Рабудни

Все мы так или иначе совершаем ошибки на работе, кто-то большие, кто-то маленькие. Но любая из этих ошибок может переживаться с жесточайшей интенсивностью: неважно, ты не приложил нужный файл к сообщению, или твоя ошибка стоила твоему работодателю миллионы денег. Понятно, что во втором случае еще будут серьезные последствия в виде увольнения, финансовых санкций и т.д. Безусловно, цена ошибки здесь выше. Но при этом эмоциональное переживание даже мелкой ошибки может быть ни чуть не меньше, чем крупной...

Наблюдая за собой и другими, я не на шутку задумалась, а откуда вдруг возникает пофигизм на работе? Я с таким раньше, если и сталкивалась, то по касательной. Вот, вроде, сотрудник только пришёл, весь такой включённый, все ему интересно. А потом раз и он мечтает о конце рабочего дня, ходит за кофе 24/7. Особенно грустно наблюдать за угасанием деятельных и активных людей, которые шашкой машут обычно, всем интересуются и вот на тебе. Откуда берётся эта невовлеченность? Часто у менеджеров встречается...

Когда я только начинала работать, я была довольно нетерпимой и резкой. Моя начальница тогда впервые поставила мне рамки и по сути учила вежливой коммуникации на работе. Не могу сказать, что я была грубьянка, но я могла нарушать личные границы, не всегда понимая это. Вот прошло уже 10 лет с того дня, и сейчас я думаю, что вежливость – это залог успеха при построении карьеры. Вежливость – это умение корректно, т.е. соответственно ситуации общаться с коллегами, руководителями, не переходить на крик,...

Как часто, разговаривая со своим руководителем, вы думали, ты о чем вообще, чувак?  Я часто. Более того, не только руководителям, но и каждому из нас в повседневной жизни необходимо учиться правильно общаться. На это порой уходят годы. Хотя по факту правило очень простое – нужно быть честным и открытым со своими подчиненными в тех рамках, в которых это принято. Приведу пару примеров: 1. Руководитель о чем-то переживает, но не может сказать напрямую, потому что боится испортить отношения с подчиненным...

Недавно мы говорили о том, кто такой идеальный подчиненный, сегодня предлагаю поразмыслить над тем, кто такой идеальный руководитель.Как обычно сделаю оговорку, что речь идет, скорее, о достаточно хорошем руководителе, потому что все идеальное мертво. Мне кажется, что идеальным руководителем быть невероятно сложно, это вызывает множество напряжения, с которым важно научиться справляться и иногда забивать на что-то, что не можешь починить или улучшить, просто принимать это как данность. 1. Вовлеченный...

Вы только закончили вуз и ищите работу. Если рассуждать глобально, то многие думают, да куда возьмут на том и спасибо. Но если вы работник, у которого есть выбор куда пойти, то какое место стоит выбрать? Существует несколько развилок, на которые вы можете обратить внимание, для каких-то профессий они будут актуальны, для каких-то не очень. Первое, на что стоит обратить внимание – это пойти работать в госорган или бизнес. Тут люди делятся на 2 типа. Первые говорят – госорган – это очень престижно, тебя никогда не уволят, будешь как у Христа за пазухой, корочкой всем своей махать...

Обратная связь – это компонент рабочей коммуникации, который позволяет регулировать поведение работника. Некоторые люди рассматривают обратную связь довольно узко, как разговор тет-а-тет в рамках определенно выбранного времени. Однако другие, к коим я себя причисляю, под обратной связью понимают любую коммуникацию, в которой кто-то дает оценку вашим действиям. Например, вы выполнили задачу, пришли согласовать с руководителем, и он говорит, нет, вот это не подходит, потому что то-то и то-то. Это уже обратная связь...

Обучение новичков похоже на обучение детей самостоятельности. Некоторые родители-руководители не могут отпустить свое чадо и контролируют его во всем, другие, наоборот, кидают своих детей-подчиненных в водоворот событий.  В идеале, конечно, соблюдать баланс, давать свободу, но быть всегда на подхвате. Но это доступно только опытным менеджерам, которые принимают риск того, что процесс может провалиться из-за неумелых действий новичка. Концептуально есть 2 модели. При такой модели у новичка постоянно...

У некоторых (а может быть, у многих) менеджеров есть такая особенность, что они не умеют нормально ставить задачи:  - пишут 3 строчки, и сиди, гадай, что имелось в виду,  - просто пересылают сообщение или кидают ссылку, в которой какие-то куски обсуждения; - все-таки задачу обозначают, но что должно быть по итогу, в какой срок, в какой форме не ясно; - поставленная задача противоречит другой, системе, логике и т.д., а руководитель этого не понимает, не слышит. Многие сотрудники, получая такое сообщение, начинают злиться, что в очередной раз в них кинулись к*кашкой и непонятно, что и куда...

Сто процентов у вас бывало такое, может быть, не в рабочих отношениях, а в личных, что вы отомстили и вам стало легче. Вы подумаете, что со мной не так, почему мне легче, я ведь плохо поступил. Далее начнете искать в поисковике что-то про пользу мести и ничего не найдете.  Оно и понятно, месть ведь бывает разная, можно ее так легализовать, что человек принесет огромный вред другому. Такое, конечно, я тоже не поддерживаю. Но если в результате мести вы можете создать какой-то положительный эффект, то стоит задуматься об этом...

Ребят, вы сто процентов замечали за собой или своими друзьями такую историю: возвращаетесь из путешествия и тут же планируете новое. А ответ на вопрос очень прост, возможно, вы просто бежите от своей реальности в поисках удовольствия. Когда ты работаешь по 70-80 часов в неделю, на выходных лежишь убитым, а если еще семья, дети, подработки и т.д., то единственное, что хочется, это просто сменить картинку и получить новых впечатлений самым быстрым и простым путем. Желательно еще, чтобы тебе все организовали, и ты просто носил свое тело от локации до локации...