Дано: прибыль ниже сметной, учет — только бухгалтерский, управленческий отсутствует.
Что мы сделали: за 2 недели внедрили управленческий учет кассовым методом, а также:
— сгруппировали затраты по статьям, объектам и бригадам
— начали загружать планы расходов после каждого договора
— ежедневно контролировали остатка денег по каждой статье, объекту и бригаде перед платежами
Результат: за полгода компания вышла на плановую прибыль по каждому объекту, благодаря тому, что мы:
💡 выявили перерасход по материалам у бригад
💡 успешно внедрили удержание за поломку инструмента
💡сравнили затраты на свой транспорт и от подрядчиков: собственный обходился существенно дороже, поэтому продали 3 единицы и сохранили 1
Секрет успеха: ежедневный контроль и лимитирование расходов. Поделитесь, а что помогает вам оптимизировать бизнес-процессы?✍️
