Предприниматели мечтают об успехе их бизнеса, но часто сталкиваются с финансовыми проблемами. В этой статье мы рассмотрим пять ключевых шагов, которые помогут сделать бизнес финансово устойчивым.
Определяем уровень финансовой устойчивости
Прежде чем приступить к укреплению финансовой стабильности, необходимо оценить текущее состояние вашего бизнеса. Это включает в себя различные типы оценки, такие как абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, докризисное состояние и кризисное состояние. Определение типа компании поможет разработать соответствующие стратегии для обеспечения ее устойчивости.
- Абсолютная устойчивость. Когда компания обладает абсолютной устойчивостью, это означает, что она способна выдерживать экономические трудности без существенного ущерба для своей деятельности.
- Нормальная устойчивость. При нормальной устойчивости бизнес функционирует стабильно в обычных условиях рынка, не подвергаясь серьезным финансовым потрясениям.
- Докризисное состояние: Когда компания находится в докризисном состоянии, это означает, что она начинает испытывать трудности, которые могут предвещать наступление кризиса в будущем.
- Кризисное состояние: Бизнес находится на грани банкротства или уже столкнулся с финансовыми проблемами.
Планирование доходов и расходов – 1 шаг к успеху
Первый шаг к финансовой устойчивости – это разработка четкого плана доходов и расходов. Важно не только знать, сколько денег поступает и расходуется, но и правильно управлять этими финансами, чтобы достичь желаемых результатов.
Обеспечение преобладания доходов над расходами – 2 шаг к успеху
Для обеспечения финансовой стабильности необходимо следить за тем, чтобы доходы всегда превышали расходы. Это требует внимательного контроля за финансами и разработки стратегий по увеличению прибыли.
Приведу пример. IT-консалтинговая компания разработала ежемесячный бюджет, определив ожидаемые доходы от предоставляемых услуг и расходы на оплату труда, аренду офиса и маркетинговые мероприятия. С помощью этого плана они смогли оптимизировать свои расходы, например, сократив издержки на офисные принадлежности и услуги связи. Это позволило им сохранить прибыль и обеспечить устойчивость даже в условиях переменчивости рынка.
Увеличение прибыли – 3 главных способа
Увеличение прибыли является ключевым аспектом финансовой устойчивости. Три способа, которые могут помочь бизнесу увеличить свою прибыль, включают расширение ассортимента товаров или услуг, оптимизацию процессов и использование эффективных маркетинговых стратегий.
- Расширение ассортимента: добавление новых товаров или услуг может привлечь новых клиентов и стимулировать дополнительные продажи, что способствует увеличению доходов.
- Повышение цен на продукцию: если это возможно в рамках рыночной конкуренции, повышение цен на продукцию может привести к увеличению доходов без существенного увеличения расходов.
- Оптимизация управления запасами и складскими запасами: эффективное управление запасами помогает избежать излишних затрат на хранение и уменьшить потери от устаревших запасов.
Увеличить прибыль можно, избавившись от рутинных операционных задач и делегировав контроль за сотрудниками. Это возможно с помощью системы управления "Квант".
В "Кванте" можно распределить все бизнес-задачи между сотрудниками и следить за их выполнением с помощью коммуникатора. Коммуникатор – это своего рода диспетчер, который проверяет, выполнены ли задачи, и напоминает сотрудникам о невыполненных заданиях. Если сотрудник игнорирует поручение, коммуникатор свяжется с его руководителем и сообщит о проблеме.
Таким образом, предприниматель может не беспокоиться о том, что что-то будет упущено: если возникнет проблема, ему обязательно сообщат.
Если вы хотите перестать постоянно контролировать сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Проверка наличия собственных средств – 4 шаг к успеху
Контроль за финансами также включает в себя убеждение в том, что ваш бизнес не зависит от кредитных средств и имеет достаточно собственных ресурсов для поддержания его деятельности.
Создание подушки безопасности – 5 шаг к успеху
Наконец, для обеспечения финансовой устойчивости необходимо создать резервный капитал или "подушку безопасности". Это позволит компании выжить в периоды экономических трудностей или кризисов, не прибегая к крайним мерам.
Приведу пример. Молодая компания, разрабатывающая программное обеспечение, решает создать финансовую подушку на случай возможных финансовых неурядиц. Они откладывают определенную часть инвестиций и выручки от продаж для обеспечения резервного капитала. Эта подушка безопасности помогает им преодолеть неизбежные финансовые трудности, такие как задержки в выплатах или неожиданные расходы на разработку программного обеспечения.
Финансовая устойчивость – это результат внимательного планирования, стратегического управления и готовности к переменам. Предприниматели, следующие этим пяти шагам, смогут создать основу для успешного и устойчивого бизнеса в современном мире
Если вы хотите перестать постоянно контролировать сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь набесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
