем согласовывать все с тобой или твоими подчиненными, что касается твоего отдела/департамента.
3. С руководителями придется также отстаивать свою позицию, в каких-то ситуациях даже отказывать в выполнении каких-то поручений, высказывать свое несогласие с конкретным подходом, отстаивать адекватные дедлайны для своих сотрудников или требовать более четкой постановки задачи (не думая каждый раз, что это с вами что-то не так, раз вас это не устраивает). Если руководитель более чем адекватный, то с ним можно просто в личном разговоре спокойно обсудить, как бы вы видели рабочую коммуникацию, развитие отдела и т.д. Если человек довольно сложный (а высшие руководители не любят церемониться и не сильно эмпатичны), то придется жестко выставлять рамки дозволенного, опираясь на свой статус, который он тебе и присвоил (иногда не грех это прямо сказать, "раз вы дали мне такой статус, значит вы доверяете мне, прислушайтесь ко мне и моим идеям").
Всегда помните, что если вас повысили, то значит вы достойны этого, значит руководство увидело в вас, то, что ему необходимо. Позвольте себе присвоить то, что вы выросли и достигли успеха. Позвольте себе немного насладиться той властью, которая у вас есть (в рамках разумного, конечно😂). Представьте, сколько свободы действий у вас сейчас есть в рамках своего участка и как вы можете изменить жизни людей и процессы в компании в лучшую сторону.
Здесь важно еще понять, что отстаивая свои границы с кем бы то ни было, а) вы делаете это в рамках предоставленных вам полномочий, б) даже если вы их превышаете, то не переживайте вам с радостью об этом сообщат и вы скорректируете свое поведение, никто за одну ошибку, а тем более коммуникационную, не уволит. Вы хороший и ваших знаний, навыков достаточно для вашей должности и для того, что вы делаете!
Дерзайте и ничего не бойтесь!❤
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen
