Айрат Хаматов о финансах и бизнесе.

Не навредит ли достижение моей цели? Моему здоровью, отношениям с близкими, профессиональным достижениям? Всегда нужно задать себе этот вопрос. Важно убедиться в так называемой «экологичности» цели. Для этого перво-наперво нужно «построить» собственное КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА. Можно это сделать с помощью листа бумаги и ручки, а можно и в приложении. Например, в LifeWheel. Чтобы составить свое КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА вам нужно определить важные для вас сферы жизни. Обычно, это 7-10 сфер. Например: •...

«Почему это ВАЖНО для меня?» Это второй вопрос, на который нужно ответить после того, как вы ответили себе «Что вы хотите?» Оценить ВАЖНОСТЬ вашей выбранной цели нужно по двум причинам: • Первое – чтобы отмести ЛОЖНЫЕ цели и выбрать ИСТИННЫЕ. ЛОЖНЫЕ цели, как правило, навязаны обществом, рекламой, авторитетными для вас людьми. Нам по природе легче копировать, нежели создавать что-то самим. Так наш мозг тратит меньше энергии. Однако ЛОЖНЫЕ цели вам будет достигать сложнее, да и удовольствия от них вы в итоге не получите...

Ранее я рассказывал про коучинговый инструмент «РАМКА КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА». И первый вопрос, на который нужно ответить в «Рамке конечного результата» - это «ЧТО Я ХОЧУ?» Вопрос вроде простой, но на практике большинство из нас не знает ответ на этот вопрос? Точнее у нас есть, какой то список наших хотелок, который из года в год не меняется… А раз не меняется, то значит это вовсе не цели, к которым мы идем, а просто мечты. Ведь к целям мы непременно приближаемся, а мечты часто так и остаются мечтами...

Если бы достигать ЦЕЛИ было бы легко и просто, то наверное не было бы такого количества литературы и тренингов на эту тему. Вроде что сложного – взять и достигнуть. Но как показывает практика, сложностей гораздо больше, чем кажется. Одно радует – мы можем «натренировать» свою способность достигать ЦЕЛЕЙ. Я поделюсь своим взглядом на этот вопрос и буду рад любой обратной связи. Итак, я делю достижение ЦЕЛИ всегда на 2 этапа: • ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ – это собственно сам ВЫБОР и ПОСТАНОВКА цели • ДВИЖЕНИЕ к цели Если облажаться с первым этапом, то на втором высока вероятность срыва...

Как вы думаете, кто обращается за финансовым консалтингом? Всех, кто хочет «подтянуть» финансы бизнеса можно разделить на 2 группы: • Бизнес испытывает ТРУДНОСТИ. И порядок в финансах здесь часто является вопросом ВЫЖИВАНИЯ. • Перед бизнесом стоят ЦЕЛИ. Как правило, цели АМБИЦИОЗНЫЕ. И без ОЦИФРОВКИ бизнеса эти цели достичь практически невозможно. Как думаете, каких компаний больше? Моя личная статистика говорит о пропорции 9 к 1. То есть только 10% компаний разбирается в финансах для того, чтобы ДОСТИЧЬ поставленную ЦЕЛЬ...

Что делают налоговики, когда вы вычислят, что вы платите «черную» зарплату? ПЕРВОЕ, что вас ждет – это письмо «счастья». В нем они напишут, что знают, что у вас есть неоформленные сотрудники. И предложат вам добровольно устранить нарушение – заключить со всеми вашими работниками трудовые договора. Что делать в такой ситуации? Ответить обратным письмом, в котором детально объяснить, почему вам не нужны дополнительные сотрудники. Если этого не сделать, то последует ВТОРОЙ шаг – вас вызовут на комиссию. Там вам придется уже устно ответить на их вопросы и опять же объясняться, как вы обходитесь без людей или с минимальным штатом...

Как налоговики вычислят, что вы платите «черную» зарплату? На самом деле очень просто и быстро. ПЕРВОЕ, что они делают – определяют виды бизнеса, которые не могут обходиться без сотрудников. Например, мой друг занимается автоперевозками. У него десяток машин. Понятно, что он не может обходиться без сотрудников. К деятельности, которую нельзя вести без работников, налоговики также относят агентства недвижимости, общепит, розничную торговлю, клининг, авторемонт и автомойки, гостиничный бизнес и прочие услуги...

Как построить несокрушимый бизнес? К чему стремиться? Есть одиннадцать друзей Оушена показателей бизнеса. Если вы будете ориентироваться на них, то вы сможете построить НЕСОКРУШИМЫЙ бизнес. • РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВЛОЖЕННОГО КАПИТАЛА (ROI) больше процента ДЕПОЗИТА, фактической ИНФЛЯЦИИ и доходности ОФЗ (облигаций федерального займа). ROI считается очень просто. Берется годовая чистая прибыль, делится на инвестированный в бизнес капитал, умножается на 100 и получается процент доходности капитала вложенного в ваш бизнес...

Если кредит позволяет бизнесу расти – хорошо это или плохо? Давайте разберемся. Если вы зарабатываете больше, чем платите банку, то кредит однозначно стоит брать. Главные вопросы – когда и сколько можно брать? Представьте – у вас стартап. Вы вышли на оборот в 500 000 руб. за месяц и зарабатываете с него 100 000 руб. чистой прибыли. Вы, конечно же, хотите больше, например полмиллиона прибыли в месяц. Арифметика проста: • чтобы увеличить прибыль в 5 раз, вам нужно увеличить оборот в 5 раз. • для этого вам нужно увеличить закуп также в 5 раз...

Хорошо, когда в бизнесе все хорошо! Но бывает, что даже отличное состояние бизнеса может быть опасно. Есть несколько опасных состояний успешного развития бизнеса. Одно из них – это БЫСТРЫЙ РОСТ. Быстрый рост ВСЕГДА доставляет проблемы и хорошо если боссы об этом знают и готовятся. Беда если НЕТ. Быстрый рост меняет полностью существующую модель бизнеса: 1. Ваши люди привыкли делать все своими руками – теперь им придется нанимать, обучать, делегировать, контролировать и увольнять. 2. Вы привыкли...

Формула ФИНАНСОВОЙ ПОДУШКИ БЕЗОПАСНОСТИ в бизнесе достаточно проста. Такая подушка безопасности называется резервным фондом и служит для того, чтобы бизнес рос постоянно и не боялся скачков сезонности. РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД равен сумме кассовых разрывов за месяцы низкого спроса + 1 месяц запаса. Например, в вашем бизнесе 2 мертвых периода – январь и февраль. Ожидаемая сумма кассового разрыва в этот период = 300 000 руб., то есть по 150 000 руб. в месяц. Период кассового разрыва 2 месяца. Берем эти 2 месяца прибавляем 1 месяц запаса и полученные 3 месяца умножаем на 150 000 руб...

Есть 4 модели быстрого роста бизнеса. Но все 4 модели подходят только для стартапа, который «выжил». Любой бизнес в самом начале – это стартап. И перестает он быть таковым, когда доказывает жизнеспособность своей модели работы. То есть когда четко становится понятно, что вот именно «такие процессы, в такой последовательности приносят прибыль». И с этого момента можно начинать резко расти, масштабироваться. И перейти от ручного управления к делегированию и бизнес-процессам. А вот тут начинается самое интересное...